企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗式訓練

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年3月12日
授課顧問：	黃老師
開課時間：	2010-3-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-02-24 16:17:14

　　

學習對象

需要提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃技能，以創(chuàng)造企業(yè)競爭力的企業(yè)高中層管理人員

課程目標

前言 盡管我們不能預言未來，我們卻可以找出那些已經發(fā)生并且將會產生重大而又可預知的影響的重要發(fā)展…… 戰(zhàn)略就是為明天而戰(zhàn)。 ―― 彼德德魯克 《動蕩年代的管理》 到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。 柳傳志 《聯(lián)想：“蛇吞象”是精打細算來的》 課程背景 以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理論為依據，融合了全球著名咨詢公司和著名IT企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃理念、方法、流程和模板，以商務模擬為平臺，以眾多的實際案例為借鑒，面向實戰(zhàn)性的課程 課程特色 學員將通過經營一家虛擬的公司，運用“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法”完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃和營運，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的結果和虛擬公司的經營業(yè)績進行分析、總結，以達到快速理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本理論、方法和流程的目的。 課程收益 學會企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法； 建立戰(zhàn)略管理的思考框架 識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢 強化企業(yè)的風險管理能力 運用有效企業(yè)的戰(zhàn)略決策工具致勝 分享跨國公司成功制定業(yè)務計劃的實戰(zhàn)做法與經驗

課程內容

討論什么是戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程－戰(zhàn)略規(guī)劃十步法概述。 團隊練習：1）分組 2）成立虛擬的企業(yè) 第一步：企業(yè)宗旨和價值定位 為什么要有企業(yè)宗旨？我們?yōu)槭裁创嬖�？我們給客戶帶來了什么價值？ 如何設立企業(yè)的宗旨？ 第二步：制定三年業(yè)務發(fā)展計劃 企業(yè)愿景是什么？ 明確企業(yè)的愿景的方法 我們在未來3年的目標是什么？ 團隊練習：1）討論企業(yè)的宗旨和愿景 2）制定三年目標計劃 第三步：市場與客戶需求分析和運用 企業(yè)所在的環(huán)境分析方法：PEST 識別客戶和市場，客戶的需求與市場的需求有什么不同？ 邁克爾?波特的五力模型和三種戰(zhàn)略 市場上存在什么樣的機會？我們的目標市場是哪些？ 客戶的需求是什么？ 團隊練習：1）企業(yè)環(huán)境分析的PEST分析 2）識別目標市場和需求 模擬實戰(zhàn):進入市場 第四步：競爭環(huán)境分析和運用 在我們在目標市場上，現在和將來誰是我們的競爭對手？ 競爭對手的戰(zhàn)略是什么？ 我們與競爭對手比較如何－SWOT分析 我們在什么方面與對手競爭？ 我們的機會在哪里？ 團隊練習：企業(yè)的SWOT分析 第五步：識別滿足客戶要求的理想解決方案 我們的用戶希望達成什么目標？ 幫助用戶達成目標的理想解決方案或理想產品是什么？ 產品概念，卡諾圖，質量功能展開（QFD） 波士頓矩陣圖 產品技術路線圖 模擬實戰(zhàn)：開發(fā)理想產品 第六步：制定戰(zhàn)略實施計劃 根據理想的解決方案，我們的關鍵成功因素是什么？ 如何構建我們的核心能力？ 我們的戰(zhàn)略選擇是什么？ 我們如何保證戰(zhàn)略得以實施？ 團隊練習：1）識別企業(yè)的關鍵成功因素 2）制定競爭策略 模擬實戰(zhàn)：初次市場競爭 第七步：財務和的人力資源分析和運用 對我們來說投資回報如何？是否值得去做？ 如何編制財務預算計劃？如何控制進行預算控制？ 如何編制人力資源發(fā)展計劃和激勵計劃? 團隊練習：編制財務預算 第八步：潛在問題和風險分析及運用 有哪些因素會影響我們達成目標？ 哪些問題出現的可能性比較大？ 我們的應急計劃是什么？ 團隊練習：1）潛在問題識別及對策 2）風險分析及對策 第九步：識別實施計劃中的相互依存關系 有哪些關鍵的制約因素會影響我們向用戶提供理想的解決方案？ 我們如何解決這些問題？ 我們需要誰的幫助？ 以戰(zhàn)略為中心的7S模型 組織結構設計 主要業(yè)務流程設計 團隊練習：主要業(yè)務流程設計 模擬實戰(zhàn)：再次市場競爭 第十步：實施計劃 為了實現目標，我們應該從哪里入手？ 要啟動哪些項目？哪些是關鍵計劃？ 如何衡量我們的業(yè)績？ 平衡記分卡原理和企業(yè)的關鍵業(yè)績指標（KPI）體系 團隊練習： 模擬實戰(zhàn)：戰(zhàn)略實施，競爭全面展開，點評，決勝 總結： 評價最佳虛擬企業(yè)、頒獎。

師資力量

備注信息