公司治理及集團財務(wù)管控培訓(xùn)班
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2天 |
| 授課顧問： |
王中杰 |
| 開課時間： |
2010-04-24 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-01-25 10:59:33 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
各大中型國有企業(yè)、集團公司、上市公司、擬上市公司、股份有限公司、有限責(zé)任公司、改制和擬改制企業(yè)、民營企業(yè)、銀行證券公司董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、企業(yè)證券事務(wù)代表、董事會辦公室、總經(jīng)辦
課程目標(biāo)
本課程將通過講解使學(xué)員能夠了解集團公司治理與財務(wù)管控的重要意義，通過實戰(zhàn)案例的分享使學(xué)員了解公司治理的教訓(xùn)與啟示教訓(xùn)與啟示；
使學(xué)員掌握集團公司管控模式，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、公司治理體系，以及國內(nèi)外公司治理模式分析與對比；
使學(xué)員了解集團公司治理的方法，如“董事會治理、經(jīng)營治理、財物治理等；
使學(xué)員認(rèn)識管理者的社會道德與責(zé)任，通過案例分析，老師將給出集團化公司治理與財務(wù)管控的建議
課程內(nèi)容
專題一 集團公司治理及財務(wù)管控的重要意義
一、 案例
二、 教訓(xùn)與啟示
專題二 集團公司管控模式
一、 公司控制權(quán)分布
二、 企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)分析
三、 改善治理的產(chǎn)權(quán)安排
四、 公司治理體系
五、 國內(nèi)外公司治理模式分析
專題三 管理者責(zé)任（道德與能力）
專題四 集團公司治理方法
一、 控股股東治理
二、 董事會治理
三、 經(jīng)營治理
四、 財務(wù)治理（又稱財務(wù)管控，著重分析）
五、 內(nèi)部控制治理
六、 社會責(zé)任治理
專題五 集團化公司治理（尤其是財務(wù)管控）建議
說明：案例分析貫穿課程過程
專題一 集團公司治理及財務(wù)管控的重要意義
一、 案例
二、 教訓(xùn)與啟示
專題二 集團公司管控模式
一、 公司控制權(quán)分布
二、 企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)分析
三、 改善治理的產(chǎn)權(quán)安排
四、 公司治理體系
五、 國內(nèi)外公司治理模式分析
專題三 管理者責(zé)任（道德與能力）
專題四 集團公司治理方法
一、 控股股東治理
二、 董事會治理
三、 經(jīng)營治理
四、 財務(wù)治理（又稱財務(wù)管控，著重分析）
五、 內(nèi)部控制治理
六、 社會責(zé)任治理
專題五 集團化公司治理（尤其是財務(wù)管控）建議
說明：案例分析貫穿課程過程
師資力量
備注信息
