《增利管理》高級(jí)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年-1月-21日至24日
授課顧問(wèn)：	尤登弘
開(kāi)課時(shí)間：	2010-1-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-10 13:21:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、管運(yùn)總監(jiān)等高管人員( 最佳：企業(yè)總經(jīng)理+財(cái)務(wù)總監(jiān)+HR總監(jiān)

課程目標(biāo)

•學(xué)會(huì)制作公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖及顏色區(qū)分 •學(xué)會(huì)尋找適合建立現(xiàn)代利潤(rùn)中心的部門(mén)或?qū)ο? •學(xué)會(huì)建制現(xiàn)代利潤(rùn)中心的管理報(bào)表 •明確利潤(rùn)中心體系的平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)及責(zé)權(quán)利 •能夠建立時(shí)間表記載作業(yè)活動(dòng)時(shí)間 •清楚目標(biāo)成本的作用是否適當(dāng)與必要； •攻破沒(méi)有資源而辦不好事的藉口； •把成本控制的責(zé)任細(xì)化到各個(gè)責(zé)任人； •最大限度地降低不可控成本； •讓員工主動(dòng)地把必要成本變成不必要； •為企業(yè)建立一套看得到、摸得著、用得上的成本降低制度與方法； •協(xié)助企業(yè)以員工為本，更科學(xué)地降低成本，增加利潤(rùn)

課程內(nèi)容

為什么企業(yè)的利潤(rùn)與銷(xiāo)售收入不能同步增加？ 為什么業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)幅度與利潤(rùn)的提升增幅不成正比？ 怎樣才能降低管理過(guò)程中的大量隱形成本？ 單純砍掉成本對(duì)于創(chuàng)造利潤(rùn)究竟有無(wú)助益？ 誰(shuí)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)負(fù)責(zé)，有什么方法能保護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)率？ 利潤(rùn)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，根深才能葉茂。在原輔材料上漲，國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，出口退稅減少，人民幣升值，新勞動(dòng)合同法規(guī)實(shí)施，世界強(qiáng)國(guó)打壓等多種因素影響下，中國(guó)不少企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，正面臨著重新洗牌的危機(jī)。勵(lì)精圖治，降本增利，建立現(xiàn)代利潤(rùn)中心已成為企業(yè)高管的當(dāng)務(wù)之急。 尤登弘： 著名管理實(shí)戰(zhàn)大師 數(shù)字管理第一人 現(xiàn)代利潤(rùn)中心創(chuàng)始人和實(shí)踐家 英國(guó)Ernst&Young資深會(huì)計(jì)師 清華、北大、浙大等特聘教授 主教練：尤登弘先生 課程特色： •針對(duì)性強(qiáng) 課程針對(duì)企業(yè)最關(guān)心的降本增利問(wèn)題特別設(shè)計(jì) •師資卓越 由著名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，現(xiàn)代利潤(rùn)中心創(chuàng)始人和實(shí)踐家尤登弘先生主理 •實(shí)務(wù)速成 教學(xué)動(dòng)靜結(jié)合，針對(duì)各公司的財(cái)務(wù)報(bào)表診斷分析，邊學(xué)邊做，全程互動(dòng)，即學(xué)即用， 時(shí)短、超值 •平臺(tái)廣闊 高層交流，智慧碰撞，資源共享，共同成長(zhǎng) 教學(xué)重點(diǎn)： 1、 員工的價(jià)值衡量 2、 企業(yè)經(jīng)管的機(jī)理與創(chuàng)造價(jià)值的目的 3、 管理報(bào)表及指標(biāo)的解讀 4、 股東權(quán)益報(bào)酬率的組成與三大成本的改善 5、 經(jīng)濟(jì)附加值考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 6、 建立利潤(rùn)中心的步驟、方法與案例展示 7、 建立利潤(rùn)中心的關(guān)鍵成功因素 8、 檢查職能部門(mén)戰(zhàn)略的指標(biāo)：作業(yè)活動(dòng)與時(shí)間 課程大綱：  聯(lián)結(jié)人力資源與財(cái)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)中心機(jī)制來(lái)解決經(jīng)營(yíng)者困擾的問(wèn)題  企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)報(bào)表；現(xiàn)金流才是經(jīng)營(yíng)的核心  正確的財(cái)務(wù)指標(biāo)  創(chuàng)造“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”  財(cái)務(wù)杠桿  公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖案例  實(shí)作“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”;尋找利潤(rùn)中心; 設(shè)計(jì)利潤(rùn)中心績(jī)效表;  及“利潤(rùn)中心績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖  三大類(lèi)成本，三個(gè)戰(zhàn)略層級(jí)；用公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖作預(yù)算  預(yù)算分解給誰(shuí)  價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任中心、與財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)  戰(zhàn)略層級(jí)成本的驅(qū)動(dòng)因素：作業(yè)活動(dòng)與時(shí)間活動(dòng)；利潤(rùn)中心的預(yù)算程序  創(chuàng)造小價(jià)值鏈  利用2

7比2

6的公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖作2

8的預(yù)算；實(shí)作作業(yè)  尋找利潤(rùn)中心  建立利潤(rùn)中心的案例  建立利潤(rùn)中心的步驟  創(chuàng)造成本對(duì)話機(jī)制  創(chuàng)造利潤(rùn)中心績(jī)效表  創(chuàng)造利潤(rùn)中心績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖 參訓(xùn)時(shí)間：三天三夜 總課時(shí)：3
小時(shí) 開(kāi)課時(shí)間：周四晚、周五、周六、周日）上海開(kāi)課 學(xué)習(xí)費(fèi)用：19,8

元/人；3人組（同一企業(yè)）特惠價(jià)48,


元人民幣；4人組優(yōu)惠價(jià)64,


元 （含教學(xué)、資料、講義、證書(shū)、茶點(diǎn)）會(huì)務(wù)組統(tǒng)籌安排住宿餐飲，費(fèi)用自理。  12月4日-12月6日  上海  增利管理 第九期 咨詢式公開(kāi)課  12月1
日  廣東   數(shù)字管理 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)  12月13日-12月14日  溫州  管理者財(cái)商  總裁班 12月16日-12月17日 東莞 成本控制 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 12月19日-12月2
日 蘇州 精準(zhǔn)成本分析 總裁班 12月26日-12月27日 深圳 管理者財(cái)商 總裁班

師資力量

備注信息