企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃

開課地點：	上海
授課時間：	2009年12月14日
授課顧問：	戴老師
開課時間：	2009-12-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-12-04 15:51:14

　　

學習對象

參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經營計劃制定的相關人士

課程目標

清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的年度經營計劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障。 但俗話說：戰(zhàn)略是個框，啥都往里裝。每當你看到“戰(zhàn)略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何讓年度經營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？作為集團公司，當你看到怎樣的年度經營計劃才會覺得高枕無憂、一切盡在掌控？ 本課程通過案例剖析、學員企業(yè)現場分享等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略與經營，其主要目的在于幫助學員把握戰(zhàn)略的本義和實質；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經營計劃，并進行過程監(jiān)控和結果保障；了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃和集團管控、資本運作之間的關系。使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。 培訓收益 ※　理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃和資本運作的內在關聯(lián)和實質 ※　將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標 ※　了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經營計劃 ※　掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃的通用流程和方法 ※　把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃和集團管控模式、資本運作之間的關系。

課程內容

一、統(tǒng)一思維和語境：到底什么是“戰(zhàn)略” ※　從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內涵和本質 ※　站在巨人的肩膀上：回顧戰(zhàn)略管理的理論體系演變 ※　從理論到實踐：戰(zhàn)略管理的體系和通用方法 ※　概括與總結：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點和常見誤區(qū) 二、坐而論道：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的一般方法和途徑 ※　兩手都要抓、兩手都要硬：戰(zhàn)略規(guī)劃與經營計劃的內在關聯(lián) ※　一種比較復雜的企業(yè)形式：集團公司/投資控股型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ※　由繁到簡的提煉與升華：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持 三、起而行之：戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實例 ※　洪鐘大呂：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導思想 ※　上下一心：集團公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽 ※　長纓在手：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的詳細參考格式 ※　廬山真面：實例列舉 四、年度經營計劃的編制（和戰(zhàn)略規(guī)劃的結構、流程基本類似） ※　“何所求”與“如何求”：集團公司需要看到一個什么樣的經營計劃，作為年度經營計劃的制定者和執(zhí)行者的SBU應貫徹怎樣的指導思想 ※　知其然：年度經營計劃編制的一般流程 ※　知其所以然：各個職能模塊（采購、研發(fā)、生產運營、市場與銷售、財務、人力資源等）的內在關聯(lián) ※　有了金剛鉆，方攬瓷器活：年度經營計劃的具體參考格式 ※　鋼鐵是怎樣煉成的：實例列舉 客戶反饋 ※　霍尼韋爾—數年如一的選擇，HR不變的選擇 安越與霍尼韋爾的合作始于2

4年，憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務，2

5年霍尼韋爾將安越作為霍尼韋爾亞太區(qū)財務培訓的指定供應商，并將課程引進到臺灣、香港等地區(qū)。2

8年霍尼韋爾繼續(xù)與安越攜手合作，其培訓負責人表示：多年的合作，使安越講師對霍尼韋爾相關業(yè)務以及人員都非常熟悉，課程具有很強的針對性，極大地提升了學員的財務管理水平。所以雖然隨著時間的更替，霍尼韋爾的培訓組織人員也有所更換，不過大家都不約而同的會繼續(xù)選擇跟安越合作，也充分的相信：安越專業(yè)的財務培訓必將為每一位霍尼韋爾管理者帶來最大的收益！ 　 ※　通用汽車—信賴安越的財務課程 安越與通用的合作始于2

5年，參會的一位通用內部講師曾經說道：“聽了這么多次財務培訓，這次最好了。” 三年來，安越跟通用良好合作的反饋也一直不絕于耳。2

8年8月份培訓的組織者也是當時的學員之一，早在三年前他就希望能夠將安越的講師請進公司為旗下的銷售經理也舉辦一次這樣的學習機會。本次培訓大獲好評，平均分高達99.
7。培訓剛剛結束，其組織者不僅立即預約了講師下一次的合作課題，同時也推薦給了其他兄弟事業(yè)部。培訓的過程中大家的積極投入以及主動反饋令他很是欣慰，并深有感觸：即使再忙，像安越這樣難得的有效果的培訓還是應該及時舉辦！ 　 ※　貝卡爾特—與安越合作，就是放心！ 成立于188
年貝卡爾特集團在參加完安越咨詢的財務培訓公開課后，學員為安越顧問的專業(yè)與風度所折服，強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務課程。隨后，貝卡爾特多次派學員參加了安越的各種專業(yè)財務培訓課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內訓。
8年安越的培訓獲得了貝卡爾特廣大學員的一致認可。培訓后，貝卡爾特陸續(xù)把在安越獲得的學習心得分享給了江陰、上海的兄弟公司，并推薦其與安越不斷合作。 　 ※　金佰利－安越創(chuàng)造完美的財務培訓！ 眾所周知，金佰利是世界級家用紙類、無紡布及吸水體方面技術的創(chuàng)始者，一直以完美質量、優(yōu)質服務、公平相待而聞名。金佰利不僅在產品和服務上追求完美，對于培訓亦是如此。在多次派人參加了安越專業(yè)的財務公開課程，并得到所有學員的一致認可和廣泛推薦后，2

8年年初，其培訓負責人再次聯(lián)系安越，并于當年的5-6月份別兩次引進了安越財務培訓。兩次培訓先后獲得了93.7
以及95.42的平均分，課后學員們也都表示“很有收獲，對日常工作中遇到的問題和疑惑都很有幫助”，并“對工作有了新的啟發(fā)”。相信隨著雙方合作的深入，必將創(chuàng)造更加完美的培訓！

師資力量

備注信息