商品營銷戰(zhàn)略

開課地點：	廣州
授課時間：	2009年12月05日－06日
授課顧問：	芮力
開課時間：	2009-12-5
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-08-27 14:24:00

　　

學習對象

總經理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、商品總監(jiān)

課程目標

市場細分 目標市場選擇 競爭對手分析 5力模型分析 目標客群行為分析 目標客群需求預測 目標市場變化趨勢預測 理想的完整產品描述 價值定位

課程內容

藍色時空商品企劃研修系列課程之 商品營銷戰(zhàn)略 在紛繁復雜、混沌不清的市場上，一個特定的企業(yè)究竟應該選擇什么樣的產品參與競爭？ 如何操作才能讓成功成為必然？ 預則立，不預則廢！ 《商品營銷戰(zhàn)略》不只是一個簡單的計劃，它是計劃之計劃。是在兵馬未動的時候通過一系列嚴密的紙上談兵來說服自己，說服投資者，以期實現合理取舍之目的，使成功成為事先可以預測的必然。 【舉辦時間】：2

9年12月
5日－
6日（周六、周日） 【舉辦時間】：廣州 【參加人員】：總經理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、商品總監(jiān) 【課程內容】： 一、 市場細分 1. 深度細分 2. 目標市場選擇原則 3. 目標市場選擇價值 4. 辨別大眾市場的參考方法 5. 選擇中低檔市場的原則 二、 目標市場選擇 三、 競爭對手分析 1. 操作流程 2. 決策依據 3. SWOT分析 4. 目的 四、 5力模型分析 五、 目標客群行為分析 六、 目標客群需求預測 七、 目標市場變化趨勢預測 八、 理想的完整產品描述 九、 價值定位 1. 價值定位選擇 2. 競爭策略 3. 成長模式選擇 十、 品牌目標設定 1. 你的品牌將來要成為什么 2. 階段性目標設置 十一、 策略制定及實施 1. 價值交付體系設計（4P組合） 2. 內部運作體系設計 3. 財務規(guī)劃與投資回報分析 4. 成功要素及主要挑戰(zhàn) 5. 風險分析與對策 6. 年度實施計劃 7. 責任人與評估方案設計 8. 激勵機制設計（以人為本的利益驅動） 9. 企業(yè)文化設計（以企業(yè)為本的氛圍制約） 十二、 財務規(guī)劃與回報分析 1. 財務規(guī)劃 2. 投資回報分析 【專家介紹】： 芮力 戰(zhàn)略顧問，商業(yè)企業(yè)管理及社會學背景，惠普商學院俱樂部會員。先后從業(yè)于日化、保健品、家私、建材、化工等不同行業(yè)。專注于中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務及研究，市場營銷及戰(zhàn)略管理理論完善、扎實，實踐經驗豐富，對中小企業(yè)的生存與發(fā)展有著獨到的見解。曾為華南地區(qū)近2
家企業(yè)提供市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃等方面的培訓及咨詢服務。曾擔任瑞年集團總裁特別顧問（戰(zhàn)略方向），并為大明橡膠、裕通化工提供了集市場營銷戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、上市融資、企業(yè)拍賣等方面的咨詢服務。現任廣東陽江市政府中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（輕工業(yè)）專家團成員�！安蛔龅谝唬�就做唯一”，“寧做雞頭，不做鳳尾”，以及“欺軟怕硬”等觀點影響了眾多中小企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方向和進程�，F專注于中國服飾行業(yè)戰(zhàn)略研究，是服飾行業(yè)為數不多的具有跨行業(yè)經驗的戰(zhàn)略管理專家。

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