戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃

開課地點：	杭州
授課時間：	2天14小時
授課顧問：	周凌峰
開課時間：	2009-9-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-08-06 14:39:01

　　

學習對象

集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、企劃總監(jiān)、財務總監(jiān)、業(yè)務部門負責人

課程目標

【課程收益】 作為學員，參加這個培訓后將： 認識到常見的戰(zhàn)略誤區(qū)和陷阱 明晰了戰(zhàn)略與愿景、運營的關系 了解戰(zhàn)略性思考流程及步驟 深入了解戰(zhàn)略制定及業(yè)務戰(zhàn)略制定的過程和方法 獲得實用的戰(zhàn)略分析工具和表格 作為企業(yè)，將該課程引入培訓后，能夠： 在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認識，尤其是戰(zhàn)略制定和業(yè)務戰(zhàn)略制定過程及方法 在企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略性思考流程

課程內(nèi)容

【時間】 2天 上午9：

-12：

下午：13：3
-17：3
【培訓費用】32

元/人 此費用包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點 （不包括住宿及晚餐），外地學員報名，我們可幫您預定酒店。 【引 言】 對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。 一個公司的戰(zhàn)略決定這個公司今后以什么樣的方式開展業(yè)務，它們確定在未來幾年中公司必須建立和保持的目標市場地位和競爭優(yōu)勢。 為什么定好戰(zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生？如果戰(zhàn)略性思考是有流程的話，那么戰(zhàn)略性思考的流程是怎樣的？ 【培訓形式】 采用案例分析、演練、小組討論互動式教學 【課程大綱】 單元一、常見戰(zhàn)略致命錯誤 1.探索式的“隱形戰(zhàn)略” 2.隔離發(fā)展戰(zhàn)略 3.完全委托外部力量擬定戰(zhàn)略 4.沒有訓練業(yè)務經(jīng)理成為戰(zhàn)略思考者 5.規(guī)劃過程陷入分析數(shù)字的陷阱中 6.沒有意義的使命愿景 7.沒有危機，就沒有戰(zhàn)略 8.機會導向型戰(zhàn)略 9.沒有確認關鍵議題 1
.不了解“流程”跟“內(nèi)容”的差異 單元二、愿景、戰(zhàn)略、驅(qū)動力 1.愿景與戰(zhàn)略的關系 2.成功與失敗愿景的差異 3.戰(zhàn)略與運營的關系 4.什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略性思考？ 5.什么使得戰(zhàn)略得以運作？ 6.1
大戰(zhàn)略區(qū)域 7.關鍵戰(zhàn)略問題 8.戰(zhàn)略的基本概念 單元三、戰(zhàn)略性思考的流程 1.第1步：簡介與概論 2.第2步：找出特征 3.第3步：設定戰(zhàn)略性目標 4.第4步：戰(zhàn)略部署的橋梁 5.結束循環(huán) 6.第5步：關鍵性議題會議 7.第6步：檢討或重新檢視會議 單元四、戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新 1.缺乏戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新 2.扼殺戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新的致命錯誤 3.創(chuàng)新產(chǎn)品 4.戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新流程 5.創(chuàng)造的步驟 6.評估步驟 7.落實新產(chǎn)品的步驟 單元五、戰(zhàn)略計劃制定 1.戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計劃和成功的潛能 2.戰(zhàn)略計劃制定及其在戰(zhàn)略管理中的如何整合 3.戰(zhàn)略計劃制定的過程及其產(chǎn)生的文件 1)戰(zhàn)略計劃結果的戰(zhàn)略文件 2)戰(zhàn)略文件匯總 4.戰(zhàn)略計劃制定的過程 1）戰(zhàn)略計劃制定系統(tǒng)化的必要性 2）戰(zhàn)略計劃制定過程概述 3）制定過程中各個步驟的簡要說明 5.戰(zhàn)略項目策劃和戰(zhàn)略分析 1）為什么將戰(zhàn)略計劃看做是一個項目 2）項目策劃內(nèi)容、范圍、目標和邊界條件 6.戰(zhàn)略分析 1）戰(zhàn)略計劃制定之前先做戰(zhàn)略分析的必要性 2）戰(zhàn)略分析的內(nèi)容和結論 3）戰(zhàn)略分析的方法及運用 4）戰(zhàn)略分析過程 單元六、戰(zhàn)略制定 1.確定戰(zhàn)略業(yè)務 A.什么是三維結構的戰(zhàn)略業(yè)務 B.戰(zhàn)略業(yè)務范圍和戰(zhàn)略業(yè)務單位的分配根據(jù) C.如何界定戰(zhàn)略業(yè)務 2.如何用競爭強度模式評估相關市場 3.如何用投資組合的方法決定戰(zhàn)略目標 A.投資組合方法的基礎 B.市場增長——市場份額投資組合 C.行業(yè)吸引力——競爭優(yōu)勢投資組合 D.投資組合分析和制定過程 4.公司戰(zhàn)略制定過程 A.描述現(xiàn)行戰(zhàn)略并預測相關評估的發(fā)展趨勢 B.評估現(xiàn)行的戰(zhàn)略并決定計劃中的戰(zhàn)略 單元七、制定業(yè)務戰(zhàn)略 1.一般業(yè)務戰(zhàn)略 1、一般業(yè)務戰(zhàn)略的基本思路是怎樣的？ 2、如何確定你的價格戰(zhàn)略 3、如何確定你的差異化戰(zhàn)略 2.如何在市場層面明確業(yè)務戰(zhàn)略 1、如何確定與價格戰(zhàn)略相應的市場策略 2、如何確定與差異化戰(zhàn)略相應的市場策略 3.如何在資源層面上明確業(yè)務戰(zhàn)略 1、認識資源 2、有價值的資源 4.業(yè)務戰(zhàn)略制定過程 1、如何對現(xiàn)行業(yè)務戰(zhàn)略的評估 2、如何決定和評估未來一般業(yè)務戰(zhàn)略和目標行業(yè)細分的選擇 3、決定和評估未來競爭優(yōu)勢的選擇 單元八、制定戰(zhàn)略實施方法以及評估和核準戰(zhàn)略 1.確定實施方法 2.對戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施方法的最后評估 3.戰(zhàn)略文件的形成和核準 單元九、討論/互動及自檢式總結 1.討論與互動：（視情況分組討論） 自檢式總結 【講師介紹】 周凌峰 咨詢公司常務副總經(jīng)理，資深顧問，高級講師，MBA ■ 擅長課程： 擅長戰(zhàn)略、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要包括：《打造卓越董事會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《高科技企業(yè)股權期權激勵》、《公司治理與董事會運作—高級研修》、《績效管理（全景案例分析）》、《集團管控與董事會運作》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃劍》、《卓越的集團發(fā)展與管控模式設計》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓課的成功經(jīng)歷） ■ 經(jīng)驗： 曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)。在組織、集團管控、人力資源管理、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。 ■ 專長： 戰(zhàn)略管理、集團管控模式設計、人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬管理等，對組織設計、流程管理、領導力也有相當?shù)难芯俊? ■ 咨詢項目實踐： 負責晨輝國際控股公司治理、股票期權激勵項目、中船重工723研究所薪酬激勵項目，海云天科技組織及人力資源項目，負責香港某國際集團高管及核心人員中長期激勵項目，負責大全集團（中國電氣行業(yè)十大領軍企業(yè)）集團管控及人力資源項目，負責世友木業(yè)組織及人力資源項目，負責德安集團組織管控及人力資源項目，負責正泰集團（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團）組織及人力資源診斷項目，負責上�？巳R德貝爾格曼績效項目，負責勁草時裝人力資源項目，負責金帝鞋業(yè)組織及人力資源項目，負責科達科技（新加坡上市公司）組織及人力資源管理項目、負責深圳鴻波信息技術績效與薪酬項目、負責廣州番禺信用社組織及人力資源項目、參與綠色沿海家園（香港上市公司）人力資源規(guī)劃項目；負責昌河汽車組織及人力資源項目、負責中海石油化學公司（上市公司）人力資源項目；負責深圳國旅組織及人力資源項目、負責龍房超市改制、戰(zhàn)略及組織管理項目；參與APC中國（全球最大UPS制造商）營銷咨詢項目、負責奧維訊管理平臺項目；負責深科控股（香港上市公司）集團管控、組織及流程模塊設計；參與上海貝爾IT/IS規(guī)劃項目；負責廣州南方電信系統(tǒng)軟件管控與組織模塊設計；負責燕港集團戰(zhàn)略、集團管控及組織咨詢項目；負責創(chuàng)新通軟戰(zhàn)略咨詢項目；負責寶立集團并購項目；負責龍崗第一市場融資項目；負責上海中科芯片生物科技融資項目…... ■ 部分參訓企業(yè)： 濰柴動力、上海移動、本田汽車、興森快捷股份、大全集團、南玻集團、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、嶸興實業(yè)、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯(lián)合環(huán)球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團、金發(fā)集團、比亞迪… ■ 授課風格： 系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)洌�結合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。

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