文化先導(dǎo)，突破企業(yè)上市難關(guān)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2009年08月21日-2009年08月22日
授課顧問：	孫健耀
開課時(shí)間：	2009-8-21
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-08-05 14:36:30

　　

學(xué)習(xí)對象

正在謀求上市的公司董事長、總裁、董事會秘書、行政/人力資源總監(jiān)等高層管理人員

課程目標(biāo)

金融危機(jī)殃及各行各業(yè)，公司改制上市對于利用資本市場化解融資難題，從而逆勢擴(kuò)張、搶占市場、轉(zhuǎn)“�！睘椤皺C(jī)”，更具特殊的現(xiàn)實(shí)意義。 如何才能提高上市成功率，確保在眾多準(zhǔn)上市公司中脫穎而出、順利晉級？企業(yè)上市必須邁過五道門檻，包括：成為優(yōu)秀保薦機(jī)構(gòu)的首選目標(biāo)；高效配合各類中介機(jī)構(gòu)完成上市輔導(dǎo)；獲得地方政府的特殊政策扶持；順利通過管理機(jī)關(guān)的嚴(yán)格審查；贏得廣大投資者的青睞。在此過程中，企業(yè)文化的建設(shè)水平是一項(xiàng)重要的影響因素和本質(zhì)評判標(biāo)準(zhǔn)！ 因此，準(zhǔn)上市公司必須以企業(yè)文化建設(shè)為核心，系統(tǒng)開展改制上市的前期準(zhǔn)備工作，為順利上市和上市后的持續(xù)健康成長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 本課程將通過大量生動(dòng)翔實(shí)的經(jīng)典案例，為您深刻揭示企業(yè)文化與公司上市的密切關(guān)系，并重點(diǎn)傳授高效、實(shí)用的上市前企業(yè)文化創(chuàng)造策略與方法。

課程內(nèi)容

第一日 9：

-12：

一、企業(yè)改制上市的意義與基本程序 二、企業(yè)改制上市過程中的常見問題 1、為何不能進(jìn)入優(yōu)秀保薦機(jī)構(gòu)的“法眼” 2、為何“輔導(dǎo)期”如此頭痛 3、為何投資者不買我的賬 13：3
-17：3
三、準(zhǔn)上市公司的企業(yè)文化修煉 1、從上市公司的文化現(xiàn)狀看“準(zhǔn)上市公司”文化建設(shè)的緊迫性 2、確立“企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)一切”的觀念 3、如何通過企業(yè)文化的自我診斷發(fā)現(xiàn)上市障礙 4、如何總結(jié)提煉企業(yè)文化的核心理念 第二日 9：

-12：

5、如何系統(tǒng)整合公司的制度體系 6、以企業(yè)文化的內(nèi)部培訓(xùn)與傳播，提升核心團(tuán)隊(duì)的“精氣神” 7、以企業(yè)文化的外部傳播，塑造企業(yè)的“績優(yōu)股”黑馬形象 13：3
-17：3
四、如何實(shí)現(xiàn)上市后企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化 1、如何進(jìn)行企業(yè)文化落地規(guī)劃與體系完善 2、企業(yè)主題年的策劃與實(shí)施 3、企業(yè)文化建設(shè)成果的審計(jì)與考核 五、結(jié)業(yè)典禮

師資力量

備注信息