清華大學(xué)企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資總裁研修班

開課地點(diǎn)：	北京清華大學(xué)
授課時(shí)間：	1年
授課顧問(wèn)：
開課時(shí)間：	2009-9-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-08-03 09:55:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其它決策層領(lǐng)導(dǎo)，政府領(lǐng)導(dǎo)

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

清華大學(xué)企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資總裁研修班 在中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面融入國(guó)際社會(huì)主流、全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國(guó)企業(yè)面臨著多種發(fā)展機(jī)遇和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資總裁研修班秉承清華大學(xué)百年文化積淀，結(jié)合多年為企業(yè)服務(wù)的卓越實(shí)踐，通過(guò)與企業(yè)咨詢及企業(yè)商戰(zhàn)案例的結(jié)合，從企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面、投融資層面、營(yíng)銷層面、領(lǐng)導(dǎo)層面、用人層面、財(cái)務(wù)、執(zhí)行層面、治理層面、組織層面、品牌建設(shè)層面、決策層面等為企業(yè)高層管理者解讀企業(yè)管理新方法、新理念、新思維，點(diǎn)燃企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的智慧之火，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的全面提升。 一.招生對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其它決策層領(lǐng)導(dǎo)，政府領(lǐng)導(dǎo) 二.授課教師：本校及北大、人大等名校老師；知名學(xué)者、教授；著名金融機(jī)構(gòu)高級(jí)主管；政府主管部門的高級(jí)專家 三.課程設(shè)置： 模塊一：戰(zhàn)略管理 1.企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 2.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題 3.中國(guó)企業(yè)為什么要實(shí)行戰(zhàn)略管理 4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟 5.企業(yè)外部環(huán)境分析 6.企業(yè)內(nèi)部條件分析 7.建立公司愿景 8.建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系 9.如何保持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng) 1
.企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略選擇 11.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 12.緊縮戰(zhàn)略 13.危機(jī)管理 14.企業(yè)職能部門策略 15.企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇 16.戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià)公司治理 模塊二：公司治理 1.產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 2.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化問(wèn)題 3.治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 4.公司治理國(guó)際比較 5.財(cái)務(wù)與公司治理 6.國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論 7.公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度 8.公司治理與信息披露 模塊三：企業(yè)融資與項(xiàng)目融資 1.了解投資與融資 2.投資者與融資模式 3.投資決策 4.項(xiàng)目包裝要旨 5.投資效益分析 6.資產(chǎn)重組與兼并 模塊四：私募股權(quán)基金融資分析 1.私募股權(quán)基金的融資技巧及策略 2.中小企業(yè)如何進(jìn)行私募融資 3.私募股權(quán)基金的融資形式、方向及關(guān)鍵因素 4.中小企業(yè)股權(quán)融資的美國(guó)借鑒 5.私募融資與中國(guó)三板市場(chǎng) 6.私募融資與中國(guó)二板市場(chǎng)場(chǎng) 7.私募股權(quán)基金的資源整合 8.企業(yè)私募融資后的經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整 9.私募股權(quán)基金投資模式的建立和創(chuàng)新 1
.私募股權(quán)基金的投資組合和核心化投資戰(zhàn)略 11.案例分析：企業(yè)如何在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板、NASDAQ主板、歐洲市場(chǎng)上市 模塊五：領(lǐng)導(dǎo)之道與政治智慧 1.政治透鏡 2.政治活動(dòng)——組織中的必然現(xiàn)象 3.對(duì)組織的理性和政治視角 4.我國(guó)企業(yè)實(shí)施MBO的背景 5.從“身心俱乏”到“潛移默化” 6.韜略——?jiǎng)?chuàng)建和諧組織政治 7.宋江、劉備、唐僧的“無(wú)能”之能 8.韜晦的智慧——借刀殺人，以力打力 9.誘惑的陷阱與智慧 1
.破解囚徒困境 11.智者博弈的啟示 12.中國(guó)政府與電信企業(yè)的博弈 13.產(chǎn)權(quán)保護(hù)的博弈 14.產(chǎn)權(quán)保護(hù)的策略 15.政府與企業(yè)的博弈 16.政府對(duì)企業(yè)的影響 17.企業(yè)家獲取政府支持三步曲的反思 18.積極又穩(wěn)健的政治推動(dòng)法 模塊六：公司并購(gòu)重組與公司價(jià)值評(píng)估 1.公司并購(gòu)戰(zhàn)略 2.公司并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇 3.公司并購(gòu)的安全網(wǎng) 4.公司并購(gòu)的價(jià)值源泉 5.公司并購(gòu)的實(shí)務(wù) 6.公司并購(gòu)的成與敗 模塊七：稅務(wù)籌劃 1.中國(guó)近期稅收制度改革的主要內(nèi)容 2.納稅籌劃的基本原則 3.納稅籌劃的基本技術(shù) 4.納稅籌劃的基本路徑 5.納稅籌劃案例 模塊八：管理層收購(gòu)（MBO） 1.企業(yè)實(shí)施MBO的理論依據(jù) 2.我國(guó)已具備實(shí)施MBO的可行性 3.我國(guó)MBO的實(shí)施情況 4.我國(guó)企業(yè)實(shí)施MBO的背景 5.我國(guó)企業(yè)實(shí)施MBO的效應(yīng) 6.我國(guó)實(shí)施MBO與國(guó)有企業(yè)改革 7.MBO在我國(guó)發(fā)展的市場(chǎng)前景 8.中外企業(yè)實(shí)施MBO的比較 9.MBO的操作實(shí)務(wù)與技巧 1
.MBO方案的基本要求 11.MBO目標(biāo)公司的選擇 12.構(gòu)建MBO的管理層團(tuán)隊(duì) 13.MBO收購(gòu)平臺(tái)的構(gòu)建 14.MBO收購(gòu)目標(biāo)公司的選擇 15.MBO資產(chǎn)評(píng)估和估值 16.MBO的定價(jià) 17.MBO方案制作中的融資與還款問(wèn)題 18.MBO的法律法規(guī)政策障礙及其處理技巧 模塊九：資本運(yùn)作與公司收購(gòu)兼并 1.資本運(yùn)作的概念 2.資本運(yùn)作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的區(qū)別 3.資本運(yùn)作的特點(diǎn) 4.股權(quán)套作方案 5.投資銀行的并購(gòu)業(yè)務(wù) 6.公司并購(gòu)重組的基本思路 7.并購(gòu)的決策要素 8.杠桿收購(gòu)的概念 9.投資銀行的反收購(gòu)操作 1
.資本運(yùn)營(yíng)模式 模塊十：財(cái)務(wù)管理 1.財(cái)務(wù)管理基本框架 2.財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ) 3.評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況 4.培育企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力 5.創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 6.企業(yè)現(xiàn)金流分析 7.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu) 8.動(dòng)態(tài)環(huán)境下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 模塊十一：戰(zhàn)略營(yíng)銷 1.我們需要怎樣的營(yíng)銷策劃 2.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 3.用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4.衡量并提升顧客滿意度 5.利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 6.建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的分銷通路 7.中國(guó)零售通路的新變化 8.應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅 9.營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急處理 1
.營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)估和改進(jìn) 模塊十二: 風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng) 1.風(fēng)險(xiǎn)投資（創(chuàng)業(yè)投資VC ）基本概念 2.投資基金 3.風(fēng)險(xiǎn)投資公司與商業(yè)銀行性質(zhì)的不同 4.高新科技發(fā)展與命律轉(zhuǎn)移 5.風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)的關(guān)系 6.商業(yè)計(jì)劃書 7.美國(guó)納斯達(dá)克（NASDAQ）創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)首次公開上市 (IPO) 要求 四.課程特色 1.菜單選擇 終身學(xué)習(xí) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，課程設(shè)置更加注重創(chuàng)新與實(shí)用，涵蓋多個(gè)課程：公司治理、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略營(yíng)銷、私募股權(quán)投資和戰(zhàn)略人力資源管理和卓越領(lǐng)導(dǎo)之道風(fēng)險(xiǎn)投資。獲得結(jié)業(yè)證書后，學(xué)員可以繼續(xù)學(xué)習(xí)新的課程，不斷拓展自己人脈平臺(tái)，增加自己的知識(shí)面并參加每年的總裁新年聯(lián)誼會(huì)。 2.多年錘煉 濃縮精華 經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)驗(yàn)證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)袖定制設(shè)計(jì)，專業(yè)化、系列化、國(guó)際化、案例化；理論研究結(jié)合中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清晰的框架和實(shí)用操作工具。 3.名師親授 國(guó)際視野 清華大學(xué)教授及著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名學(xué)者精心設(shè)計(jì)并親自授課，提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念。 4.高效教學(xué) 總裁平臺(tái) 以理論知識(shí)講授為主，并詳細(xì)剖析國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例、互動(dòng)交流，教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強(qiáng)大、豐富的總裁級(jí)網(wǎng)絡(luò)資源，搭建起一個(gè)交流、合作的平臺(tái)，學(xué)員終生受益。 部分核心課程 六.研修方式：課堂面授；以講座形式為主并輔以案例討論及企業(yè)間的相互交流。 七.教務(wù)信息： 1、學(xué)習(xí)期限：一年。 2、開學(xué)時(shí)間： 2

9年9月26日 學(xué)制一年，兩個(gè)月集中上四天或一個(gè)月集中上兩天。 3、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：清華大學(xué) 4、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)人民幣48


元 5、證書頒發(fā)：完成全部課程，經(jīng)本校核準(zhǔn)，頒發(fā)企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資總裁研修班結(jié)業(yè)證書

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