集團(tuán)管控體系建設(shè)咨詢研討會

開課地點：	長沙
授課時間：	2天
授課顧問：	王吉鵬、艾曉光
開課時間：	2009-9-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-07-22 09:23:29

　　

學(xué)習(xí)對象

集團(tuán)公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

使企業(yè)做大做強

課程內(nèi)容

在經(jīng)營管理實踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。為什么眾多企業(yè)要進(jìn)行集團(tuán)管控培訓(xùn)？ ——“嚴(yán)冬”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從?多元化、專業(yè)化還是歸核化？ —— 如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合？ —— 集團(tuán)規(guī)模如何持續(xù)增長？ ——“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？ —— 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？ —— 集團(tuán)總部的功能如何進(jìn)行合理、有效地發(fā)揮？ —— 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置？ —— 如何使下屬企業(yè)發(fā)揮積極主動性？ —— 集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？ —— 如何避免多頭管理，提高溝通效率？ —— 企業(yè)主價值鏈上的各項主要資源如何進(jìn)行有效整合？ —— 集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和人力管控體系？ —— 對下屬企業(yè)的業(yè)績?nèi)绾芜M(jìn)行科學(xué)合理的評價？ —— 如何使集團(tuán)與下屬企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)更完善？ —— 如何進(jìn)行有效管理企業(yè)外派人員？ 　 這些問題都是集團(tuán)管理控制中經(jīng)常發(fā)生的，普遍存在于眾多的集團(tuán)企業(yè)里。要解決好這些問題，就必須做好適用、有效的集團(tuán)管控工作，否則只能是問題此起彼伏、接連不斷，組織運營效率低下：領(lǐng)導(dǎo)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、忙得不可開交，下級卻無所適從、有勁無處使。 　　仁達(dá)方略的集團(tuán)管控咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，可以幫助集團(tuán)企業(yè)在明確集團(tuán)總部管理功能、清晰各級企業(yè)之間管理界面的基礎(chǔ)上，通過有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系，保證集團(tuán)整體的組織運行效率與效果，實現(xiàn)并保持集團(tuán)運營層面的競爭力；并通過科學(xué)設(shè)計的業(yè)績評價體系，公正、客觀的評價所屬企業(yè)的整體績效，從而檢驗評估集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進(jìn)，實現(xiàn)并保持集團(tuán)戰(zhàn)略層面的競爭力。同時通過對外派人員的有效管理，實現(xiàn)集團(tuán)對下屬企業(yè)的管理意志，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 【時間地點】2

9年9月19日——9月2
日 長沙 【課程內(nèi)容】 第一部分:集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維 ◆求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來 ◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢 ◆如何超越成功陷阱——集團(tuán)型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 ◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——集團(tuán)型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 ◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇 ◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用 ◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 ◆如何實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同 第二部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力 ◆集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素 ◆集團(tuán)管控核心問題 第三部分：集團(tuán)公司組織模式 ◆常見的組織管控模式 ◆集團(tuán)管控模式的評估和選擇 第四部分：集團(tuán)總部的價值創(chuàng)造與職能定位 ◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值 ◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定 ◆集團(tuán)總部功能 ◆集團(tuán)管理層次定位 第五部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計 ◆集團(tuán)對派駐董事的管理 ◆集團(tuán)的約束和激勵機制 ◆集團(tuán)組織設(shè)計要素分析 ◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析 ◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計 ◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機銜接 第六部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程 ◆核心管理流程的制定方法及示意 ◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計 ◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟 第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系 ◆集團(tuán)的業(yè)績管理體系 ◆典型的業(yè)績管理流程 ◆業(yè)績評價的方法、流程 ◆業(yè)績評價與計劃、預(yù)算管理的關(guān)系 ◆業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計（平衡計分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法） ◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法 第八部分:集團(tuán)管控體系完整案例剖析 ◆A大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析 ◆B大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析 【主講老師】 王吉鵬 著名管理咨詢專家，集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者，人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授，多家大型企業(yè)集團(tuán)高級顧問。 艾曉光 集團(tuán)管控專家，多次領(lǐng)導(dǎo)大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略及管控類咨詢項目。 【收費標(biāo)準(zhǔn)】 培訓(xùn)費：22

元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

師資力量

備注信息