柔性股權(quán)激勵設(shè)計與操作

開課地點：	上海
授課時間：	7月24日-25日,8月28日-29日
授課顧問：	陸偉民教授
開課時間：	2009-7-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-06-30 12:58:18

　　

學(xué)習(xí)對象

企事業(yè)單位董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、及其他高層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、獨立董事等

課程目標(biāo)

1.全面了解柔性股權(quán)激勵體系設(shè)計的架構(gòu) 2.掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作流程 3.掌握股權(quán)激勵方案的構(gòu)成要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計 4.能夠根據(jù)自身企業(yè)的特點，設(shè)計符合企業(yè)的股權(quán)利激勵體系

課程內(nèi)容

【課程背景】 隨著企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張，“人才”所帶來的問題往往成為企業(yè)難以突破的管理瓶頸，人力資本的開發(fā)與激勵是企業(yè)突破瓶頸的唯一可行方法。如何充分發(fā)揮高管核心人才的人力資本？ 中西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展證明，實施股權(quán)激勵是人力資本開發(fā)與激勵最有效的手段。一套有效的股權(quán)激勵機(jī)制對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要！現(xiàn)在越來越多的企業(yè)為了合理激勵公司高管核心人員，紛紛推行了適合企業(yè)自身成長的股權(quán)激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的新型激勵機(jī)制，充分發(fā)揮高管核心人才人力資本價值潛能，達(dá)到老板與員工同心協(xié)力的效果，共同做大企業(yè)的“蛋糕”，實現(xiàn)了雙贏。 【課程大綱】 模塊一：柔性股權(quán)激勵模式設(shè)計的基本思想 ☆柔性股權(quán)激勵模式設(shè)計要素 ☆核心架構(gòu)：動態(tài)、疊加、績效 ☆案例研討：華匯柔性股權(quán)激勵模式 ☆思考：財散人聚財更聚 模塊二：柔性股權(quán)激勵操作步驟 ☆案例分析--某高科技集團(tuán)高管及核心人員長期激勵咨詢案例分享 ☆柔性股權(quán)激勵七步技法 ☆不同生命周期的企業(yè)的股權(quán)激勵模式注意要點 ☆小組演練：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？ 模塊三：柔性股權(quán)激勵下的經(jīng)營層約束機(jī)制 ☆案例--行權(quán)的時候需不需要考核？ ☆柔性股權(quán)激勵下的績效指標(biāo)設(shè)定 ☆公司如何有效推行業(yè)績考核？ 模塊四：柔性股權(quán)激勵的退出機(jī)制 ☆ 案例—為什么離崗必須退股？ ☆ 柔性股權(quán)激勵設(shè)置的安全性 ☆ 如何在激勵的同時設(shè)計限制性條款 ☆ 股權(quán)的會計處理及有關(guān)問題 ☆ 如何有效設(shè)計法律防火墻，避免股權(quán)糾紛， 模塊五：柔性股權(quán)激勵現(xiàn)場答疑 【 增值服務(wù)】 1、免費贈送價值36

元的《柔性股權(quán)激勵方案模版及操作工具表單》光盤一套 2、免費幫助與會企業(yè)構(gòu)建適合自己的方案構(gòu)想

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