全球化背景下的企業(yè)文化與核心競爭優(yōu)勢

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2009年7月29、30日
授課顧問：	姜程閏
開課時(shí)間：	2009-7-29
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-06-29 21:08:52

　　

學(xué)習(xí)對象

政府職能部門主管企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、宣傳部長、人力資源部負(fù)責(zé)人、主管企業(yè)文化建設(shè)工作的黨群等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工作人員等

課程目標(biāo)

本課程的立意就在于：探討全球化背景下，如何建立與宏觀環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)文化體系這一新課題，以求從文化的角度幫助企業(yè)修補(bǔ)缺陷。

課程內(nèi)容

由于市場的全球化和生產(chǎn)的全球化，標(biāo)志著一個(gè)更加整體化而又相互依賴的世界經(jīng)濟(jì)趨勢的形成。這一趨勢，不以任何局部意志和任何組織意志為轉(zhuǎn)移，無論你歡迎還是抵制，它都洶涌而來。全球化的另一個(gè)顯著特征就是以市場經(jīng)濟(jì)的資本流動和契約文化為核心。俄羅斯經(jīng)濟(jì)的倒退；AIG的獎(jiǎng)金門事件；深南電的對賭事件無不充滿著資本的主宰和契約文化的制約。 由于使命的缺失，使我國的企業(yè)一直承受著生命周期上的“七年之癢”。而文化的漂浮和戰(zhàn)略的失當(dāng)，使我國的企業(yè)在全球化環(huán)境中，左右挨打、損失慘重。其悲劇案例比比皆是：中國平安、蒙牛乳業(yè)、深圳南山熱電，損失金額高達(dá)幾百億元人民幣。 本課程的立意就在于：探討全球化背景下，如何建立與宏觀環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)文化體系這一新課題，以求從文化的角度幫助企業(yè)修補(bǔ)缺陷。 【課程特點(diǎn)】 1.背景新：以無處不在的全球化為背景，以哀鴻遍野的金融危機(jī)為切入點(diǎn)； 2.平臺深：以使命為企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的提煉平臺； 3.立意獨(dú)：從中、西文化的角度，將“誠信”與“契約”理念相結(jié)合，以適應(yīng)全球化環(huán)境，避免中國企業(yè)在參與國際商務(wù)過程中喪失話語權(quán)及合理的利益； 4．手段特：將情景規(guī)劃技術(shù)應(yīng)用于契約風(fēng)險(xiǎn)的鎖定，將原有的危機(jī)管理轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)管理； 5.視角全：從使命的角度，關(guān)注企業(yè)文化與業(yè)績的關(guān)系；關(guān)注社會文化、團(tuán)隊(duì)文化、個(gè)人文化與企業(yè)文化的沖突與平衡；關(guān)注企業(yè)文化與企業(yè)屬性的匹配。 【效果承諾】 1.解構(gòu)全球化的形成、本質(zhì)、作用、原理和利得集團(tuán)； 2.闡釋金融危機(jī)發(fā)生的必然性和中、西方文化的本質(zhì)區(qū)別； 3.揭露、鎖定和防范金融風(fēng)險(xiǎn)，形成對契約敬畏、對風(fēng)險(xiǎn)把握的文化氛圍 4.強(qiáng)調(diào)社會文化和個(gè)人文化在企業(yè)中的作用； 5.梳理企業(yè)文化與其他經(jīng)營要素的關(guān)系。 【講師介紹】 姜程閏 獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)者；曾擔(dān)任國有大型企業(yè)高管/中外合資企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)副總指揮/現(xiàn)任北京貝達(dá)寧管理咨詢公司合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)/中國管理研究院院長/易成文化網(wǎng)首席管理咨詢顧問 姜老師是國內(nèi)第一位提出企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建基于使命的企業(yè)文化體系的專家。首次把企業(yè)文化體系放到了全球化背景下；提出了使命是提煉企業(yè)文化體系和企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)；提出了用情景規(guī)劃和套期保值的方法鎖定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)健經(jīng)營概念。 【課程提綱】 一、〖時(shí)空背景：全球化〗 1、全球化的本質(zhì)及其結(jié)構(gòu)？ 2、全球化的最大得利者和背后的風(fēng)險(xiǎn)； 二、〖基礎(chǔ)部分〗 1、社會文化與企業(yè)文化 2、中國企業(yè)生命周期為何短？企業(yè)文化體系提煉的依據(jù)是什么 3、為什么要建立企業(yè)文化 4、團(tuán)隊(duì)文化與個(gè)人文化 5、中國企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化？ 6、如何建立風(fēng)險(xiǎn)防范理念和完善風(fēng)險(xiǎn)鎖定技術(shù)？ 7、企業(yè)文化如何作用于企業(yè)績效？ 三、〖計(jì)劃部分〗 1、認(rèn)清企業(yè)戰(zhàn)略； 2、選擇建立的文化維度； 3、成立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)； 4、制定并審批并啟動項(xiàng)目計(jì)劃 5、跟蹤控制項(xiàng)目計(jì)劃； 四、〖操作部分〗： 1、體系的完整內(nèi)容； 2、體系的落地； 3、體系的更新 。 五、〖檢驗(yàn)部分〗： 1、文化體系的評價(jià)； 【精彩案例】 1、油價(jià)的雙刃劍刺向了誰？ 2、AIG的獎(jiǎng)金門事件說明什么？ 3、深圳南山熱電事件說明了什么？ 4、蒙牛的融資博弈？ 5、誰打倒了通用汽車？ 【參會人員】 政府職能部門主管企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、宣傳部長、人力資源部負(fù)責(zé)人、主管企業(yè)文化建設(shè)工作的黨群等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工作人員等 【課程時(shí)間及地點(diǎn)】 2

9年7月29、3
日 地點(diǎn)：北京 【費(fèi)用】 36

元/人（包含聽課費(fèi)，午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等） 差旅費(fèi)自理 報(bào)名截止日期為2

9年7月27日

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