企業(yè)文化的構(gòu)建與落實(shí)

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	6月27-28日
授課顧問(wèn)：	周建
開(kāi)課時(shí)間：	2009-06-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-05-27 14:42:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】 ◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)6年，匯集公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自深圳華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂(lè)、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡(jiǎn)單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。

課程內(nèi)容

第1天：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 第2天：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) ◆ 2

7年11月，中國(guó)移動(dòng)全國(guó)3
家省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程 ◆ 2

8年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長(zhǎng)攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程 ◆ 2

8年6月，騰訊，東信，白沙等數(shù)十家企業(yè)高層參加第12屆7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課程 ◆ 五年來(lái)，通過(guò)公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)為1


多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案 ----國(guó)內(nèi)第一個(gè)融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，《7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程》，用2天的時(shí)間帶給您一個(gè)完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！ 【2

9年課程時(shí)間地點(diǎn)安排】 (第16屆)2

9年6月27-28日.廣州 (第17屆)2

9年9月19-2
日.廣州 (第18屆)2

9年12月12-13日.廣州 【課程核心內(nèi)容】 第1天：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 ----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。 第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)1



人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助 ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) ◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式 ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì) ◆ 企業(yè)文化的四重境界 ●案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？ ●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。 第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！ ◆ 企業(yè)文化的概念與特征 ◆ 企業(yè)文化的功能與作用 ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 ◆ 7C企業(yè)文化人性論 ◆ 企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)階段 ◆ 7C企業(yè)文化突破框架 ●案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？ ●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。 第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！ ◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 7C企業(yè)文化提煉流程和工具 ●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架 ●案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。 第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！ ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ◆ 7C企業(yè)文化體系框架 ◆ 理念體系的歸納與闡述 ◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) ◆ 企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì) ◆ 企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制 ●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念 ●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀 。。。。。。 第2天：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) ----企業(yè)文化需要不斷的計(jì)劃決策，需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過(guò)有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn)。 第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。 ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理 ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度 ◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論 ◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念 ◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架 ●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀 ●案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。。。。。。 第二部分 C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對(duì)好的企業(yè)文化的一種確認(rèn)和強(qiáng)化，也是對(duì)不好的企業(yè)文化的一種否定和消除！ ◆ 為何管理化？如何管理化？ ◆ 企業(yè)文化措施化 ◆ 企業(yè)文化職責(zé)化 ◆ 企業(yè)文化培訓(xùn)化 ◆ 企業(yè)文化激勵(lì)化 ◆ 企業(yè)文化考核化 ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)? ●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。。。。。。 第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！ ◆ 企業(yè)文化傳播要素與框架 ◆ 企業(yè)文化口號(hào)化 ◆ 企業(yè)文化故事化 ◆ 企業(yè)文化溝通化 ◆ 企業(yè)文化廣告化 ◆ 企業(yè)文化重復(fù)化 ●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 ●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。 第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！ ◆ 企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯 ◆ 企業(yè)文化氛圍化 ◆ 企業(yè)文化活動(dòng)化 ◆ 企業(yè)文化文藝化 ◆ 企業(yè)文化感覺(jué)化 ◆ 企業(yè)文化感情化 ●案例分享：通用電氣公司的情感管理 ●案例分享：為有源頭活水來(lái)--廣東移動(dòng)班組活力文化建設(shè) 。。。。。。

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