集團(tuán)化管理高級研修班

開課地點：	武漢
授課時間：	3天
授課顧問：	王吉鵬、艾曉光、殷俊
開課時間：	2009-6-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-05-12 17:05:11

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

【課程目的】 解決以下集團(tuán)化管理難點問題： ◆集團(tuán)戰(zhàn)略是多元化、專業(yè)化還是歸核化？ ◆應(yīng)對金融危機(jī)，集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略如何變革新思維？ ◆“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？ ◆現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？ ◆集團(tuán)總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？ ◆集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？ ◆如何提高集團(tuán)總部能力？ ◆集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置？ ◆集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？ ◆集團(tuán)總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？ ◆集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理？ ◆集團(tuán)規(guī)模如何持續(xù)增長？ ◆什么是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點？ ◆如何制定集團(tuán)全面風(fēng)險管理的策略和方案？ ◆如何建立健全集團(tuán)全面風(fēng)險管理的組織體系？ ◆如何培育集團(tuán)全面風(fēng)險管理文化？ ◆如何從危機(jī)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn)？ ◆如何制定落到實處的可操作的危機(jī)管理方案？

課程內(nèi)容

【課程內(nèi)容】 第一部分：集團(tuán)戰(zhàn)略新思維 ◆求人不如求己——集團(tuán)企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來 ◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團(tuán)企業(yè)發(fā)展趨勢 ◆如何超越成功陷阱——集團(tuán)企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 ◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——集團(tuán)企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 ◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次 ◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位 ◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做 ◆價值鏈上的各項活動，怎樣相互匹配并彼此促進(jìn) ◆集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇 ◆做精做強(qiáng)，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用 ◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 ◆如何實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同 第二部分：集團(tuán)管控體系建設(shè) ◆通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力 ◆集團(tuán)公司戰(zhàn)略與組織模式 ◆集團(tuán)總部的價值創(chuàng)造與職能定位 ◆集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計 ◆集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程 ◆集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系 第三部分：集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè) ◆集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念 ◆集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容 ◆集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制計劃和計劃的實施 第四部分：集團(tuán)風(fēng)險與危機(jī)管理 ◆集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理的背景 ◆集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本理念 ◆集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險管理體系 ◆風(fēng)險管理效果的有效性測試 ◆集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險管理實務(wù)操作——政策形勢篇、組織篇、戰(zhàn)略篇…… ◆如何編寫企業(yè)全面風(fēng)險管理報告 ◆集團(tuán)企業(yè)危機(jī)管理的方法、方案、體系 【主講老師】 王吉鵬 著名管理咨詢專家，集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者，人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，多家大型企業(yè)集團(tuán)高級顧問。 艾曉光 集團(tuán)管控專家，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司總經(jīng)理。多次領(lǐng)導(dǎo)大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略及管控類咨詢項目。 殷 俊 國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家,北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專家、上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師、企業(yè)風(fēng)險管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇秘書長。 【時間地點】 2

9年 6 月2
日—— 6 月22日 武漢 【收費標(biāo)準(zhǔn)】 培訓(xùn)費：32

元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

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