企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢研討會(huì)

開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2009年5月26日——5月27 日
授課顧問(wèn)：	殷俊
開(kāi)課時(shí)間：	2009-5-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-04-03 14:47:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

【課程背景】 當(dāng)前，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)不斷蔓延加劇，給世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，因此，提高企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平的任務(wù)更加緊迫。為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的急劇變化，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)影響，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，把全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作擺在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要位置。以《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》為指導(dǎo),組織集團(tuán)及所屬企業(yè)深入開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，層層落實(shí)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。 此外，這幾年我國(guó)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化，企業(yè)面臨越來(lái)越大和越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，因此做好企業(yè)的內(nèi)部控制顯得尤為重要。

課程內(nèi)容

【課程目的】 ◆掌握企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念 ◆了解企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn) ◆學(xué)會(huì)制定實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 ◆具體實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制 ◆掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念和基礎(chǔ)知識(shí) ◆熟悉企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程 ◆制定企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方案 ◆完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) ◆建立健全企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系 ◆形成企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng) ◆培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化 ◆如何學(xué)會(huì)制作企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 【時(shí)間地點(diǎn)】2

9年5月26日——5月27 日 杭州 【課程內(nèi)容】 第一部分、企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念 ◆COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容 ◆企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo) ◆企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則 ◆實(shí)施有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素 ◆企業(yè)內(nèi)部控制的框架。 第二部分、企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容 ◆重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度 ◆內(nèi)控報(bào)告制度 ◆內(nèi)控批準(zhǔn)制度 ◆內(nèi)控責(zé)任制度 ◆內(nèi)控審計(jì)檢查制度 ◆內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度 ◆健全以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度 ◆內(nèi)控崗位授權(quán)制度 ◆重要崗位權(quán)力制衡制度 第三部分、企業(yè)內(nèi)部控制計(jì)劃和計(jì)劃的實(shí)施 ◆內(nèi)部環(huán)境及其要素 ◆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其步驟 ◆控制活動(dòng)及其措施 ◆信息與溝通及其要求 ◆內(nèi)部監(jiān)督及其程序 第四部分、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景 ◆企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷史 ◆亞洲企業(yè)正進(jìn)入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)代 ◆中國(guó)企業(yè)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理 ◆企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐 第五部分、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念 ◆企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí) ◆企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理人員和職責(zé) ◆企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng) ◆企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具 ◆企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì) ◆企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系 第六部分、建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 ◆收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 ◆設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程 ◆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ◆企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選擇 ◆企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方案選擇 ◆剩余風(fēng)險(xiǎn)的管理 ◆風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) ◆建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系 ◆完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng) ◆培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化 第七部分、風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效性測(cè)試 ◆計(jì)劃測(cè)試工作 ◆各運(yùn)行職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的配合工作 ◆召開(kāi)測(cè)試階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 ◆運(yùn)行有效性測(cè)試 ◆分析測(cè)試結(jié)果 ◆編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告 ◆召開(kāi)測(cè)試項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議 第八部分、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作 ◆政策形勢(shì)篇 ◆組織篇 ◆戰(zhàn)略篇 ◆資本篇 ◆管理篇 ◆人力資源篇 ◆財(cái)務(wù)篇 ◆研發(fā)篇 ◆運(yùn)營(yíng)篇 ◆生產(chǎn)篇 ◆質(zhì)量篇 ◆市場(chǎng)篇 ◆文化篇 …… 第九部分、如何編寫(xiě)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 第十部分、企業(yè)危機(jī)管理的方法、方案、體系 【主講老師】 殷 俊 中國(guó)管理科學(xué)研究院社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會(huì)副主任,國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家,“職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理）資質(zhì)評(píng)價(jià)與能力測(cè)評(píng)項(xiàng)目”教材主編, 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)、北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專家、上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇秘書(shū)長(zhǎng)，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司特聘講師。 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 培訓(xùn)費(fèi)：18

元/人 （含講議費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

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