中國商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會

開課地點：	北京大學英杰交流中心一層
授課時間：	2009年5月29，30，31日
授課顧問：	郎咸平、汪俊宏、韓永生
開課時間：	2009-5-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-04-01 08:52:16

　　

學習對象

課程目標

用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化，建立非對稱競爭模式，實現(xiàn)以小博大

課程內(nèi)容

郎咸平指導后3
年，堅定你轉(zhuǎn)型信念和方法，顛覆市場/行業(yè)邊界，規(guī)劃新贏利模式 •任何一次經(jīng)濟危機本質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式者將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領軍人，局部小范圍的經(jīng)營改善就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，進入被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個補充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。 •中國CEO的第一要務是經(jīng)營商業(yè)模式還是關注管理模式？管理模式提高效率，而商業(yè)模式才是創(chuàng)造價值，模式不對，管理效率越高可能走向反面而越不利，對于每個CEO來講寧愿“管理混亂但賺錢，也不需要管理有序但虧錢”；增長才是硬道理，用經(jīng)營商業(yè)模式的全局觀和消費者價值創(chuàng)新的前瞻性經(jīng)營企業(yè)，實現(xiàn)在現(xiàn)有條件和資源下創(chuàng)造最大的利潤，為此必須建立“從戰(zhàn)略到市場一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)價值鏈定位、業(yè)務系統(tǒng)、獲利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的規(guī)劃決策”。 9
年前1919“五四運動”，是北京大學維護國家利益，率先發(fā)起了新民主主義運動 6
年前1949“新中國成立”，是北京大學培養(yǎng)了李大釗、陳獨秀、毛澤東等共產(chǎn)先驅(qū) 3
年前1979“改革開放”，是北京大學以“小平您好”說出了全國人民的擁護感激之心 ——2

9年，無論從目前金融危機及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時局，還是發(fā)展的輪回，都昭示著發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，我們再次相約在“思想自由、兼容并包”的北大，探討從改革開放的生產(chǎn)力解放“產(chǎn)品驅(qū)動型”到二次發(fā)展的“商業(yè)模式驅(qū)動型”的轉(zhuǎn)變，把握新一輪經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。3
年后回望今天，必將又是一個新財富創(chuàng)造模式的起點。 北京大學英杰交流中心——首屈一指的學術圣殿，美國總統(tǒng)克林頓，俄羅斯總統(tǒng)普京，德國總理施羅德等世界名流均在此發(fā)表演講。在任何時候，危機便是機遇的開始，今天我們邀請您在這里共同探討和見證下一個3
年商業(yè)和財富創(chuàng)造模式的顛覆和蛻變。 從“顛覆”到“蛻變”，“三軌制”商業(yè)贏利模式設計與操作 第一軌：創(chuàng)造客戶 以重建客戶邊界和超越現(xiàn)有需求為突破口，創(chuàng)造全新的商業(yè)贏利模式，獲得新的市場空間 第二軌：掠奪客戶 研究行規(guī)帶給客戶重大痛苦，解決改變行規(guī)帶來自身的傷害，推出客戶無法拒絕的新商業(yè)模式 第三軌：競爭客戶 分析各市場占有率，以自身情況選擇強者或弱者的作戰(zhàn)方案，以區(qū)域包圍全國，迅速擴大戰(zhàn)果

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