集團企業(yè)風險與危機管理咨詢研討會

開課地點：	北京
授課時間：	2009-03-31
授課顧問：	殷俊
開課時間：	2009-3-31
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-03-09 13:59:18

　　

學習對象

董事長、董事、 規(guī)劃發(fā)展部負責人、 企業(yè)管理部負責人等中高層管理者

課程目標

做大做強

課程內(nèi)容

【課程內(nèi)容】 第一部分、集團企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念 第二部分、集團企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容 ◆重大風險預警制度 ◆內(nèi)控報告制度 ◆內(nèi)控批準制度 ◆內(nèi)控責任制度 ◆內(nèi)控審計檢查制度 ◆內(nèi)控考核評價制度 ◆健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度 ◆內(nèi)控崗位授權(quán)制度 ◆重要崗位權(quán)力制衡制度 第三部分、集團企業(yè)內(nèi)部控制計劃和計劃的實施 ◆內(nèi)部環(huán)境及其要素 ◆風險評估及其步驟 ◆控制活動及其措施 ◆信息與溝通及其要求 ◆內(nèi)部監(jiān)督及其程序 第四部分、集團企業(yè)風險管理的背景 第五部分、集團企業(yè)全面風險管理的基本理念 第六部分、集團企業(yè)全面風險管理體系 ◆收集企業(yè)風險管理初始信息 ◆設(shè)計全面風險管理的過程 ◆風險評估 ◆企業(yè)全面風險管理的策略選擇 ◆企業(yè)全面風險管理的方案選擇 ◆剩余風險的管理 ◆風險管理的監(jiān)督與改進 ◆建立健全企業(yè)風險管理的組織體系 ◆完善企業(yè)全面風險管理的信息系統(tǒng) ◆培育企業(yè)全面風險管理文化 第七部分、風險管理效果的有效性測試 ◆計劃測試工作 ◆各運行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作 ◆召開測試階段項目啟動會議 ◆運行有效性測試 ◆分析測試結(jié)果 ◆編寫測試報告 ◆召開測試項目結(jié)束會議 第八部分、集團企業(yè)全面風險管理實務(wù)操作 ◆政策形勢篇 ◆組織篇 ◆戰(zhàn)略篇 第九部分、如何編寫企業(yè)全面風險管理報告 第十部分、集團企業(yè)危機管理的方法、方案、體系 【時間地點】 2

9年3月31 日 -4月1日 北京 【主講老師】 殷 俊 中國管理科學研究院社會信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會副主任,國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家, 企業(yè)危機管理與風險管理培訓網(wǎng)、北大經(jīng)濟管理學院客座專家、上海復旦、交大MBA培訓班講師、企業(yè)風險管理與危機管理培訓論壇秘書長，北京仁達方略管理咨詢公司特聘講師。 【收費標準】 培訓費：28

元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。 【報名方法】 將參會回執(zhí)填好，并同會務(wù)費用電匯憑單一并傳真至會務(wù)組，會務(wù)組收到回執(zhí)后，于會前一周將詳細課程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。

師資力量

備注信息