向華為學(xué)習(xí)：《IPD管理班：適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》

課程背景：
大多成長型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：
1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)情節(jié)太重、技術(shù)創(chuàng)新無序，一大堆產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量銷售的寥寥無幾，投資回報(bào)率差；
2、市場與研發(fā)協(xié)同不足，完不成目標(biāo)時(shí)相互甩鍋；
3、無適配的研發(fā)流程，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，單個(gè)研發(fā)牛人決定著產(chǎn)品的生死；
4、非標(biāo)產(chǎn)品太多導(dǎo)致研發(fā)變更無序，極大影響了產(chǎn)品質(zhì)量；
5、產(chǎn)品開發(fā)過程跨部門協(xié)同性差，內(nèi)部溝通成本極高，嚴(yán)重影響產(chǎn)品開發(fā)效率；
       集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
       目前，很多國內(nèi)研發(fā)型企業(yè)也開始想引入IPD來打造自己的研發(fā)管理體系，但是這些企業(yè)的管理者對(duì)IPD并不理解，不知道IPD會(huì)為他們帶來什么變化，也不知道如何建設(shè)適配中小型企業(yè)研發(fā)管理機(jī)制。
       本課程面向成長型企業(yè)的中高層管理者，結(jié)合業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐，講解IPD的核心理念、整體框架、組織運(yùn)行機(jī)制、關(guān)鍵流程和落地步驟等內(nèi)容，更一步詳細(xì)介紹了產(chǎn)品如何立項(xiàng)、研發(fā)管理分級(jí)分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)評(píng)審、業(yè)務(wù)決策、技術(shù)開發(fā)和平臺(tái)管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。

課程收益：
1、 賦能企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，以投資的視角對(duì)待產(chǎn)品開發(fā)
2、 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，讓市場和研發(fā)力出一孔
3、 學(xué)習(xí)如何構(gòu)建符合企業(yè)階段的研發(fā)組織，掌握跨部門協(xié)同經(jīng)營的最佳實(shí)踐方法
4、 掌握科學(xué)決策的產(chǎn)品開發(fā)投資決策機(jī)制，用集體的智慧做出最佳的產(chǎn)品
5、 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，以及如何適配中小企業(yè)的方法

參課對(duì)象：
企業(yè)CEO、副總經(jīng)理、研發(fā)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理、IPD體系建設(shè)的參與者。

課程綱要：
第一部分： IPD讓企業(yè)研發(fā)從落后到領(lǐng)先
快速成長階段企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
什么是產(chǎn)品和研發(fā)管理？
IPD幫助標(biāo)桿企業(yè)的研發(fā)抓住了每個(gè)市場機(jī)會(huì)
IPD實(shí)現(xiàn)了標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)管理從偶然到必然的轉(zhuǎn)變
企業(yè)研發(fā)能力成熟度的5個(gè)級(jí)別
評(píng)估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級(jí)別？

第二部分：IPD的管理框架與理念：商業(yè)成功
從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流只有三個(gè)
產(chǎn)品的研發(fā)已經(jīng)從研發(fā)部門的事情，變成了全公司的事情
IPD的整體業(yè)務(wù)框架
研發(fā)核心思想
IPD的7個(gè)成功要素

第三部分：產(chǎn)品規(guī)劃立項(xiàng)：讓產(chǎn)品贏在起跑線上
市場洞察和市場管理
產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品需求管理如何貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程，有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功
如何定義產(chǎn)品的需求與規(guī)格
Charter開發(fā)流程及輸出要求
Charter立項(xiàng)決策機(jī)制
研討：貴司一條產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
研討：貴司立項(xiàng)決策機(jī)制

第四部分：產(chǎn)品研發(fā)流程：從偶然到必然
產(chǎn)品開發(fā)的目的是獲取商業(yè)成功
產(chǎn)品開發(fā)的4條主線
IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
IPD體系中的三類評(píng)審/決策活動(dòng)
技術(shù)評(píng)審與決策的區(qū)別與聯(lián)系
技術(shù)評(píng)審點(diǎn)與管理決策點(diǎn)的設(shè)置
產(chǎn)品開發(fā)各階段的主要活動(dòng)
如何做好產(chǎn)品的生命周期管理
為什么要有平臺(tái)和技術(shù)開發(fā)？
如何識(shí)別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)
平臺(tái)版本、產(chǎn)品版本、項(xiàng)目版本如何合理規(guī)劃
技術(shù)體系流程和周邊流程的關(guān)系
技術(shù)開發(fā)流程TPD介紹
公用基礎(chǔ)模塊CBB
技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)
平臺(tái)&技術(shù)落地的典型問題
研討：基于我們的業(yè)務(wù)類型和特點(diǎn)，描述我們的產(chǎn)品開發(fā)流程階段，并簡要描述

第五部分： 建組織：打勝仗的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
IPD是如何打破部門墻的？
IPD的組織特點(diǎn)與運(yùn)作概述
IPD體系中主要的跨職能團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
重量級(jí)團(tuán)隊(duì)與職能組織的關(guān)系
重量級(jí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制和支撐機(jī)制
不同規(guī)模的企業(yè)如何組建跨部門團(tuán)隊(duì)
公司實(shí)體組織結(jié)構(gòu)也要適配跨部門團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作
研討：貴司研發(fā)組織在協(xié)同、決策、授權(quán)幾方面做的好和不好的關(guān)鍵點(diǎn)和改進(jìn)方向

第六部分：保落地：IPD實(shí)施落地的方法
為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性
總體規(guī)劃，分步實(shí)施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
實(shí)施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素
成功寄語

講師介紹：
陳沁
工作經(jīng)驗(yàn)：
15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中10年產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，5年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 歷任華為產(chǎn)品線開發(fā)部長、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品線開發(fā)代表、開發(fā)工程師等職。
作為PDT經(jīng)理主導(dǎo)過十幾個(gè)寬帶接入、SDN網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的重大產(chǎn)品的研發(fā)工作，多個(gè)項(xiàng)目交付被評(píng)為A級(jí)項(xiàng)目。開發(fā)的寬帶接入產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)法國運(yùn)營商的全面突破，研發(fā)的城市運(yùn)營管理中心產(chǎn)品，已經(jīng)成為智慧城市建設(shè)的核心，年銷售額達(dá)數(shù)億元；
曾用5年時(shí)間從0到1搭建某公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)10人到500人的擴(kuò)張。并且從0到1搭建IPD流程，剪裁適配，所負(fù)責(zé)產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)數(shù)億元銷售額。

咨詢服務(wù)過的典型企業(yè)：
優(yōu)艾智合、海柔創(chuàng)新、海清視訊、真邁生物等。

客戶評(píng)價(jià)：
課程十分有收獲，課程涉及到許多環(huán)節(jié)都是需要完善和改進(jìn)了，我們將在回去第一時(shí)間將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用起來，按老師所講的方法貫徹和落地。
——純鈞新材料（深圳）有限公司  組織變革部經(jīng)理 藍(lán)總

老師全程與我們面對(duì)面交流和指導(dǎo)，并且根據(jù)學(xué)員的具體問題具體分析，非常有指導(dǎo)性和實(shí)操性，為我們答疑解惑，總體很棒，兩天的時(shí)間有限，希望可以增加課程的時(shí)間，讓細(xì)節(jié)講解和演練更充分。
——深圳英美達(dá)醫(yī)療技術(shù)有限公司 產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人 李總

老師講的從市場洞察到需求管理再到立項(xiàng)管理這個(gè)小流程非常適配我們現(xiàn)在的階段，課后的溝通也給了我很大的啟發(fā)。這個(gè)內(nèi)容適合市場團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)一同參加，攜手共創(chuàng)。兩天的培訓(xùn)收獲很多，回去之后我會(huì)自己牽頭落實(shí)這個(gè)機(jī)制，感謝華智微光團(tuán)隊(duì)的精彩內(nèi)容！
——煙臺(tái)睿創(chuàng)微納技術(shù)股份有限公司 產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人 郭總

課程整體挺好的，我們學(xué)到了一些需求管理的內(nèi)容，經(jīng)過老師分享后，發(fā)現(xiàn)我們?cè)谙到y(tǒng)產(chǎn)品也需要注意價(jià)值獲取的方式，以及需要根據(jù)目標(biāo)客戶來定位產(chǎn)品。感謝華智微光團(tuán)隊(duì)的組織，收獲良多，這些問題和老師提到的這些關(guān)鍵點(diǎn)都值得我們深度思考變成落地方案。
——未來機(jī)器人（深圳）有限公司 產(chǎn)品部主管 周總

內(nèi)容很好，干貨很多，受益匪淺。有幾個(gè)點(diǎn)還是說到問題上的，比如產(chǎn)品精力都投放在了項(xiàng)目上，忽略或沒時(shí)間思考產(chǎn)品等等，并且老師給予了一些基本工具都可以參考借鑒，對(duì)于我們做客戶需求分析和挖掘需求這些產(chǎn)品的重要部分有很大的幫助。這次學(xué)習(xí)，我們團(tuán)隊(duì)坐在一起聽課一邊看一邊討論這樣形式的學(xué)習(xí)對(duì)團(tuán)隊(duì)能力提升也很有幫助，我們需要對(duì)這次課程內(nèi)容做反思、總結(jié)和提升。感謝老師的分享！
——深圳市銀星智能科技股份有限公司  產(chǎn)品副總監(jiān) 林總

老師的邏輯和理念我們非常認(rèn)可，我們想得到一些標(biāo)桿及實(shí)際案例，從而解決對(duì)應(yīng)的問題，接下來想請(qǐng)老師給我們做一天的工作坊賦能，讓產(chǎn)品部的所有人及需求工程師們進(jìn)行學(xué)習(xí)！
——深圳華聲醫(yī)療技術(shù)股份有限公司 產(chǎn)品總監(jiān) 朱總

老師的課程講得非常好，我們參加的同事也反饋老師講得很全面、很細(xì)致。雖然時(shí)間有限，但是老師把從需求到立項(xiàng)的內(nèi)容都講到了，解答問題也很細(xì)致。非常感謝！
——深圳市帝邁生物技術(shù)有限公司 總經(jīng)辦經(jīng)理 張總

老師授課很專業(yè)， 并且內(nèi)容講得很清晰，唯一的建議是希望課程也可以在周末時(shí)間開展，我們也可以多點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)，期待下次再交流！
——深圳市智萊科技股份有限公司 售前經(jīng)理 陳總

為期三天的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)束了，來自華智微光的各位老師深入剖析IPD研發(fā)管理流程，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前架構(gòu)和流程機(jī)制分析了病因，提出了解決各類問題的階段性方法，干貨多多、內(nèi)容滿滿，為組織流程變革提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。老師講的四要素“誰驅(qū)動(dòng)、誰決策、誰評(píng)審、誰執(zhí)行”讓我印象深刻，產(chǎn)研部門作為整個(gè)公司前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，那么應(yīng)該如何齊心協(xié)力驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展、如何驅(qū)動(dòng)自我發(fā)展是我們需要思考的。三天的學(xué)習(xí)下來，我們收獲了很多，同時(shí)在一次次的合作討論中學(xué)會(huì)理解和包容，相信在未來我們可以團(tuán)結(jié)一致把公司驅(qū)動(dòng)好，朝我們的共同目標(biāo)前進(jìn)！
——優(yōu)艾智合機(jī)器人科技有限公司 總經(jīng)理 張總

這次是我們兩位同事一起過去的，今天讓他們給其他同事跟領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述了一下培訓(xùn)內(nèi)容，課程的資料也在傳閱，這里面得組織建設(shè)得內(nèi)容講得還是挺好的。謝謝華智微光的工作人員，老師辛苦了！
——深圳明銳理想科技有限公司 研發(fā)副總裁 劉總

當(dāng)年華為重資引入IPD流程為華為帶來快速增長，今天我們學(xué)lPD到底學(xué)什么形式或許并不重要，要理解精髓。華智微光的IPD管理課程，收獲頗豐。
——深圳圣諾醫(yī)療設(shè)備股份有限公司 副總裁 陳總

老師是來自華為的大咖，課程內(nèi)容講得非常仔細(xì)，現(xiàn)場也有許多來自不同行業(yè)的企業(yè)伙伴，可以請(qǐng)教老師更有針對(duì)性的提供些解決方案的案例。
——深圳市智立方自動(dòng)化設(shè)備股份有限公司 研發(fā)負(fù)責(zé)人 張總

課程很有收獲，老師講的內(nèi)容給了自己很多啟發(fā)，后續(xù)想邀請(qǐng)老師和我們的老板聊一聊具體問題，也想請(qǐng)老師在公司內(nèi)做一些輔導(dǎo)。
——凱杰生物工程（深圳）有限公司 研發(fā)經(jīng)理 黃總

老師講得很好，收獲滿滿，老師舉得例子非常接地氣，解答的也直擊痛點(diǎn)，感覺非常實(shí)在，受益匪淺。
——江蘇影速集成電路裝備股份有限公司 研發(fā)部負(fù)責(zé)人

免費(fèi)復(fù)訓(xùn)
德國心理學(xué)家艾賓浩斯研究發(fā)現(xiàn)，遺忘在學(xué)習(xí)之后立即開始，且有規(guī)律可循。遺忘曲線顯示，在不復(fù)習(xí)的情況下，知識(shí)的記憶量經(jīng)過一個(gè)月后會(huì)降低到21.2%。
輸入的信息在人為學(xué)習(xí)后，會(huì)成為了人的短時(shí)記憶。只有經(jīng)過復(fù)習(xí)，它們才會(huì)成為了人的一種長時(shí)記憶，從而在大腦中保存著很長的時(shí)間。
對(duì)內(nèi)容的再學(xué)習(xí)，幾乎是對(duì)知識(shí)從“記”到“憶”的必由之路。而我們也為大家貼心地準(zhǔn)備了一年內(nèi)同主題公開課“免費(fèi)復(fù)訓(xùn)”的機(jī)會(huì)。