金融危機(jī)下的企業(yè)如何逆勢增長

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2009-3-21
授課顧問：	陳老師
開課時(shí)間：	2009-3-21
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-03-03 17:31:48

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高層管理團(tuán)隊(duì)

課程目標(biāo)

危機(jī)： 面對經(jīng)濟(jì)寒冬，東莞合俊集團(tuán)轟然倒塌，廈新電子瀕臨破產(chǎn)邊緣，是什么原因讓這些如此龐大的上市公司不得不停下腳步，無奈地走向企業(yè)的終點(diǎn)？ 面對經(jīng)濟(jì)寒冬，華為2

8年仍交出了一張漂亮的成績單：233億美元的銷售額、46%的增速，所有人就此產(chǎn)生了一個(gè)疑問：為什么？ 課程前言： 在每一個(gè)危機(jī)時(shí)代，都會涌現(xiàn)一批成功的企業(yè)。帶著14年研究的精髓，陳老師將通過一天的時(shí)間為我們找到金融危機(jī)下企業(yè)逆勢增長的實(shí)際行動(dòng)。

課程內(nèi)容

一、冬天來臨 關(guān)鍵字：1932年的美國、2

8年1
月、全球陷入金融危機(jī)、世界的冬天 二、我們該如何思考 越來越低迷的市場環(huán)境，讓我們的確有些灰心，但是環(huán)境如果成為一種條件，也許需要面對的不是環(huán)境，而是企業(yè)自身的調(diào)整。 三、我們該如何做？ 當(dāng)危機(jī)成為環(huán)境的時(shí)候，危機(jī)已經(jīng)是經(jīng)營的條件而非約束條件。把危機(jī)作為借口的習(xí)慣徹底拋棄掉，在任何危機(jī)中都有企業(yè)獲得巨大的成功。 作為一：增長不受環(huán)境影響堅(jiān)定信念是實(shí)現(xiàn)增長的關(guān)鍵因素 作為二：保守財(cái)務(wù) A.企業(yè)生命周期 工 B.“現(xiàn)金”是金,嚴(yán)控資金使用效率　 C.保守財(cái)務(wù)的行動(dòng) 作為三：釋放員工能量 A.員工帶來競爭力　B.釋放員工能量的行動(dòng) 作為四：用低價(jià)格出售品質(zhì)好的產(chǎn)品 A.成功的產(chǎn)品觀　　B.品質(zhì)和價(jià)格都是硬道理　 C.構(gòu)建產(chǎn)品力的行動(dòng) 作為五：堅(jiān)持貼近顧客 A顧客才是企業(yè)得以存在的根本　 B.企業(yè)不能獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值　C顧客是唯一有能力解雇我們所有人的人，包括老板　D.價(jià)值由顧客創(chuàng)造　E.承諾的能力　F.. 貼近顧客的行動(dòng) 作為六：以創(chuàng)新超越危機(jī) A. 創(chuàng)新與機(jī)遇　B創(chuàng)造性才能化解危機(jī)　 C創(chuàng)新的七個(gè)來源　 D獲得創(chuàng)新的行動(dòng) 四、經(jīng)營的意志力 展望2

9。關(guān)鍵字：審慎、理性消費(fèi)、保持增長

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