注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。

企業(yè)中高層管理者、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造部門骨干人員及對(duì)六西格瑪感興趣的社會(huì)人士等。

1.熟練掌握六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則
2.熟練掌握六西格瑪方法論問(wèn)題的解決路徑DMAIC
3.掌握常用的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具,包含MSA、SPC、FMEA、DOE等
4.學(xué)習(xí)用六西格瑪方法和工具分析解決企業(yè)問(wèn)題
5.學(xué)習(xí)不同行業(yè)的六西格瑪推進(jìn)案例，掌握適合自己公司的推進(jìn)方法和模式
6.為初級(jí)六西格瑪資格，具備領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)必修課

1.六西格瑪管理概論

2.六西格瑪誕生與發(fā)展

3.六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)流程

4.六西格瑪項(xiàng)目界定

5.項(xiàng)目效益的預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)分析

6.六西格瑪團(tuán)隊(duì)建設(shè)

7.SIPOC

8.項(xiàng)目管理工具

9.DMAIC方法與運(yùn)用思路

10.Minitab介紹

11.過(guò)程分析、測(cè)量系統(tǒng)分析

12.數(shù)據(jù)采集與抽樣

13.變異分析評(píng)估

14.過(guò)程能力

15.改進(jìn)方法

16.創(chuàng)造性變革

17.試驗(yàn)設(shè)計(jì)

18.全因子實(shí)驗(yàn)

19.部份因子DOE

20.控制計(jì)劃

21.防錯(cuò)法

22.控制原理

23.案例分析

24.項(xiàng)目成果評(píng)審

25.考試

朱老師
精益六西格瑪首席顧問(wèn) 
暨南大學(xué)（MBA）
精益六西格瑪黑帶大師(MBB）
中質(zhì)協(xié)注冊(cè)黑帶（BB）
精益生產(chǎn)專家（LP）
項(xiàng)目管理師（PMP）
國(guó)家高級(jí)能源管理師（CEM）

精益六西格瑪資深顧問(wèn)，擁有多家外資、港資、臺(tái)資及大型民企（富士康、雋思集團(tuán)、雅圖仕、富華重工、裕同等）的體系與流程建設(shè)、診斷與改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從事精益六西格瑪管理業(yè)務(wù)12年，精通精益六西格瑪管理、Gemba Kaizen 、流程優(yōu)化，具備豐富的跨行業(yè)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造收益達(dá)8000多萬(wàn)元RMB，涉及銀行、保險(xiǎn)、醫(yī)藥、光伏、軟件、酒業(yè)、自動(dòng)設(shè)備、石油化工、電子制造、航空、汽車、印刷、服裝等行業(yè)。 

朱老師擅長(zhǎng)精益與六西格瑪整合，六西格瑪和精益生產(chǎn)在企業(yè)的導(dǎo)入和成功推行、擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理和制造業(yè)流程化和再造、精通供應(yīng)鏈管理、物控計(jì)劃JIT系統(tǒng)建立、精益制造系統(tǒng)的打造，具有豐富的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施、輔導(dǎo)、培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有著極強(qiáng)的項(xiàng)目管理技能和溝通能力，服務(wù)企業(yè)超過(guò)100余家，屢獲客戶好評(píng)。輔導(dǎo)過(guò)的項(xiàng)目均在行業(yè)內(nèi)獲得高度認(rèn)可并取得相當(dāng)?shù)募夹g(shù)攻關(guān)突破，解決了一系列行業(yè)難題。

服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：山東京博橡校、云南白藥、協(xié)鑫光伏、中國(guó)航天、金風(fēng)科技、舒福德、吉利汽車、倍繡生物、中鼎橡塑、北京福田汽車、勁酒公司、南玻集團(tuán)、小米科技、杭州五星鋁業(yè)、紅牛集團(tuán)、一方制藥、中國(guó)生物、HZO華之歐等眾多知名企業(yè)。