中 層 革 命-打造堅實企業(yè)中層

開課地點：	北京
授課時間：	2009年1月09日（上午9：00－12：00   下午13：30－16：30）
授課顧問：	薛燦宏
開課時間：	2009-1-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-12-25 17:11:59

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

對企業(yè)而言：中層管理者無疑是關(guān)乎企業(yè)興衰的中堅力量。對中層管理者而言，職業(yè)能力不僅決定著你在企業(yè)中存在的價值，也決定著你個人的職業(yè)前景和發(fā)展空間。你能否貫徹上司意圖？能否與同僚協(xié)同作戰(zhàn)？能否帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)？在這些關(guān)鍵能力上，你表現(xiàn)如何？ 事實上：在多數(shù)管理者身上，都有著不同程度的能力缺失。本課程針對企業(yè)中層管理者的4大錯位、3大內(nèi)傷等現(xiàn)實問題，從中層管理者的實際工作和普遍現(xiàn)狀出發(fā)，側(cè)重于中層管理者的職業(yè)能力的提升。

課程內(nèi)容

【內(nèi)容提要】 第一講 什么是優(yōu)秀的中層 1.企業(yè)的“漢堡”結(jié)構(gòu) 2.優(yōu)秀中層的3大難關(guān)、兩大罪過和一大軟肋 3.優(yōu)秀中層應(yīng)該如何定位 4.討論和案例：關(guān)于中層“夾板氣” 第二講 優(yōu)秀的中層如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 1.堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)正確的決策 2.不議論領(lǐng)導(dǎo)是非和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信 3.用結(jié)果說話和請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題 4.討論和案例：關(guān)于一筆款報銷 第三講 優(yōu)秀的中層如何得到同僚支持 1. 重同僚 2. 內(nèi)斂自己 3. 予人玫瑰，手有余香 4. 討論和案例：關(guān)于跨部門溝通 第四講 優(yōu)秀的中層如何激勵下屬 1.如何看待金錢和工作的關(guān)系 2.多頭并舉：經(jīng)常動用的激勵菜譜 3.防微杜漸：糟糕中層的幾句壞話 4.討論和案例：關(guān)于中層的兩難 第五講 優(yōu)秀的中層如何輔導(dǎo)下屬 1.角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察 2.聚焦績效：多談行為，少下結(jié)論 3.目標(biāo)管理和迫使“進(jìn)化” 4.討論和案例：關(guān)于下屬銷售能力的培養(yǎng) 第六講 優(yōu)秀的中層如何管理下屬 1.團(tuán)隊為王和講清規(guī)則 2.同舟共濟(jì)和雙管齊下 3.基業(yè)常青：好員工是培訓(xùn)出來的 4.討論和案例：關(guān)于“頭痛下屬” 的管理

師資力量

備注信息