“企業(yè)瘦身計(jì)劃”高級(jí)研討

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2008年12月20日（周六）
授課顧問(wèn)：	吳建國(guó)
開課時(shí)間：	2008-12-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-27 16:42:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員，人力資源管理專業(yè)人

課程目標(biāo)

冬天來(lái)了，活下去才是硬道理！ 減員增效是企業(yè)度過(guò)寒冬的不貳法則！ 企業(yè)瘦身五大難題 如何確定結(jié)構(gòu)性優(yōu)化的規(guī)則？統(tǒng)一強(qiáng)制劃分裁減比例，還是結(jié)構(gòu)性裁減？ 如何實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化——崗位優(yōu)化——編制優(yōu)化的三位一體？ 如何妥善安置下崗人員？如何建立長(zhǎng)效的人員“退出”機(jī)制？ 如何使人員優(yōu)化與勞動(dòng)合同法相適應(yīng)？以避免或減少政策性后遺癥？ 人員優(yōu)化不是目的，如何提高運(yùn)營(yíng)效率才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)有哪些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？ 2

8年12月13日周六 深圳 2

8年12月2
日周六 上海

課程內(nèi)容

研討大綱：一、企業(yè)應(yīng)對(duì)冬天的人力資源管理對(duì)策 瘦身療法——止血 補(bǔ)身療法——換血 強(qiáng)心療法——熱血 健體療法——提升血質(zhì) 二、組織優(yōu)化與編制優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計(jì) 案例：中國(guó)企業(yè)組織臃腫的主要問(wèn)題點(diǎn) 案例：三家著名企業(yè)組織優(yōu)化的典型案例 崗位優(yōu)化方案設(shè)計(jì) 崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū) 崗位優(yōu)化的基本原則 案例：IBM、華為崗位優(yōu)化的具體實(shí)踐 編制優(yōu)化方案設(shè)計(jì) 確定編制的五種主要方法 如何制定編制優(yōu)化方案 案例：華為2

2年冬天制定的未來(lái)三年人員編制優(yōu)化方案解析 三、瘦身方案的有效實(shí)施 建立企業(yè)“退出”機(jī)制 中國(guó)企業(yè)可行的四大退出方式 做好下崗員工的溝通安撫工作 勞動(dòng)合同法與企業(yè)瘦身計(jì)劃 無(wú)固定期限合同下的瘦身方案 瘦身計(jì)劃中常見(jiàn)的法律問(wèn)題及解決之道 案例：常見(jiàn)典型問(wèn)題的處理實(shí)例 四、持續(xù)提升組織的運(yùn)作效率 冬天的績(jī)效管理策略 冬天的薪酬策略 有效提升人均產(chǎn)出 將公司利益與員工利益緊密捆綁——虛擬利潤(rùn)法及其應(yīng)用 任職資格體系建設(shè)——員工能力提升的整體解決方案 五、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題集中解答

師資力量

備注信息