| 開課地點(diǎn): | 上海 | ||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | ||||
| 授課顧問: | 張忠新 | ||||
| 開課時(shí)間: | 2018-12-28 | ||||
| 市場報(bào)價(jià): | 0 | ||||
| 購買價(jià)格: | 3380 | ||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2018-09-12 10:08:49 | ||||
5S是什么?雖然我們可以說出很多高大上名詞,但是恐怕還是在心里會(huì)說除了打掃衛(wèi)生還有別的嗎?打掃衛(wèi)生會(huì)大掃除卓越的現(xiàn)場管理來嗎,顯然不可能!慧創(chuàng)-中國本著實(shí)事求是的精神,認(rèn)真的從5S起源,以及日本的原意,通過到日本企業(yè)現(xiàn)場實(shí)地考察和交流,還原真正的5S。如何從減少現(xiàn)場的產(chǎn)品和工作,提升工作效率,發(fā)現(xiàn)阻礙現(xiàn)場做不好原因,結(jié)合公司的精益生產(chǎn)的推行,如何形成一個(gè)解決問題——標(biāo)準(zhǔn)化——形成員工每日5S行事歷——培養(yǎng)提升員工的一個(gè)不斷提升的循環(huán)上來,從而建立卓越現(xiàn)場,為中國企業(yè)的5S晉階提供參考和案例。
1 整理 Seiri 清除 消除明顯的問題,清除陵園的根源,騰出“空間”,防止材料的誤用,用、誤送,創(chuàng)造一個(gè)明亮安全的工作場所
2 整頓 Seiton 依據(jù)功能儲(chǔ)存 通過對物品和人的分析,借助標(biāo)識(shí)等工具達(dá)到最大效率化
3 清掃 Seiso 檢查 發(fā)現(xiàn)隱藏問題的藝術(shù),通過對工作的分析和重新設(shè)計(jì),利用點(diǎn)檢的模式發(fā)掘日常無法發(fā)現(xiàn)的問題,并改善使其常態(tài)化,維持并提升現(xiàn)場
4 清潔 Seiketsu 制度化 把精益改善的標(biāo)準(zhǔn)分解為日常5S管理的行為規(guī)范,通過督導(dǎo)和制度的激勵(lì)使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,維持精益的效果,建立支持和升級3S的精益技術(shù)
5 素養(yǎng) Shitssuke 習(xí)慣化與訓(xùn)練 通過對3S中發(fā)現(xiàn)的問題:質(zhì)量、效率、成本、安全等建立半年度的PM卡,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)道場進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)并達(dá)成PM中設(shè)立的目標(biāo),從而使個(gè)人與企業(yè)雙成長。
生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、工藝經(jīng)理
生產(chǎn)主管、精益主管、工藝主管
工程師生產(chǎn)線長、班組長、儲(chǔ)備班組長、一線員工
精益工程師、工藝工程師、工程工程師、制造過程工程師、質(zhì)量工程師
一、 5S與目視化概述
1. 都是翻譯若得禍——中日5S此意比對
2. 從5S的進(jìn)化進(jìn)程看深度理解5S
3. 目視對于5S深化和維持的作用
4. 簡潔與傻瓜化是5S與目視化的極致
5. 從5S變打掃衛(wèi)生看國內(nèi)5S管理的死結(jié)
二、 5S與目視詳解
1. 1S-從安全出發(fā)的整理上升到對工具、問題和現(xiàn)場的簡化
案例:現(xiàn)場螺絲從多到少,從少到無的案例
2. 2S-基于效率化的三定與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn),以及歸置標(biāo)準(zhǔn)化
視頻案例:珍珠寶盒的儲(chǔ)存,簡化管理,提升效率(日本現(xiàn)場)
案例:隨機(jī)取件法測試三定的等級
3. 3S-發(fā)現(xiàn)問題的技術(shù)
視頻案例:3分鐘5S、5分鐘5S……3小時(shí)5S與企業(yè)基礎(chǔ)管理(日本現(xiàn)場)
日本員工的清掃執(zhí)行視頻
根源問題的解決技術(shù)
4. 4S-1-3S的標(biāo)準(zhǔn)化、3S的開展技術(shù)與深度目視化技術(shù)的應(yīng)用
案例:落實(shí)到崗位的3S工作體系制定方法
提升1-3S效率,效果的工具開發(fā)與提升
視頻案例:目視化手冊對于現(xiàn)場工作的指導(dǎo)(日本現(xiàn)場)
深度目視化技術(shù)如何傻瓜化的幫助預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題(豐田工廠應(yīng)用)
5. 5S-訓(xùn)練與習(xí)慣化打造高素養(yǎng)的員工
視頻案例:道場訓(xùn)練與員工職業(yè)素養(yǎng)的提升
PM卡在員工素養(yǎng)成長的關(guān)鍵作用
日本企業(yè)如何宣貫PM,員工每個(gè)月解決一個(gè)3S中的問題
6. 目視化的設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn):人體5感與目視化設(shè)計(jì)
三、 5S與目視化管理的PDCA閉環(huán)管理
1. 5S與目視化的策劃三原則
1) 策劃的基點(diǎn):精益、TPM等管理的落腳3S崗位執(zhí)行細(xì)則
2) 自主管理問題的提升推進(jìn)
3) 培訓(xùn)與資源提供
2. 5S與目視化實(shí)施
案例:例外管理的貼卡管理推動(dòng)5S不斷提升
3. 5S與目視化檢查
1. 檢查:5S細(xì)節(jié)檢查,輔助資源到位檢查
2. 基于效果鞏固的5S檢查設(shè)計(jì)
3. 基于知識(shí)提升與問題改進(jìn)5S檢查設(shè)計(jì)
案例:精益的T卡檢查中的5S檢查
4. 5S與目視化總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)化
1) 5S信息傳遞設(shè)計(jì)
2) 5S結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化宣貫
四、 5S與目視化晉階實(shí)戰(zhàn)
1) 5S失敗的要素面面觀
2) 構(gòu)建共同利益鏈,推動(dòng)5S:簡化作業(yè)和提升員工素養(yǎng)角度再走5S
3) 公司精益、TPM……等細(xì)則落實(shí)到3S
4) 建立領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)向的5S巡查模式
5) 匹配道場式資源確保問題與細(xì)節(jié)落地
6) 目視化手段鞏固和提升5S的技術(shù)發(fā)展
張忠新
項(xiàng)目總監(jiān)
精益西格瑪專家
智能制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)專家
癸午智能 首席技術(shù)官
復(fù)旦大學(xué),上海交大企業(yè)高級管理(EDP)客座講師
世界先進(jìn)制造大會(huì)智能主講嘉賓
作品:《我走精益之路15年》,《中國式5S管理》
并在《職業(yè)經(jīng)理人》,《管理周刊》等多家著名雜志發(fā)表學(xué)術(shù)管理論文。
主要特長:
系統(tǒng)接受過精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn),曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團(tuán)等跨國公司任職,長期與跨國公司協(xié)作,熟悉國際世界重量級企業(yè)運(yùn)作模式,長期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)與國際公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對接。
擅長領(lǐng)域:
精益體系構(gòu)建、精益系統(tǒng)技術(shù)集成,新工廠建設(shè)、企業(yè)流程管理與信息化規(guī)劃、自動(dòng)化改造與智慧化工廠設(shè)計(jì) 、工業(yè)4.0以及互聯(lián)網(wǎng)+
老師風(fēng)格:
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力,引發(fā)學(xué)員興趣,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考,注重在項(xiàng)目中的互動(dòng)效果,嚴(yán)格設(shè)計(jì)過程,注重對于結(jié)果的追蹤,深得客戶信賴。
曾服務(wù)過的代表企業(yè):
松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、紫江集團(tuán)、利樂包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、宇通汽車、格特拉克、日本村上、帝隆集團(tuán)、CPIC、中國南車、杭華油墨、上海永新、安徽佳通、常熟鄧祿普、徐輪橡膠、武漢天宇、友達(dá)光電、京東方、聯(lián)想電子、杭州諾爾康、偉世通、日精精密儀器儀表、恩坦華、德爾福 ……。
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