企業(yè)贏利管理-企業(yè)理財(cái)之道

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	史永祥
開(kāi)課時(shí)間：	2008-11-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-10-16 17:52:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)、人事經(jīng)理

課程目標(biāo)

通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到 1.如何快捷的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問(wèn)題 2.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng) 3.學(xué)會(huì)從數(shù)字之間的關(guān)系來(lái)分析企業(yè)事件 4.學(xué)會(huì)迅速?gòu)臄?shù)字發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)問(wèn)題的途徑 5.學(xué)會(huì)如何落實(shí)企業(yè)績(jī)效的方法 6.學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)通過(guò)財(cái)務(wù)支持公司戰(zhàn)略

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡(jiǎn)要 第一講 企業(yè)管理者懂得財(cái)務(wù)管理知識(shí)的必要性 “心中無(wú)數(shù)”導(dǎo)致： 1. 我的錢(qián)花在哪了？為什么收入不少，卻沒(méi)有利潤(rùn)？ 2. 是否應(yīng)當(dāng)投入固定資產(chǎn)？如何收回？ 3. 現(xiàn)金從哪里來(lái)，到哪里去？ 4. 債務(wù)有多少？支付能力如何？ 第二講 森林的視野——企業(yè)管理者看數(shù)字的角度 1. 學(xué)會(huì)看到企業(yè)全貌的關(guān)鍵數(shù)字 2. 看企業(yè)的一張“照片”與二段“錄像”的關(guān)系 第三講 關(guān)聯(lián)度分析-----企業(yè)的數(shù)字對(duì)比分析，來(lái)反映企業(yè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì) 1. 如何提升企業(yè)盈利能力 2. 如何提升企業(yè)管理能力 3. 如何借助融資來(lái)提升股東回報(bào) 第四講 數(shù)字化導(dǎo)向——從數(shù)字差異發(fā)現(xiàn)事情的實(shí)質(zhì)： 1. 看事看過(guò)程，看數(shù)抓結(jié)果。 2. 企業(yè)運(yùn)行之中建立管理數(shù)字的比較。 第五講 系統(tǒng)化決策——抓住企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素： 1. 企業(yè)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的連接。 2. 事半功倍的企業(yè)成長(zhǎng)奧秘的解碼。

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