SQE供應商質量管理實操訓練

開課地點：	東莞
授課時間：	2天
授課顧問：	李老師
開課時間：	2017-06-17
市場報價：	3200
購買價格：	1800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東東莞 2017-06-17 2天
審核時間：	我要報名2017-05-31 16:03:07

　　

　　課程背景

　　“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供貨商！

　　你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供貨商而一籌莫展?

　　為什么供貨商的質量、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？

　　為什么自己的供貨商如此的“不聽話”?

　　我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？

　　老師針對企業(yè)普遍存在的供貨商開發(fā)與管理的實際問題，結合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解企業(yè)供貨商質量管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例

　　培訓對象

　　采購供應經理、主管及供應鏈管理者

　　課程大綱

　　企業(yè)采購供應技術

　　一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則

　　1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛

　　2、業(yè)務模式變遷－BTS、BTO、CTO

　　3、SCM供應鏈策略的發(fā)展

　　供貨商選擇開發(fā)

　　一、供貨商的選擇開發(fā)-漏斗工具

　　4、供貨商選擇一般流程

　　5、選擇供貨商的幾大方法

　　6、供貨商由誰負責評選－團隊類型

　　7、供貨商評估項目和控制要點

　　二、供貨商評估技術－多因素評估技術

　　1、供貨商分級模式：傳統(tǒng) V ABC

　　2、多因素評估法－權重和細化指標

　　3、ABC等級劃分－加權平均與供貨商等級

　　供貨商績效評估

　　三、供貨商關系管理

　　1、供貨商關系發(fā)展

　　2、降低供貨商數量的方法

　　3、動態(tài)供應環(huán)境Vs.供貨商關系管理

　　四、供貨商績效管理

　　1、供貨商的表現測量方法與標準

　　2、供貨商績效評估KPI－CDQS

　　3、供貨商績效評估技術－Cost-Ratio methods

　　4、供貨商績效評價技術對比

　　供貨商體質管理

　　四、供貨商認證體系管理

　　1、供貨商管理的體系框架

　　1、供貨商年度審核－重要性

　　2、審核方法－流程工具

　　3、供貨商認證管理－認證體系的構成

　　供貨商質量工程

　　一、QMP 供貨商質量管理計劃

　　1、質量系統(tǒng)基礎－質量家族

　　2、質量系統(tǒng)稽核 QSA

　　3、品質制程稽核 QPA

　　4、供貨商質量協(xié)議

　　二、NPRR 新產品導入準備

　　1、Design Review設計評審

　　三、CLCA 天龍八步

　　1、管理/管控 Supplier 質量狀況

　　2、問題解決

　　三、ECN 工程變更通知的管控

　　四、S/JQE 質量工程師

　　五、SQE工具－關系、制程、績效與改善

　　講師介紹

　　李老師

　　國內實戰(zhàn)派采購專家；采購管理協(xié)會、采購認證協(xié)會、談判協(xié)會授權培訓師；采購系統(tǒng)與庫存控制方案設計人；采購成本控制咨詢項目實施顧問；多家世界級咨詢公司特邀咨詢師。曾在日資企業(yè)（世界500強）任職采購經理，接受過日本最先進的采購和庫存管理教育。給企業(yè)設計采購和庫存控制方案方面有很多的經驗。通過李老師設計的采購和庫存控制方案，企業(yè)有效的控制了采購成本，減少了庫存，降低了呆滯，生產停線也得到了改善。