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課程分類

采購(gòu)成本管控與降低3.0研修班

開課地點(diǎn)：

深圳

授課時(shí)間：

2天

授課顧問(wèn)：

柳榮

開課時(shí)間：

2016-11-18

市場(chǎng)報(bào)價(jià)：

3800

購(gòu)買價(jià)格：

3040

課程排期

開課城市	開課日期	授課周期
廣東深圳	2016-11-18	2天

審核時(shí)間：

我要報(bào)名2016-10-19 14:11:02

注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。

了解課程

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師等。

【課程背景】

企業(yè)每年物質(zhì)采購(gòu)占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。

由于采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比較大，因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國(guó)內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門課程將幫助你解決的問(wèn)題。課程教學(xué)采用情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、通過(guò)學(xué)習(xí)，你將能夠：

樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念

掌握并評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法

前置式影響領(lǐng)會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)的分析

團(tuán)隊(duì)研習(xí)理解采購(gòu)成本管理重點(diǎn)與技術(shù)

學(xué)會(huì)如何全面降低采購(gòu)成本

策略性管理采購(gòu)成本/制定降本方案

【課程內(nèi)容】

0、引子、課程調(diào)研

對(duì)參訓(xùn)企業(yè)員工調(diào)研，問(wèn)題收集

采購(gòu)私懂會(huì)議模式直擊成本現(xiàn)狀

全員參與

一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)

理清楚成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

 成本發(fā)生才結(jié)果

 降低成本是降低可降成本

建立成本結(jié)構(gòu)管理方案

二、全新采購(gòu)成本管理：優(yōu)化采購(gòu)管理基礎(chǔ)

 1）物品如何使用：功能性需求分析

2）期望目標(biāo)

3）項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期

4）供應(yīng)條件

5）顧客需求識(shí)別

6）設(shè)計(jì)開發(fā)需求識(shí)別

7）產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化

8）采購(gòu)限制因素

9）供應(yīng)環(huán)境分析

10）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

三、總體擁有成本（TCO）系統(tǒng)優(yōu)化采購(gòu)成本

 總體擁有成本（TCO）觀念

成本結(jié)構(gòu)三角形

四．、采購(gòu)價(jià)格分析

 供應(yīng)商定價(jià)的方法分析

 市場(chǎng)狀況與價(jià)格分析

 簡(jiǎn)單價(jià)格分析工具

 市場(chǎng)分析的11種分析手法

六．成本降低方法與具體運(yùn)用研討

 建立長(zhǎng)期的供應(yīng)伙伴關(guān)系

 集權(quán)/聯(lián)合采購(gòu)

 談判/折扣

 標(biāo)準(zhǔn)化/品質(zhì)分級(jí)

 目標(biāo)成本

 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

 VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析

 產(chǎn)品生命周期成本LC

 總成本TCO

 供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）

 作業(yè)成本導(dǎo)

【講師介紹】

柳榮

原三菱制造部長(zhǎng)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)

國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問(wèn)

華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問(wèn)

中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家

清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員

香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授

香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)

多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)

《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

　　柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國(guó)內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

　　柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論觀點(diǎn)邏輯清晰，工具方法實(shí)用實(shí)效；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

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