精益管理培訓(xùn)TWI-JM工作改善

開課地點：	深圳
授課時間：	1天
授課顧問：	FUJINO
開課時間：	2016-09-07
市場報價：	1200
購買價格：	960
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2016-09-07 1天
審核時間：	我要報名2016-08-02 11:30:47

　　

適合人群

生產(chǎn)部門骨干、班長、組長、線長、新任管理者及一線管理人員。

課程背景

    TWI是監(jiān)督者、車間主管所必需具備的基本教育。是全球最優(yōu)秀的，針對生產(chǎn)一線主管而設(shè)計的，成熟、簡單、實用、有效的課程。

    TWI-JM（改善技能）區(qū)別于一般的改善習(xí)慣，它強調(diào)通過四階段法“最有效的利用現(xiàn)有的人力、物力、財力等資源，在更少的時間內(nèi)提高工作效率、增加企業(yè)收益的方法。”從而使改善的效率更高、更深刻、更徹底。

    班庫TWI在“技能必須通過練習(xí)才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上，安排大量實例練習(xí)，幫助學(xué)員在培訓(xùn)過程中熟練掌握培訓(xùn)重點及技能，加深學(xué)員理解。強化培訓(xùn)的最終效果：不是懂得知識，而是熟練運用。

課程收益

1、掌握如何運用可行的方式發(fā)現(xiàn)問題并獲得工作場所改善；
2、如何在不增加任何資源的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)效率提高25%；
3、如何讓員工的工作更舒適、更輕松；
4、掌握如何縮短生產(chǎn)時間同時獲得產(chǎn)量和品質(zhì)的提升；
5、討論工作區(qū)域改善的方式。

課程大綱

第一部分

1、一線主管的5個必備能力要件

2、改善內(nèi)涵的探討

3、實際案例的演示（改善前和改善后）

4、改善四階段法的學(xué)習(xí)

5、公共案例分析和演練

6、改善提案書的制作方法

第二部分

1、學(xué)員實際案例的改善演練與點評

2、改善過程中常見問題的處理

3、改善效果的維持

4、論知識考核

5、改善技能考核和點評

6、《改善的方法》小冊子說明

7、個性化指導(dǎo)（根據(jù)學(xué)員需求補充：改善知識、管理、工具等）

此課程可引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！

講師介紹

FUJINO

班庫資深TWI講師
國內(nèi)最早從事于TWI培訓(xùn)的講師
日本京都大學(xué)工學(xué)博士
MTP講師
DISC性格分析講師

    工學(xué)博士背景，有多年技術(shù)領(lǐng)域研究經(jīng)驗。在日本生活工作近20年，熟悉日企管理模式。曾任世界500強日資集團(tuán)總部高級管理職務(wù)，負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)尤其是在華現(xiàn)地法人的經(jīng)營支持。

    是最早將TWI引入中國的導(dǎo)入者，也是TWI中文教材的編制者，常年從事大型制造業(yè)、高端服務(wù)業(yè)的常年培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)，擅長持續(xù)改善，注重培訓(xùn)出效益，在TWI項目如何出成效方面有獨到的見解和成功的案例。

授課風(fēng)格：

    授課嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強，擅于現(xiàn)場分析解決解決問題。注重培訓(xùn)的落地與成效。