大明傳動(dòng)精益生產(chǎn)考察研修班

緣起

在2009年，大明鋁業(yè)機(jī)緣巧合遇上了精益，老板像瘋子一樣迷上了精益，變成“精益狂人”，在公司全面推行精益管理，于是公司開始脫胎換骨....

至2019年，大明鋁業(yè)升級(jí)為大明傳動(dòng)科技，從年?duì)I業(yè)額2000萬(wàn)到年“畝產(chǎn)千萬(wàn)”，從被客戶嫌棄，到世界500強(qiáng)客戶的“永久戰(zhàn)略伙伴”、“金牌供應(yīng)商”，連續(xù)多年包攬“最佳產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)”、“持續(xù)改善獎(jiǎng)”。從一個(gè)作坊式企業(yè)成長(zhǎng)為全球行業(yè)隱形冠軍。

取得以上成就的關(guān)鍵就是：大明傳動(dòng)從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)。

大明傳動(dòng)，也許是中國(guó)精益推行應(yīng)用最成功的民營(yíng)企業(yè)。

大明傳動(dòng)的精益特色

沒(méi)有單獨(dú)倉(cāng)庫(kù)------使用點(diǎn)庫(kù)存

沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃------按訂單生產(chǎn)＋看板拉動(dòng)

沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃------100%看板拉動(dòng)

沒(méi)有半制品區(qū)------100%流動(dòng)生產(chǎn)

無(wú)車間統(tǒng)計(jì)員------100%計(jì)時(shí)工資

真正的5S與ISO9001質(zhì)量管理體系

沒(méi)有ERP/MRP系統(tǒng)來(lái)管理生產(chǎn)和物料

研發(fā)、制造、銷售精益一體化

大明傳動(dòng)的精益效果

產(chǎn)品品質(zhì)合格率100%

產(chǎn)品準(zhǔn)交率100%

節(jié)約廠房面積達(dá)80%以上，

減少庫(kù)存金額約70%以上，

人工效率提升約50%以上（每年）

大明傳動(dòng)的虞小鳴董事長(zhǎng)不僅仍保持著精益狂人的狀態(tài)，經(jīng)過(guò)10年身體力行的精益實(shí)踐，更是成為了一名精益布道者，秒殺坊間流傳的所謂精益專家！

為此大明傳動(dòng)攜手標(biāo)桿精益，舉辦《大明傳動(dòng)標(biāo)桿精益實(shí)踐研修班》。



大明傳動(dòng)為本次研修的學(xué)員全面開放，讓學(xué)員深度、沉浸、體驗(yàn)、實(shí)踐的進(jìn)行學(xué)習(xí)

什么叫全面開放？

1、學(xué)員可參觀大明的所有部門，所有現(xiàn)場(chǎng)

2、學(xué)員全程可拍照，可錄像

3、所有數(shù)據(jù)都可向?qū)W員提供

4、學(xué)員可向大明各級(jí)管理者問(wèn)任何問(wèn)題

如此毫無(wú)保留，在中國(guó)絕無(wú)僅有�。。�

本次研修學(xué)習(xí)大明傳動(dòng)董事長(zhǎng)將親自授課，秘傳10年精益推行之心法。

這是中國(guó)中小民營(yíng)制造型企業(yè)老板及管理者精益轉(zhuǎn)型的必修課！

如果有以下情況，請(qǐng)馬上報(bào)名！！

如果您的企業(yè)打算開始推行精益，這里有正確的套路

如果您的企業(yè)正在推行精益，卻困難重重，這里有各類招數(shù)秘訣

如果您的企業(yè)曾經(jīng)推行過(guò)精益，卻被精益?zhèn)�害了，這里有治傷的良藥

如果您的企業(yè)一直被質(zhì)量、交期、成本問(wèn)題困擾，精益就是解決之道

如果有以下情況，請(qǐng)不要報(bào)名��！

如果您的企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到50%以上，請(qǐng)不要來(lái)了，因?yàn)楸却竺鬟�優(yōu)秀了。

02

學(xué)習(xí)時(shí)間  

03




虞小鳴

浙江大明傳動(dòng)董事長(zhǎng)

金華市四、五、六屆政協(xié)委員

金華市工商聯(lián)常委

虞小鳴董事長(zhǎng)是個(gè)徹徹底底的精益狂人……

自09年到現(xiàn)在，他一直身先士卒帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)打造了浙江區(qū)域內(nèi)的精益標(biāo)桿企業(yè) --- 大明傳動(dòng)，并建立了“大明精益生產(chǎn)體系”（D-PS）。

虞小鳴董事長(zhǎng)在帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入精益后，企業(yè)節(jié)約廠房面積達(dá)80%以上，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升80%以上、準(zhǔn)時(shí)交貨率提升80%以上、人工效率提升約50%以上……并優(yōu)化了質(zhì)量體系及安全生產(chǎn)體系，弱化ERP、MRP的功能……使企業(yè)改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，練就小批量多品種的柔性生產(chǎn)能力。

他專注精益生產(chǎn)方式的探索和改革，經(jīng)常參觀各地精益企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的所長(zhǎng)并結(jié)合自身企業(yè)（大明傳動(dòng)）的實(shí)際情況予以運(yùn)用轉(zhuǎn)化，使大明傳動(dòng)的D-PS不斷升級(jí)……

他的授課幽默風(fēng)趣，實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)人員到過(guò)大明參觀和學(xué)習(xí)，也親領(lǐng)了他的魅力與實(shí)力.....





04

研修時(shí)間和內(nèi)容安排

第一天

上午（酒店）

第一部分：專家授課 --- 精益導(dǎo)入（謝老師）

一、影響企業(yè)進(jìn)化的關(guān)鍵

1.經(jīng)營(yíng)理念的落后；（以管理為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)行為系統(tǒng)設(shè)計(jì)）

2.宏觀戰(zhàn)略的不清晰；

3.過(guò)度強(qiáng)調(diào)管理重要性而忽視價(jià)值觀帶來(lái)的錯(cuò)誤思維；

4.陳舊的組織架構(gòu)理論導(dǎo)致的巨大內(nèi)耗運(yùn)作體系；

5.自殺式的短期管理行為。（經(jīng)營(yíng)管理中的四大誤區(qū)）

二、建立以價(jià)值為導(dǎo)向運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)的五大原則

1.全價(jià)值鏈價(jià)值最大化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的建立；（整體最適合與局部最適合）

2.培養(yǎng)一批具備以價(jià)值為導(dǎo)向隱性知識(shí)的合格人員；（造物先育人）

3.以價(jià)值為導(dǎo)向建立團(tuán)隊(duì)；（共同理念和步調(diào)一致的行動(dòng)方法）

（智能制造M2M基本定理和具體應(yīng)用）

4.現(xiàn)地現(xiàn)物主義；（具體問(wèn)題具體分析的思維模式的建立）

5.客戶第一：（將拉動(dòng)是思想徹底貫徹于組織建立和運(yùn)作之中）

第二部分：標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀考察 （3-3.5小時(shí)）

1.大明傳動(dòng)的精益歷程（虞小鳴董事長(zhǎng)）分享（1.5小時(shí)）

2.參觀精益樣版工廠－大明傳動(dòng)制造現(xiàn)場(chǎng)（1.5-2小時(shí)）

看點(diǎn)：

無(wú)人倉(cāng)庫(kù)管理模式

3小時(shí)到5分鐘的快速換型現(xiàn)場(chǎng)

無(wú)處不在的U型線現(xiàn)場(chǎng)。

5S的三輪轉(zhuǎn)變歷程

簡(jiǎn)潔實(shí)用的信息化系統(tǒng)（ERP、MES的混合系統(tǒng)）

基于拉動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃排程

晚上（酒店）

第三部分：大明傳動(dòng)的精益之道（虞小鳴）

大明精益推行過(guò)程炒過(guò)的人，變過(guò)的事。

大明的精益人才培養(yǎng)之道。

大明傳動(dòng)的精益特色

中小民營(yíng)企業(yè)如何100%成功的推行精益

第二天

上午（酒店）

1.建立以價(jià)值為導(dǎo)向的基本思想體系；

2.客戶需求價(jià)值分析與客戶產(chǎn)品權(quán)重分析與定位；

3.以價(jià)值為導(dǎo)向的庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)建立；

4.以價(jià)值為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理系統(tǒng)與計(jì)劃系統(tǒng)建立；

5.以價(jià)值為導(dǎo)向的制造運(yùn)作系統(tǒng)的建立（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)）；

6.以價(jià)值為導(dǎo)向的供應(yīng)商管理系統(tǒng)的建立；

7.以價(jià)值為導(dǎo)向的支持系統(tǒng)的建立；

下午（酒店）

---“DM-MES”的歷經(jīng)，中小企業(yè)低成本MES實(shí)現(xiàn)路徑

秘訣二：精益研發(fā)---創(chuàng)新也可從“COPY”開始（大明研發(fā)負(fù)責(zé)人）

--- 產(chǎn)品工藝“模塊化”的思路，中小企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。

第六部分：深度交流及總結(jié)、結(jié)業(yè)證書頻發(fā) （謝老師、虞小鳴）

05

研修費(fèi)用

人民幣4800元/人，費(fèi)用包含：培訓(xùn)費(fèi)、參觀交流座談費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)。往返交通及住宿費(fèi)自理。

【 溫馨提示】：

1.本次研修只接受課前銀行轉(zhuǎn)賬，不接受現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金交費(fèi);

2.本次研修拒絕討價(jià)還價(jià);


06

上課地點(diǎn)

浙江金華蝶來(lái)原素酒店會(huì)議廳及大明傳動(dòng)公司

07

參會(huì)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、研發(fā)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理者、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、銷售負(fù)責(zé)人 等制造業(yè)中高層管理者。

強(qiáng)烈建議

1、企業(yè)老板帶隊(duì)（生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、HR、IT、銷售）組團(tuán)學(xué)習(xí)效果更佳。

2、提前整理問(wèn)題，可與大明傳動(dòng)對(duì)口部門管理者深度交流。 如財(cái)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)，HR對(duì)HR，研發(fā)對(duì)研發(fā)，生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)，IT對(duì)IT。