| 開課地點: | 北京 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 楊煜 | |||||||
| 開課時間: | 2016-05-27 | |||||||
| 市場報價: | 3680 | |||||||
| 購買價格: | 2944 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2016-04-13 08:42:00 | |||||||
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。
作為現(xiàn)場管理人員,提高團隊KPI的表現(xiàn)是工作的核心!因此,績效管理工作日益成為管理人員的核心工作,
雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系,然而,在我們與眾多企業(yè)生產(chǎn)管理人員接觸的時候,我們常?吹饺缦卢F(xiàn)象:
² KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道,未有效分解到執(zhí)行層及基層;
² 現(xiàn)場管理人員并不理解工廠KPI指標的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系;
² 現(xiàn)場管理人員只顧埋頭做事,不管KPI的變化情況,也不注重KPI的過程監(jiān)控;
² 考核結(jié)果總是讓員工意外,而不是心服口服;
² 績效管理的具體操作總是流于形式,難以與紛繁復雜的實際工作緊密貼合;
² 員工工作辛苦,但業(yè)績無法達到期望,在績效面談中容易引發(fā)員工的抵觸情緒;
² 績效考核做完了,但是考核結(jié)果不知如何運用;
² 現(xiàn)場管理人員不知道如何著手去推進KPI的提升
那么,
如何實施有效的績效管理工作?
如何成功開展績效面談?
要提高KPI,重點應該開展哪些管理活動,有哪些管理手段可以應用?
獨家研發(fā)并推入市場的課程《班組KPI量化考核體系建立》將給你滿意的答案!讓您的管理工作上一個臺階。培訓案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場,配以錄像和動畫教學,一定令您有意想不到的收獲!!
ü 深刻認知現(xiàn)場常見KPI的意義及其相互關(guān)系
ü 了解KPI量化考核指標的設(shè)計與分解
ü 學習搭建現(xiàn)場KPI考核體系
ü 掌握績效反饋的工具和方法
ü 掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善的工具和方法
一、班組績效與公司績效的聯(lián)系
u 現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考
u 班組KPI量化考核設(shè)計和運作過程中存在的問題
u 班組績效如何對公司績效的承接
u 工廠KPI量化考核體系設(shè)計的驟介紹
u 由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI
u 工廠級別指標分解至部門和班組
二、班組績效管理體系的建立
u 班組常見的績效指標
u 常見的一線職能班組
u 班組常見的KPI指標的定義
u 班組常見的KMI指標的定義
u 班組績效管理體系構(gòu)建的步驟
u 確定團隊的績效
u 團隊指標的選取
u 指標權(quán)重的確定
u 指標的目標值
u 團隊績效的計分方式
u 對團隊績效進行排名
u 關(guān)于團隊績效排名的思考
u 團隊績效排名的方式
u 哪些團隊適合排名
u 確定一線員工的績效
u 一線員工的績效特點
u 不同班組一線員工的績效標準
u 一線員工績效考核體系的設(shè)計原則
u 一線員工績效結(jié)果的計分方式
u 一線員工績效結(jié)果的可視化
u 團隊績效和個人績效的結(jié)合
u 團隊績效和個人績效的結(jié)合方法:雙層復合評估法
三、班組績效溝通和反饋
u 班組長在班組績效管理中的定位和作用
u 班組長的績效管理能力模型
u 如何訓練班組長在績效管理中的問題發(fā)現(xiàn)和反饋能力
四、班組績效提升
u 5S和班組績效的關(guān)系
u 一線員工培訓與班組績效的關(guān)系
楊煜
教育及資格認證:
項目總監(jiān),工廠運營管理高級顧問,高級培訓師。
講師經(jīng)歷及專長:
曾任大型外企運營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、精益六西格瑪黑帶、供應商質(zhì)量工程師等;曾接受明基友達集團精益六西格瑪項目和QCC項目系統(tǒng)培訓;在制造部門工作期間管轄600人以上,具有10年以上工廠運營管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗;擅長工廠KPI績效管理體系建立、現(xiàn)場5S管理、班組建設(shè)、QCC活動推行、員工培訓體系建立、工廠持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓與咨詢,主要包括工廠KPI量化考核體系建立、現(xiàn)場5S項目推進、車間班組建設(shè)、員工培訓體系建立、多層面的改善項目推行等。
培訓客戶及培訓風格:
服務(wù)的客戶涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫(yī)藥等行業(yè),包含明基友達集團、乙太光電、廣州白木汽配、深圳特發(fā)、深圳華潤三九醫(yī)藥、深圳九新藥業(yè)、廣東順峰藥業(yè)、拜耳醫(yī)藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿陽煙草物流、中材科技、萬控集團、輝山乳業(yè)、伊利集團、固絲德夫沃夫鋼繩、廣東安聯(lián)電子、蘇州首諾薄膜、寧波繼峰汽車零部件等。楊老師的培訓課堂氣氛活躍,深入淺出,深獲客戶好評。
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