高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送

開課地點(diǎn)：	東莞
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	李老師
開課時(shí)間：	2016-10-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1200
購(gòu)買價(jià)格：	600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-10-15 21:01:18

　　

　　課程收益

　　◆ 建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力;

　　◆ 先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范操作程，包括物資入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉(cāng)庫(kù)利用率、出庫(kù)規(guī)范操作;

　　◆ 如何解決倉(cāng)儲(chǔ)在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題;

　　◆ 如何實(shí)行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問(wèn)題;

　　◆ 如何提高成品庫(kù)作業(yè)管理;

　　課程大綱

　　第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作

　　——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化

　　一、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題

　　1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求

　　2、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題

　　3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力

　　二、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作

　　1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果

　　2、跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析

　　3、倉(cāng)儲(chǔ)部門如何主動(dòng)同采購(gòu)、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通。

　　三、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

　　四、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化

　　1、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)觀念和目標(biāo)的區(qū)別

　　2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位

　　3、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。

　　第二部分ERP(SAP) 環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)信息管理與庫(kù)存控制

　　一、倉(cāng)儲(chǔ)部門使用ERP存在的八大問(wèn)題及解決方案

　　1、倉(cāng)儲(chǔ)部門使用ERP存在的八大關(guān)鍵問(wèn)題

　　2、倉(cāng)儲(chǔ)部門使用ERP存在問(wèn)題解決方案

　　ERP系統(tǒng)無(wú)采購(gòu)訂單倉(cāng)儲(chǔ)部門如何規(guī)范操作

　　ERP系統(tǒng)扣料與倉(cāng)庫(kù)發(fā)料差異如何處理

　　生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性借料如何處理

　　ERP系統(tǒng)無(wú)庫(kù)位管理功能如何實(shí)現(xiàn)貨位定位管理

　　ERP系統(tǒng)如何處理車間退料，導(dǎo)致退回物料與原庫(kù)存物料形態(tài)不同的問(wèn)題

　　如何確保ERP系統(tǒng)物料信息準(zhǔn)確

　　3、ERP系統(tǒng)如何使用條形碼

　　二、倉(cāng)儲(chǔ)部門在庫(kù)存控制中的角色

　　1、如何及時(shí)反饋供應(yīng)商到貨、待處理物料信息

　　2、如何及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性

　　3、如何及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存保缺，為采購(gòu)提供準(zhǔn)確缺貨信息

　　4、如何通過(guò)定期盤點(diǎn)，會(huì)同相關(guān)技術(shù)部門鑒定，為計(jì)劃部門提供呆料、廢料信息

　　三、庫(kù)存控制的有效方法及其應(yīng)用

　　1、ABC控制法：

　　2、定量控制法：

　　3、定期控制法：

　　四、備品、備件、輔料庫(kù)存管理

　　1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題

　　2、如何做好通用建和輔料庫(kù)存計(jì)劃

　　3、如何與工程維修部門配合，搞好庫(kù)存控制

　　第三部分 物料入庫(kù)作業(yè)管理

　　一、物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

　　1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題

　　2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題

　　3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題

　　4、如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題

　　5、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問(wèn)題

　　二、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)舉措

　　三、物料驗(yàn)收入方法

　　1、計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法

　　2、長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法

　　3、計(jì)重原材料驗(yàn)收的三種操作方法

　　4、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯

　　5、倉(cāng)儲(chǔ)部門如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)

　　四、物料貨卡與標(biāo)識(shí)設(shè)置

　　1、物料貨卡與標(biāo)識(shí)的作用

　　2、如何根據(jù)物料的不同特點(diǎn)設(shè)置物料狀態(tài)卡、標(biāo)識(shí)卡和儲(chǔ)存卡

　　講師簡(jiǎn)介

　　李老師

　　安徽大學(xué)碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，任某外資企業(yè)采購(gòu)、物流供應(yīng)鏈總監(jiān)多年，高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理首席培訓(xùn)、咨詢師。課程培訓(xùn)和管理咨詢十多年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理著名專家之一，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供包括戰(zhàn)略采購(gòu)與降低成本、采購(gòu)談判技巧、招標(biāo)與合同風(fēng)險(xiǎn)控制、供應(yīng)商被開發(fā)與評(píng)估、倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)、工廠內(nèi)部物流管理與控制等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理著名專家之一。