生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	楊老師
開課時間：	2016-03-18
市場報價：	6225
購買價格：	4980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2016-03-18 2天
審核時間：	我要報名2016-03-08 17:10:49

　　

　　課程對象

　　運營經(jīng)理、高級生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、HR培訓(xùn)主管、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

　　課程背景

　　在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，一線員工離職率高，變動大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒有有效而完備的崗位培訓(xùn)體系，將決定了基層員工的整體素質(zhì)，決定企業(yè)的應(yīng)變力和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性，然而我們調(diào)研過的絕大部分企業(yè)卻普遍沒有完備有效的崗位培訓(xùn)體系，常常面臨以下的問題：

　　崗位培訓(xùn)工作耗費了大量時間、精力卻事倍功半，出現(xiàn)問題后基層主管常抱怨“培訓(xùn)不到位”。

　　培訓(xùn)周期長，效率低，員工離職了新人還沒有培訓(xùn)出來。

　　師傅帶徒弟，員工操作一人一個樣。

　　員工接受培訓(xùn)缺乏主動性，不愿意學(xué)習(xí)更多崗位技能。

　　生產(chǎn)線需要的崗位培訓(xùn)很多，每個崗位培訓(xùn)都想抓，但主管精力有限。

　　剛剛培訓(xùn)過的員工又出問題了。

　　主管在安排哪些屬下進行那些崗位培訓(xùn)時感到無從下手。

　　本次課程不僅僅是一個課程，更是一套完備實用的解決方案：如何進行崗位分級、如何建立一線員工的激勵體系、如何搭建完善的培訓(xùn)體系都將在課程中找到答案。

　　課程收益

　　1、了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿;

　　2、從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系;

　　3、深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊;

　　4、能夠作為Team leader推動工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立。

　　課程大綱

　　第一單元：現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿

　　第二單元：認(rèn)識我們的員工

　　第三單元：制造業(yè)員工培訓(xùn)體系的六大模塊

　　第四單元：員工培訓(xùn)體系建立過程中的技巧

　　第五單元：制造業(yè)員工培訓(xùn)體系建立

　　第六單元：行動計劃書

　　講師介紹

　　楊老師

　　精益六西格瑪黑帶，QCC首席咨詢師。

　　楊老師曾任大型電子和光電行業(yè)外企生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量工程經(jīng)理、高級質(zhì)量工程師、DMAIC黑帶、QCC專案輔導(dǎo)員、供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師等;曾接受明基友達集團六西格瑪項目和QCC項目系統(tǒng)培訓(xùn);

　　在制造部門工作期間管轄600人以上，具有8年以上工廠5S管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗;擅長5S、班組建設(shè)、QCC、生產(chǎn)績效KPI體系建立、工廠持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢，主要包括現(xiàn)場5S項目實施與可視化管理、現(xiàn)場生產(chǎn)效率提升、一線班組建設(shè)、質(zhì)量工具運用、生產(chǎn)KPI量化考核與激勵體系建立等