| 開課地點: | 南昌 | |||||||
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| 授課時間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問: | 高老師 | |||||||
| 開課時間: | 2016-03-15 | |||||||
| 市場報價: | 1250 | |||||||
| 購買價格: | 1000 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2016-02-19 12:03:51 | |||||||
各部門經(jīng)理、主管、一線管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理、以及其他預備管理人員。
企業(yè)中的基層管理人員,他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展狀況。只有更好的管理、發(fā)展和推動基層主管的知識和技能,才能更有效地推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。TWI課程問世之后,迅速在許多國家得到了推廣,成為提高基層管理者業(yè)務水平的權(quán)威課程。
TWI培訓通過工作教導技能(JI)教會基層管理者正確地、迅速地、安全地、良性地教導下屬。
1、掌握工作教導的四階段法,當部屬不會做或新工人上崗時,能隨時運用工作教導方法教導其工作;
2、掌握作業(yè)分解表的步驟及要點,使教導者教導時有清晰的思路,也使部屬更容易領悟工作要點;
3、掌握訓練預定表的制定方法,使培訓有計劃進行,提高培訓的效率;
4、通過實地演練加強學員在工作場所中的5S意識。
第一部分
1、TWI課程介紹
2、一線主管必備的5個條件
3、訓練的必要性
4、不完善的指導方法示范
5、示范正確的指導方法:四階段法
6、學員教導演練
7、教導前的準備工作
第二部分
1、訓練預定表的發(fā)表與點評
2、訓后理論小測試
3、教導方法的分組考核與點評
4、特殊教導方法的使用說明
5、教導方法的靈活運用說明
6、總結(jié)
高級咨詢師、班庫(上海)商務咨詢公司高級咨詢師、日本職業(yè)能力開發(fā)大學校認證講師、雙語培訓師;
擅長領域:
生產(chǎn)與人事咨詢:具有制造型企業(yè)現(xiàn)場管理及培訓經(jīng)驗。在人力資源及員工能力提升培訓方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗。期間赴日研修2年,為眾多知名世界500強制造型企業(yè)進行過500多場的培訓,每場培訓對參訓者進行的滿意度調(diào)查結(jié)果均達到97%以上,擅長生產(chǎn)現(xiàn)場的各類培訓。對生產(chǎn)中所存在的問題也有獨到的見解,并能有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀,提出適合的解決方案。
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