新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃（APQP）/生產(chǎn)批準(zhǔn)過程（PPAP）

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	李老師
開課時(shí)間：	2016-07-08
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3725
購(gòu)買價(jià)格：	2780
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-07-06 09:44:24

　　

　　課程內(nèi)容

　　第一單元：APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

　　一、APQP的基本作用，理念及原則

　　1.質(zhì)量從哪里來(lái)

　　2.APQP的本質(zhì)

　　3.APQP的關(guān)鍵問題

　　4.APQP的成功法則

　　5.項(xiàng)目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

　　二、計(jì)劃與確定項(xiàng)目

　　1.立項(xiàng)階段必須解決的三大問題

　　三大目標(biāo)、三大初始條件及保證計(jì)劃

　　顧客呼聲與內(nèi)外部輸入

　　2.三大問題剖析及整合性思考

　　制造可行性評(píng)估

　　三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)

　　1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本問題

　　功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　尺寸與公差設(shè)計(jì)

　　材料與配方設(shè)計(jì)

　　2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮的三個(gè)方面

　　DFMEA

　　DFA/M

　　關(guān)鍵產(chǎn)品特性確定

　　3.設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證與確認(rèn)的策劃與實(shí)施

　　三者的區(qū)別與聯(lián)系

　　開發(fā)DVP

　　4.硬件設(shè)施的同步考慮

　　(新)設(shè)施設(shè)備清單

　　(新)工裝/檢具清單

　　5.供應(yīng)商的同步開發(fā)

　　從BOM到選點(diǎn)

　　四、過程設(shè)計(jì)與開發(fā)

　　1.過程設(shè)計(jì)：5M的通盤考量

　　layout設(shè)計(jì)與評(píng)估

　　2.過程FMEA與過程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

　　過程流程圖

　　特殊特性矩陣

　　過程FMEA

　　關(guān)鍵控制特性

　　工藝改善計(jì)劃實(shí)施與評(píng)估

　　3.OTS樣件與有效生產(chǎn) 控制計(jì)劃

　　4.制造與檢驗(yàn)規(guī)范的策劃與實(shí)施

　　5.包裝標(biāo)準(zhǔn)與物流策劃

　　五、產(chǎn)品和過程確認(rèn)

　　1.有效生產(chǎn)的策劃與實(shí)施

　　2.如何通過有效生產(chǎn)驗(yàn)證

　　過程能力

　　測(cè)量系統(tǒng)

　　生產(chǎn)節(jié)拍

　　質(zhì)量目標(biāo)

　　設(shè)計(jì)目標(biāo)

　　可靠性目標(biāo)

　　包裝規(guī)范

　　作業(yè)指導(dǎo)書

　　3.先期策劃總結(jié)與量產(chǎn)控制計(jì)劃

　　六、反饋、評(píng)定和糾正措施

　　1.初期流動(dòng)管理與早期遏制

　　2.制造過程審核與持續(xù)改進(jìn)

　　普通原因的研究與過程能力提升

　　制造過程審核與流程改進(jìn)

　　顧客反饋的快速響應(yīng)

　　七、課程小結(jié)

　　1.PDCA循環(huán)與同步技術(shù)的應(yīng)用

　　2.內(nèi)容小結(jié)

　　課程回顧

　　回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

　　3.課程應(yīng)用

　　輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的APQP改善計(jì)劃

　　應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

　　第二單元：PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

　　一、PPAP目的和意義

　　1.關(guān)鍵定義

　　2.PPAP的目的

　　3.PPAP適用對(duì)象

　　4.PPAP流程圖

　　二、PPAP提交的時(shí)機(jī)及三類情況

　　1.必須提交

　　2.通知顧客

　　3.不必自找麻煩

　　4.小組練習(xí)

　　三、PPAP提交等級(jí)及主要內(nèi)容

　　1.PPAP提交等級(jí)確認(rèn)-顧客-企業(yè)-供應(yīng)商

　　2.PPAP提交內(nèi)容詳解

　　可銷售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)記錄

　　—專利權(quán)的零部件/詳細(xì)數(shù)據(jù)

　　—所有其他零部件/詳細(xì)數(shù)據(jù)

　　工程變更文件

　　客戶工程批準(zhǔn)(如果需要)

　　設(shè)計(jì)FMEA

　　過程流程圖

　　過程FMEA

　　控制計(jì)劃

　　測(cè)量系統(tǒng)分析

　　全尺寸測(cè)量結(jié)果

　　材料、性能試驗(yàn)結(jié)果

　　初始過程研究

　　合格實(shí)驗(yàn)室文件

　　外觀件批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)(如需要)

　　生產(chǎn)件樣品

　　標(biāo)準(zhǔn)樣品

　　檢查輔具

　　符合顧客特殊要求的記錄

　　零件提交保證書(PSW)

　　散裝材料檢查表

　　案例研究

　　四、PPAP提交結(jié)果及處理

　　1.完全批準(zhǔn)，臨時(shí)批準(zhǔn)，拒收

　　2.完全批準(zhǔn)后的實(shí)施要點(diǎn)

　　3.什么情況下可能會(huì)導(dǎo)致臨時(shí)批準(zhǔn)

　　4.臨時(shí)批準(zhǔn)的緊急應(yīng)對(duì)及注意事項(xiàng)

　　5.批準(zhǔn)記錄的保存及更新

　　五、課程小結(jié)

　　1.PPAP與APQP之關(guān)聯(lián)

　　2.內(nèi)容小結(jié)

　　課程回顧

　　回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

　　3.課程應(yīng)用

　　輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的PPAP提交計(jì)劃

　　應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

 

 

　　講師介紹

　　李老師

　　工作經(jīng)歷

　　2005―Date 蘇州某企業(yè)管理顧問有限公司

　　資深講師

　　1998-2005 華宇企業(yè)管理有限公司 資深講師

　　1993-1998 新生汽車零部件有限公司 品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　專業(yè)資質(zhì)

　　國(guó)家質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師

　　法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局

　　特邀講師

　　北京中智信達(dá)科技教育集團(tuán)

　　特邀講師

　　清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心特邀講師

　　擅長(zhǎng)課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場(chǎng)管理等課程的培訓(xùn)

　　出版物：與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、失效模式與效果分析(FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)三門課程光盤。

        輔導(dǎo)過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、 三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費(fèi)歇爾汽車、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬(wàn)都底盤等