精益自動(dòng)化培訓(xùn)及案例分享會(huì)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	張素英
開(kāi)課時(shí)間：	2015-12-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1600
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	1280
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2015-12-26 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-11-02 14:58:11

　　

　　課程背景

　　沒(méi)有成功的企業(yè)， 只有時(shí)代的企業(yè)!

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷的變化，生產(chǎn)成本的增加，優(yōu)秀員工的缺乏，市場(chǎng)需求逐漸呈多品種，小批量趨勢(shì)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益困難， 獲利下降。

　　精益生產(chǎn)，一種科學(xué)的管理方式，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，持續(xù)改善

　　自動(dòng)化，很多企業(yè)思索的方向，減少人手，提升效率，降低成本

　　但，怎樣把二者有力的結(jié)合起來(lái)? 使我們的投資既有現(xiàn)實(shí)的回報(bào)，又有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益?

　　精益自動(dòng)化，用精益的理念來(lái)引入自動(dòng)化，一種全新的理念，幫助企業(yè)優(yōu)化配置，固化改善，更加科學(xué)的推行自動(dòng)化，及自動(dòng)化改善

　　本課程將為你解讀這些信息，帶給你不一樣的思維!

　　現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)分享多家知名企業(yè)的精益及精益自動(dòng)化改善案例，敬請(qǐng)留意~!

　　課程大綱

　　一、怎樣用精益的理念去實(shí)施自動(dòng)化 ?

　　精益化企業(yè)的方向和基本要素

　　二、自動(dòng)化與自?xún)P化的區(qū)別與聯(lián)系

　　三、質(zhì)量安定化 -防呆防錯(cuò)設(shè)計(jì)

　　在質(zhì)量和安全的前提下，推進(jìn)自動(dòng)化

　　四、工廠(chǎng)物流自動(dòng)化設(shè)計(jì)

　　交叉式物流與信息流設(shè)計(jì)

　　Milkrun 送貨設(shè)計(jì)及設(shè)備

　　柔性傳輸系統(tǒng)

　　AGV在內(nèi)部傳輸中的運(yùn)用

　　案例分析討論

　　五、工廠(chǎng)工位自動(dòng)化設(shè)計(jì)

　　工位瓶頸解決，與節(jié)拍設(shè)置

　　自動(dòng)沖壓，自動(dòng)抓取

　　自動(dòng)包裝

　　自動(dòng)檢測(cè)

　　案例分析討論

　　自動(dòng)化設(shè)備的改造方向

　　在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上怎樣更精益的改造，以使其發(fā)揮最大潛能?

　　六、投資與回報(bào)分析

　　投資回報(bào)的預(yù)期多少才合理?

　　七、自動(dòng)化設(shè)備綜合效率管理， 損失樹(shù)分析

　　n 投資與回報(bào)分析

　　u 如何從經(jīng)濟(jì)成本效益決定工廠(chǎng)那些工序 / 流程應(yīng)實(shí)施精益自動(dòng)化?

　　u 投資回報(bào)的預(yù)期多少才合理?

　　u 自動(dòng)化設(shè)備綜合效率管理 (OEE)，損失樹(shù)分析

　　講師介紹

　　張素英

　　教育及資格認(rèn)證：

　　高級(jí)顧問(wèn)咨詢(xún)講師，精益管理改善專(zhuān)家，六西格瑪黑帶， MBA ，工業(yè)工程學(xué)資深專(zhuān)家

　　講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：

　　有五金，電子，家電，大型機(jī)械及快消產(chǎn)品等多家世界500強(qiáng)企業(yè)跨國(guó)公司工作經(jīng)歷。

　　熟悉工廠(chǎng)運(yùn)作，有很強(qiáng)的精益西格瑪實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于聚焦現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施改善。

　　擔(dān)任工廠(chǎng)IE 和精益經(jīng)理，為企業(yè)從無(wú)到有創(chuàng)建了精益生產(chǎn)管理體系，使企業(yè)在物流， TPM, 和新項(xiàng)目精益設(shè)計(jì)等方面得到大幅度改善。

　　每年輔導(dǎo)大型六西格瑪項(xiàng)目和主導(dǎo)精益改善周若干，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善，5S 的推行很有心得。有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。能快速做出有效的決策和客觀(guān)判斷，良好的英語(yǔ)溝通能力。

　　服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

 

　　張老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)!