特許經(jīng)營高級(jí)經(jīng)理人特訓(xùn)系列實(shí)戰(zhàn)營

開課地點(diǎn)：	廣州  北京
授課時(shí)間：	2008年9月24-27日
授課顧問：	李維華博士
開課時(shí)間：	2008-9-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-08-06 14:26:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1、所有連鎖特許經(jīng)營企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)及中層管理者；

課程目標(biāo)

中國第一個(gè)最規(guī)范、最系統(tǒng)、最前沿、最全面、最實(shí)戰(zhàn)的特許經(jīng)營體系構(gòu)建方案！實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)快速戰(zhàn)略擴(kuò)張的財(cái)富與品牌之路，成就連鎖企業(yè)做大做強(qiáng)做久的夢(mèng)想！ 幫助中國連鎖企業(yè)擴(kuò)大版圖、低成本勝出、創(chuàng)新增值！ ☆ 傾情巨獻(xiàn)：李維華博士1
年特許研究的心血結(jié)晶！中國特許經(jīng)營發(fā)展的總結(jié)性顛峰巨作！ ☆致富寶庫：最全面、最前沿、最實(shí)戰(zhàn)、最系統(tǒng)、最權(quán)威的特訓(xùn)營，受訓(xùn)一次，終生受益！ ☆實(shí)戰(zhàn)指南：1
年的實(shí)戰(zhàn)演練，讓理論更深化，案例更豐富，體系更系統(tǒng)，內(nèi)容更實(shí)際！ ☆全面解讀：成功構(gòu)建特許經(jīng)營體系的每一步，單店選址、單店贏利全面授密！ ☆名家坐堂：知名實(shí)戰(zhàn)專家與您一起排憂解難，讓您輕松踏上成功之路！ ☆實(shí)效保證：為您詳解體系構(gòu)建的獨(dú)門制勝秘籍，財(cái)富復(fù)制唾手可得！ ☆單兵教練：一對(duì)一解決企業(yè)個(gè)性問題，為您徹底排憂解難！ ☆量身定做：有針對(duì)性地和學(xué)員共同研究、確定企業(yè)體系構(gòu)建方案，讓您永無后顧之憂！ ☆實(shí)戰(zhàn)沙龍：結(jié)識(shí)全國連鎖精英，專家、學(xué)者、行家齊聚一堂，互通有無，人脈無限！ ☆后續(xù)宣傳：三大行業(yè)權(quán)威門戶網(wǎng)站為您的企業(yè)搖旗吶喊，讓您的財(cái)富增值更添無敵鐵翼！

課程內(nèi)容

模塊一：特許經(jīng)營基礎(chǔ)知識(shí)（學(xué)時(shí)：4） 1、特許經(jīng)營的概念及常用術(shù)語 2、特許經(jīng)營的類型 3、特許經(jīng)營的未來趨勢(shì) 4、中國特許經(jīng)營的發(fā)展 5、最熱門的特許經(jīng)營行業(yè) 6、特許經(jīng)營與連、代、經(jīng)、直、傳、包等的比較 7、特許經(jīng)營的利弊 8、特許經(jīng)營雙方的權(quán)利和義務(wù) 9、特許經(jīng)營中的多元化欺詐與規(guī)避 1
、“3S”原則 11、“雙重（double）”原則 12、其余原則 13、統(tǒng)一的利弊 14、如何統(tǒng)一？ 模塊二：成功構(gòu)建特許經(jīng)營體系五步法（學(xué)時(shí)：1
） 15、成功構(gòu)建第一步：特許經(jīng)營準(zhǔn)備 16、《可行性分析暨特許經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃》 17、《成功盟主的特征》 18、《組建項(xiàng)目工作組》 19、《制定特許經(jīng)營工作計(jì)劃》 2
、成功構(gòu)建第二步：特許經(jīng)營理念導(dǎo)入和體系五大設(shè)計(jì) 21、《特許經(jīng)營理念的導(dǎo)入》 22、《特許權(quán)設(shè)計(jì)》 23、《單店的“7I”設(shè)計(jì)》 24、《區(qū)域分部設(shè)計(jì)》 25、《總部設(shè)計(jì)》 26、《特許經(jīng)營管理體系整體設(shè)計(jì)》 27、成功構(gòu)建第三步：特許經(jīng)營管理體系的建立 28、《樣板店、單店手冊(cè)與單店團(tuán)隊(duì)》 29、《總部、網(wǎng)絡(luò)體系、總部手冊(cè)與總部團(tuán)隊(duì)》 3
、成功構(gòu)建第四步：特許經(jīng)營加盟推廣體系的設(shè)計(jì)和營建 31、《加盟招募相關(guān)文件的設(shè)計(jì)和撰寫》 32、《招募營建計(jì)劃的制定與實(shí)施》 33、《加盟商培訓(xùn)》 34、成功構(gòu)建第五步：督導(dǎo)和全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及特許經(jīng)營的備案和披露 35、《督導(dǎo)體系的建立與運(yùn)行》 36、《全面質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行》 37、《特許經(jīng)營的備案和披露》 模塊三：?jiǎn)蔚赀x址實(shí)戰(zhàn)全攻略（學(xué)時(shí)：2） 38、選址的基本知識(shí) 39、店址的功能 4
、店址類型 41、選址的歷史演進(jìn) 42、確定單店的選址原則 43、目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查和分析 44、選址步驟和十三種選址實(shí)操方法 45、商圈調(diào)查與分析 46、定量法評(píng)估店址及單店預(yù)測(cè) 47、談判與店址租買 48、選址管理 模塊四：?jiǎn)蔚贲A利模式設(shè)計(jì)與管理（學(xué)時(shí)：2） 49、為什么說單純的“開源節(jié)流”是誤區(qū)？ 5
、單店贏利的“宗”公式 51、“源”、“流”的1
種贏利組合 52、贏利目標(biāo)——總“源”、總“流”差額最大 53、單項(xiàng)活動(dòng)的“源”、“流”關(guān)系 54、“源”“流”贏利管理的基本原則 55、單店的“源”有哪些？——三維開源 56、第一維寬度“開源”——營業(yè)收入 57、第二維寬度“開源”——投資收入 58、第三維寬度“開源”——營業(yè)外收入 59、深度“開源”的1
種戰(zhàn)略組合 6
、寬度“節(jié)流”的1
戰(zhàn)略組合 61、深度“節(jié)流”的1
種戰(zhàn)略組合

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