田口實驗設(shè)計V2.0

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2015-10-24
市場報價：	5000
購買價格：	4000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2015-10-24 2天
審核時間：	我要報名2015-08-17 09:21:37

　　

　　課程背景

　　為什么有些企業(yè)愿意花大量金錢解決20%的問題，每天在改善，一個活動接一個活動在企業(yè)開展，而想不到花很少部分錢解決80%的問題，因此企業(yè)管理水平能力就可以立顯了。田口實驗設(shè)計是比較經(jīng)典方法，如何與現(xiàn)代先進方法相結(jié)合是比較考驗創(chuàng)新的能力和水平的工作，田口方法要從關(guān)鍵過程能力水平CTQ’s開始評價再進行實驗設(shè)計優(yōu)化形成一個完整項目實施過程，方可達到改善企業(yè)關(guān)鍵KPI指標的目的。

　　學習對象

　　課程目標

　　課程內(nèi)容

　　第一講 能力評估

　　1、DPO/DPMO

　　2、Zst、Zlt計算方法

　　3、過程能力分析

　　4、對關(guān)鍵過程CTQ’s進行評價

　　第二講 田口方法評價

　　1、均值方差分析

　　2、信噪比分析

　　3、田口方法核心思想

　　4、三次設(shè)計

　　5、質(zhì)量損失函數(shù)

　　第三講 公差分析評價

　　1、極值法(WC)

　　2、統(tǒng)計方差法(RSS)

　　3、蒙特卡羅分析法(MCA)

　　4、線性公差分析案例

　　5、非線性公差分析案例

　　第四講 傳遞函數(shù)

　　1、歷史數(shù)據(jù)分析建模

　　2、實驗設(shè)計DOE建模

　　3、歷史數(shù)據(jù)建模案例

　　4、實驗設(shè)計DOE建模案例

　　第五講 田口實驗設(shè)計

　　1、田口參數(shù)設(shè)計方法

　　2、靜態(tài)田口實驗設(shè)計

　　3、動態(tài)田口實驗設(shè)計

　　4、鍍金田口實驗設(shè)計案例

　　第六講 參數(shù)設(shè)計的其它方法

　　1、篩選DOE設(shè)計

　　2、全因子DOE設(shè)計

　　3、優(yōu)化DOE設(shè)計

　　4、混料DOE設(shè)計

　　第七講 田口容差設(shè)計

　　1、質(zhì)量損失函數(shù)

　　2、公差分析

　　3、容差設(shè)計

　　4、容差設(shè)計案例

　　第八講 優(yōu)化設(shè)計

　　1、優(yōu)化設(shè)計方法

　　2、優(yōu)化設(shè)計軟件

　　3、優(yōu)化設(shè)計案例

　　4、For X公司仿真優(yōu)化設(shè)計案例

　　第九講 公差設(shè)計與優(yōu)化

　　1、線性公差設(shè)計與分配

　　2、非線性公差設(shè)計與分配

　　3、線性公差設(shè)計與優(yōu)化

　　4、非線性公差設(shè)計與優(yōu)化

　　5、基于雙響應(yīng)VM公差設(shè)計與優(yōu)化

　　以上課程內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)需求進行調(diào)整設(shè)計

　　師資力量

　　文放懷

　　GOLEV高級顧問

 

　　清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《田口方法》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。