CQE質量工程師認證班

開課地點：	廣州
授課時間：	3天
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2015-10-23
市場報價：	11250
購買價格：	9000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2015-10-23 3天
審核時間：	我要報名2015-08-05 10:15:56

　　

　　課程內容

　　美國質量協(xié)會質量協(xié)會質量工程師CQE/GB認證大綱：

　　I. 管理和領導力 (15題)

　　A. 質量哲學和基礎

　　B. 質量管理體系 (QMS)

　　1. 戰(zhàn)略計劃

　　2. 展開技能

　　3. 質量信息體系 (QIS)

　　C. ASQ專業(yè)職業(yè)操守

　　D. 領導力理論和技術

　　E. 促進理論和技巧

　　F. 溝通技巧

　　G. 顧客關系

　　H. 供應商管理

　　I. 質量改進障礙

　　II. 質量體系(15 題)

　　A.質量體系要素

　　B.質量體系的文件化

　　C.質量標準和其他指南

　　D.質量審核

　　1. 審核類型

　　2. 審核的作用和責任

　　3. 審核計劃和實施

　　4. 審核報告和追蹤

　　E. 質量成本 (COQ)

　　F. 質量培訓

　　III. 產品和過程設計(25題)

　　A. 質量特性分類

　　B. 產品輸入和評審

　　C. 技術圖紙和特征

　　D. 設計驗證

　　E. 可靠性和可維護性

　　1. 預測以及預防性維修工具

　　2. 可靠性和可維修性指標

　　3. 浴盆曲線

　　4. 可靠性/安全性/危害評估工具

　　IV. 產品和過程控制 (32題)

　　A.工具

　　B. 材料控制

　　1. 材料識別，狀態(tài)和可追溯性

　　2. 材料隔離

　　3. 缺陷分類

　　4. 材料審核委員會 (MRB)

　　C. 接收抽樣

　　1. 抽樣概念

　　2. 抽樣標準和計劃

　　3. 抽樣完整性

　　D. 測量和測試

　　1. 測量工具

　　2. 破壞性和非破壞性測試

　　E. 計量學

　　F. 測量系統(tǒng)分析 (MSA)

　　IV. 持續(xù)改進(30題)

　　A. 質量控制工具

　　B. 質量管理和計劃工具

　　C. 持續(xù)的改進技巧

　　D. 糾正措施

　　E. 預防措施

　　VI. 計量方法和工具(43 道問題)

　　A. 收集和總結數(shù)據(jù)

　　1. 數(shù)據(jù)的種類

　　2. 測量等級

　　3. 數(shù)據(jù)收集方法

　　4. 數(shù)據(jù)的準確性

　　5. 描述統(tǒng)計學

　　6. 描述關系的圖角法

　　7. 描述分布的圖角法

　　B. 計量概念

　　1. 專業(yè)術語

　　2. 制圖統(tǒng)計的結論

　　3. 概率術語和概念

　　C. 概率分布

　　1. 連續(xù)分布

　　2. 分類分布

　　D. 統(tǒng)計學的決策

　　1. 點估計和置信區(qū)間

　　2. 假設檢驗

　　3. 成對比較檢驗

　　4. 擬合度檢驗

　　5. 方差分析 (ANOVA)

　　6. 相依表

　　E. 變量的關系

　　1. 線性回歸

　　2. 簡單線性回歸

　　3. 時間數(shù)列分析

　　F. 統(tǒng)計過程控制(SPC)

　　1. 目標和利益

　　2. 一般和特殊原因

　　3. 變量的選擇

　　4. 合理子組原理

　　5. 控制圖

　　6. 控制圖分析

　　7. 預先控制圖

　　8. 短期SPC

　　G. 過程和績效能力

　　1. 過程能力研究

　　2. 過程績效對規(guī)范說明

　　3. 過程能力指標

　　4. 過程表現(xiàn)指標

　　H. 實驗的設計和分析

　　1. 專業(yè)術語

　　2. 計劃和組織實驗

　　3. 設計試驗

　　4. 單因子試驗

　　5. 全因子試驗

　　6. 兩水平微小因子試驗

　　美國質量協(xié)會質量協(xié)會GB/BB認證大綱：

　　VII. CQE六西格瑪綠帶內容

　　1、DMAIC方法論

　　2、D階段綠帶工具方法及應用

　　3、M階段綠帶工具方法及應用

　　4、A階段綠帶工具方法及應用

　　5、I階段綠帶工具方法及應用

　　6、C階段綠帶工具方法及應用

　　7、六西格瑪設計

　　8、精益六西格瑪綠帶項目案例

　　VIII. CQM在CQE/GB內容上增加綠帶升黑帶內容

　　1、DMAIC方法論

　　2、D階段黑帶工具方法及應用

　　3、M階段黑帶工具方法及應用

　　4、A階段黑帶工具方法及應用

　　5、I階段黑帶工具方法及應用

　　6、C階段黑帶工具方法及應用

　　7、六西格瑪設計

　　8、精益六西格瑪黑帶項目案例

　　可以根據(jù)學員考試需要進行調整，如果只參加CQE價格可以進行優(yōu)惠

　　師資力量

　　文放懷

　　項目咨詢顧問

 

　　清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰(zhàn)》;《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。