五步連貫股權(quán)激勵(lì)法

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州廣武酒店主樓6樓多功能會(huì)議室
授課時(shí)間：	二天一夜
授課顧問(wèn)：	薜中行
開(kāi)課時(shí)間：	2008-9-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-08-04 17:13:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理

課程目標(biāo)

【課程說(shuō)明】 ◆如何讓新員工入職后就有歸屬感? ◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力? ◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德? ◆如何讓公司高管與你不離不棄? 目前,員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薛博士親臨廣州”手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”，開(kāi)啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。 【課程目標(biāo)】 全面了解股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式 掌握“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”的思路與操作流程 股權(quán)激勵(lì)方案的構(gòu)成要素，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì) 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”的技能

課程內(nèi)容

一、理念獨(dú)特 在長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐操作過(guò)程中，很多股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的問(wèn)題往往出于對(duì)概念含混不清，許多人往往對(duì)股權(quán)激勵(lì)存在很對(duì)似是而非的誤解。《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》由淺入深地從五個(gè)方面著手幫您首先理清股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知與概念。 二、操作性極強(qiáng) 課程中絕大多數(shù)時(shí)間薛博士將手把手教您如何從五個(gè)方面思考設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案及如何結(jié)合幾大股權(quán)激勵(lì)要素；讓您通過(guò)五步連貫的系統(tǒng)設(shè)計(jì)初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)模式。本課程咨詢(xún)式培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)把握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟，客戶(hù)可初步自行設(shè)計(jì)出具有可操作性的股權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)免去了支付高額咨詢(xún)費(fèi)的負(fù)擔(dān)。 三、實(shí)用性極強(qiáng) 課程教授的股權(quán)設(shè)計(jì)五個(gè)步驟，完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在企業(yè)上。學(xué)員甚至可以帶自己公司的 數(shù)據(jù)來(lái)在各位專(zhuān)家的指導(dǎo)下和在座的學(xué)員共同探討如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的問(wèn)題，集眾家之長(zhǎng)，為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的后續(xù)推進(jìn)共同出謀劃策。 很多學(xué)員把本課程教授的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”模式應(yīng)用到企業(yè)自身設(shè)計(jì)，解決了眾多過(guò)往都不知從何下手的內(nèi)部問(wèn)題。學(xué)員通過(guò)本培訓(xùn)，分享股權(quán)激勵(lì)方面的眾多超級(jí)經(jīng)典案例，開(kāi)闊視野，提升激發(fā)人才的能力，“股權(quán)利器在手，突破人才瓶頸”！ 【課程大綱】 第一部分:股權(quán)激勵(lì)“前奏曲” 1、股權(quán)、股份與股票 2、實(shí)股、期股與期權(quán) 3、短期、中期與長(zhǎng)期 4、贈(zèng)與、購(gòu)買(mǎi)與賒 5、有形、無(wú)形與計(jì)量 思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？ 朝三暮四vs朝四暮三？ 第二部分: 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的五個(gè)方面: 1、股----“好的模式是成功的一半” 研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？ 2、人----“重在人力資本投資” 思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的 3、價(jià)----“人力資本可計(jì)量” 思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？ 思考2：唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無(wú)聯(lián)系？ 4、量----“過(guò)猶不及、與時(shí)俱進(jìn)” 思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過(guò)度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。 5、時(shí)----“嵌套與循環(huán)” 思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事 研討：金手銬是如何鑄就的？ 第三部分、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素 1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？ 2、股權(quán)激勵(lì)7要素 第四部分、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議案例深度剖析 1、TCL的股權(quán)激勵(lì)：從贊許到失望 2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵(lì)四人行 3、海爾高管為何辭職？ 4、我們到底激勵(lì)了什么？ 第五部分、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程 1、 股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程 2、 股權(quán)激勵(lì)三階段論 3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì) 4、 股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問(wèn)題

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