課程背景

　　課程通過深入闡釋5S改善中的問題與難點，結(jié)合成功落實5S的企業(yè)干部分享，同時通過模擬訓(xùn)練和現(xiàn)場實際演練中掌握5S落實的方法與技巧。在小組競賽與游戲中學(xué)會團隊運作的手法，并運用科學(xué)的、正確的改善方法進行企業(yè)5S革新活動，近而改善企業(yè)形象，不斷提升企業(yè)市場競爭力!通過本課程實現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　掌握5S對現(xiàn)場異常追根究底的實施做法;

　　掌握5S降低庫存、改善現(xiàn)場浪費的訣竅;

　　掌握現(xiàn)場目視管理、顏色管理的推進方法

　　掌握運用5S活動有效清除污染源的實施技巧

　　掌握5S管理活動持續(xù)運行的推行方法和訣竅

　　掌握傳統(tǒng)5個S的推進重點與實施步驟

　　課程內(nèi)容

　　破冰 團隊融合活動

　　1、破冰游戲 團隊融合

　　2、三天學(xué)習(xí)內(nèi)容概要及學(xué)習(xí)約定

　　第一部分 5S的起源和發(fā)展

　　1、5S的起源、發(fā)展及相互關(guān)系

　　2、5S特點、作用及與推行的最高目標(biāo)

　　3、5S認(rèn)識常見的誤區(qū)

　　學(xué)員分享：貴公司在5S的認(rèn)識上有哪些誤區(qū)

　　第二部分 5S推行委員會的建立

　　1、合理的5S組織機構(gòu)具備的功能

　　2、5S組織架構(gòu)設(shè)立的方式 (按職能、按部門、按區(qū)域)

　　實戰(zhàn)訓(xùn)練：各小組建立5S組織架構(gòu)，并上臺發(fā)表，闡明其職能與原因

　　3、三種5S組織架構(gòu)的優(yōu)缺點

　　案例研討：澳亞的5S組織架構(gòu)與職能

　　講師剖析：如何設(shè)立合理的組織架構(gòu)

　　第三部分 整理的實施

　　課前訓(xùn)練：請各組將預(yù)設(shè)辦公區(qū)域內(nèi)的物品進行整理操作

　　1、整理的含義、目的、作用

　　2、整理要與不要的基準(zhǔn)

　　互動搶答：由實例中需找要與不要的物品，并說明理由

　　3、如何區(qū)分必需與非必需品并明確如何放置

　　4、非必需品的處理方法

　　實戰(zhàn)訓(xùn)練：調(diào)查辦公區(qū)域內(nèi)需要物品的使用頻率，決定放置位置。

　　講師剖析：區(qū)分要與不要的重點與難點

　　5、整理實施的紅牌作戰(zhàn)

　　6、整理實施的定點攝影

　　實戰(zhàn)訓(xùn)練：紅牌大作戰(zhàn)

　　1)小組間檢查，在不要的物品的貼上紅牌，并拍照。

　　2)各小組針對紅牌所記錄的問題，進行整理，拍照，并制作前后對照表

　　講師剖析：紅牌作戰(zhàn)與定點攝影注意事項

　　經(jīng)驗分享：整理的典型問題與難點

　　第四部分 整頓的實施

　　1、整頓的含義、目的、作用(圖例說明)

　　2、物料尋找的百態(tài)與困惑

　　學(xué)員分享：您遇到過哪些尋找物料的困惑

　　3、針對現(xiàn)場做不好整頓所導(dǎo)致的問題

　　互動搶答：辨別下列圖片存在哪些整頓的問題

　　4、整頓實施的方法- - - -目視管理

　　1) 目視管理的定義、意義與目的

　　2) 目視管理的三大原則、要點與水準(zhǔn)

　　3) 目視管理的表現(xiàn)方式(顏色、形跡、燈號、看板管理)

　　 急速動腦：一分鐘時間，寫出生活中的目視化管理實例。

　　4)目視管理的在5S中的應(yīng)用

　　實戰(zhàn)訓(xùn)練：請各組將預(yù)設(shè)辦公區(qū)域抽屜內(nèi)物品進行合理規(guī)劃并定位，

　　完成后進行成品展示與評比

　　5、整頓實施的具體步驟

　　1)整頓具體實施流程

　　2)三定原則- - -倉庫實例說明

　　3)區(qū)域劃分與定置定位

　　4)整頓定置定位的應(yīng)用

　　5)標(biāo)識管理

　　實戰(zhàn)訓(xùn)練：各小組到現(xiàn)場進行區(qū)域定位劃線，并粘貼標(biāo)識。

　　講師剖析：實戰(zhàn)訓(xùn)練中的問題點解說。

　　第五部分 清掃的實施

　　1、清掃的含義、目的、作用

　　2、做不好清掃所導(dǎo)致的問題

　　3、清掃的推行的要領(lǐng)和步驟

　　1) 如何實施清掃

　　2) 清掃區(qū)域的劃分

　　3) 清掃基準(zhǔn)與制度的建立

　　4) 清掃- - -查找污染源

　　5) 清掃與設(shè)備點檢

　　案例研討：在設(shè)備點檢中常存在什么問題

　　講師剖析：產(chǎn)生點檢問題的原因，如何解決

　　第六部分 清潔的實施

　　1、清潔的含義、目的、作用

　　2、清潔推進的要領(lǐng)和步驟

　　1)5S檢查表的制作

　　2)5S評分表的設(shè)計與制作

　　3)5S活動獎懲機制的建立和完善

　　實戰(zhàn)訓(xùn)練：5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的小組制作編寫

　　講師點評：各小組編寫制度的優(yōu)缺點

　　第七部分 素養(yǎng)推行的實施重點

　　1、素養(yǎng)的含義、目的、作用

　　2、素養(yǎng)的具體表現(xiàn)與形成過程

　　3、素養(yǎng)維持的有效手段-----晨會

　　實戰(zhàn)訓(xùn)練：小組晨會模擬

　　4、素養(yǎng)推行的難點

　　第八部分 5S活動推行步驟

　　1、啟動大會

　　實戰(zhàn)訓(xùn)練：啟動大會模擬實踐

　　2、5S推行步驟

　　3、5S活動推行全過程

　　第九部分 各學(xué)員公司現(xiàn)場圖片分享討論，講師點評

　　師資力量

　　葛戴寧

　　(來自臺灣)

　　學(xué)歷：國立臺灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系

　　專長：企業(yè)改造與流程管理、精細化生產(chǎn)管理、KPI績效管理、人力資源系統(tǒng)管理、生產(chǎn)計劃與進度管制、物料與倉庫管理、IE改善、現(xiàn)場合理化管理、供貨商管理、班組長訓(xùn)練、企業(yè)目標(biāo)管理、精細5S管理等、TPM“全員生產(chǎn)維護管理、TQM全面質(zhì)量管理、JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)、ERP與OA系統(tǒng)實施與運行。

　　輔導(dǎo)實績：

 

　　沈陽機床集團、 雲(yún)南機床集團、寧波一舟集團、多寶工貿(mào)、巨龍箱包、卓力集團、威達塑膠、 歌菲衛(wèi)浴、博藝裝飾、 澳亞織帶、上海威可特、上海永繼電氣、鋼海集團、南統(tǒng)電器、英特萊光、飛羚電器、豪洋控股、曉峰制衣、華榮銅業(yè)、長誼特種紙、科標(biāo)制筆 ……等