精益工廠設(shè)計(jì)3P-生產(chǎn)準(zhǔn)備流程

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	楊凱
開(kāi)課時(shí)間：	2015-07-09
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3980
購(gòu)買價(jià)格：	3184
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2015-07-09 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-06-09 14:56:47

　　

　　課程背景

　　絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過(guò)程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來(lái)的”、“建造出來(lái)的”，而不是通過(guò)后期不斷完善改造出來(lái)的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學(xué)，再加上國(guó)際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示，生動(dòng)形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域：

　　工廠搬遷或新建工廠

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　資本性投資設(shè)備審批

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更

　　產(chǎn)量面臨巨大改變

　　由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭�流�?dòng)生產(chǎn)

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　公司總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理等

　　課程目標(biāo)

　　掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟;

　　能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì);

　　能夠掌握布局模擬的七種方法;

　　能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化;

　　能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況;

　　學(xué)習(xí)如何開(kāi)展新工廠的精益布局;

　　實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟;

　　觀摩世界級(jí)新工廠建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟;

　　掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(3P)核心原則及方法論;

　　課程內(nèi)容

　　第一天：3P理論課程與衍生工具講解

　　一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程

　　3P 概論

　　3P 活動(dòng)日常安排

　　3P 警句

　　3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排

　　3P 工序一覽表

　　二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

　　P.Q.分析

　　工藝圖和時(shí)間測(cè)量

　　功能型布局VS流程型布局

　　單件流產(chǎn)線

　　大線VS 小線

　　節(jié)拍時(shí)間

　　多能工

　　小型線內(nèi)設(shè)備

　　線平衡

　　工作站設(shè)計(jì)

　　布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則

　　三、線邊設(shè)計(jì)

　　不同供應(yīng)類型

　　線邊物料組織

　　小容器

　　特殊的大零件容器

　　容器內(nèi)零件安放

　　單個(gè)零件供給

　　手推車及滾筒

　　成套零件

　　適用于線邊物料的容器種類

　　定義小容器的過(guò)程

　　如何引入小容器

　　第二天：3P布局沙盤模擬與標(biāo)準(zhǔn)化

　　四、布局沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)

　　7種設(shè)計(jì)

　　方案優(yōu)選7

　　Process at a glance

　　Moonshine

　　YAMAZUMI

　　五、LCA低成本自動(dòng)化

　　介紹

　　自動(dòng)化的點(diǎn)檢表及步驟

　　工具與夾具

　　機(jī)器自動(dòng)時(shí)間 (MT)

　　自働化

　　自動(dòng)化化及卸載時(shí)間

　　LCA設(shè)計(jì)指引

　　內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

　　LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟

　　六、現(xiàn)狀分析

　　現(xiàn)有問(wèn)題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING

　　PQ分析

　　FISHBONE 魚(yú)骨圖分析

　　TT vs.CT

　　操作人員數(shù)計(jì)算

　　現(xiàn)有布局物流分析

　　KPI現(xiàn)狀計(jì)算

　　七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

　　什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法;

　　工時(shí)節(jié)約法則.

　　八、執(zhí)行計(jì)劃

　　設(shè)備計(jì)劃

　　工裝夾具開(kāi)發(fā)計(jì)劃

　　九、項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目成功要素

　　項(xiàng)目A3報(bào)告

　　師資力量

　　楊凱

　　教育及資格認(rèn)證：

　　上海慧制咨詢 精益專家顧問(wèn) / 精益戰(zhàn)略顧問(wèn)

　　全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理 / 精益專家顧問(wèn)

　　美國(guó)搟霸精益咨詢 中國(guó)區(qū)管理總監(jiān) / 高級(jí)精益顧問(wèn)

　　美國(guó)羅克韋爾國(guó)際 高級(jí)精益專家

　　講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

　　精益轉(zhuǎn)型：

　　精益戰(zhàn)略規(guī)劃/部署

　　集團(tuán)型精益轉(zhuǎn)型

　　精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

　　精益服務(wù)轉(zhuǎn)型

　　精益工廠：

　　精益標(biāo)桿工廠

　　精益工廠設(shè)計(jì)

　　精益布局設(shè)計(jì)

　　精益工廠評(píng)估

　　精益培訓(xùn)：

　　精益戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力

　　精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)

　　精益價(jià)值流設(shè)計(jì)

　　精益辦公系列課程

 

　　楊老師過(guò)去的十八年中專注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長(zhǎng)期為多家國(guó)內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益系統(tǒng)，主導(dǎo)和參與三家跨國(guó)公司在中國(guó)區(qū)的精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，并為眾多企業(yè)訓(xùn)練了超過(guò)200位內(nèi)部精益專家。楊老師在美國(guó)、日本、德國(guó)、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國(guó)接受過(guò)系統(tǒng)化精益訓(xùn)練，獲得改善學(xué)院全球精益專家資格認(rèn)證。