標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工廠實(shí)踐

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	劉寶生
開(kāi)課時(shí)間：	2015-07-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5400
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	4320
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   江蘇蘇州 2015-07-15 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-06-09 14:50:41

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　各部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、品管主管、工程師、班組長(zhǎng)、精益經(jīng)理、精益專(zhuān)員等 ;

　　課程目標(biāo)

　　提高生產(chǎn)效率、降低在制品、節(jié)約空間;

　　掌握單件流布局方法;

　　掌握節(jié)拍控制和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法;

　　掌握生產(chǎn)線管控和績(jī)效管理;

　　學(xué)會(huì)生產(chǎn)線可視化規(guī)劃方法

　　課程內(nèi)容

　　一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)

　　精益的概念及含義

　　豐田生產(chǎn)系統(tǒng)：

　　一個(gè)中心(顧客)

　　兩大支柱

　　自動(dòng)化概念及運(yùn)用

　　準(zhǔn)時(shí)化含義及運(yùn)用

　　準(zhǔn)時(shí)化三大要素

　　節(jié)拍概念及計(jì)算

　　單件流

　　下游拉動(dòng)

　　三大地基

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

　　均衡生產(chǎn)

　　持續(xù)改善

　　精益生產(chǎn)的核心和精髓

　　為什么要精益生產(chǎn)

　　二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：

　　節(jié)拍時(shí)間

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序

　　標(biāo)準(zhǔn)在制品

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟：

　　三、現(xiàn)狀流程分析實(shí)踐

　　現(xiàn)狀流程分析

　　作業(yè)流程分析

　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量

　　現(xiàn)狀績(jī)效統(tǒng)計(jì)

　　小時(shí)人均產(chǎn)出

　　在制品庫(kù)存

　　空間占用

　　質(zhì)量合格率

　　四、七種浪費(fèi)講解

　　七大浪費(fèi)概念及案例

　　過(guò)量生產(chǎn)

　　庫(kù)存

　　等待

　　搬運(yùn)

　　多余工藝

　　多余工作

　　反攻

　　浪費(fèi)產(chǎn)生的原因

　　五、工廠現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)實(shí)踐

　　小組現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

　　浪費(fèi)及問(wèn)題分析

　　問(wèn)題總結(jié)分享

　　第二天：

　　六、生產(chǎn)線優(yōu)化講解

　　節(jié)拍概念

　　生產(chǎn)平衡率計(jì)算

　　生產(chǎn)平衡率提升方法

　　生產(chǎn)效率提升四大原則ECRS

　　生產(chǎn)效率的體現(xiàn)形式

　　七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤(pán)模擬

　　傳統(tǒng)流程運(yùn)作模式

　　傳統(tǒng)流程的績(jī)效和問(wèn)題總結(jié)

　　模擬優(yōu)化方案討論

　　布局優(yōu)化

　　流程優(yōu)化

　　工序平衡優(yōu)化

　　人員優(yōu)化

　　優(yōu)化方案沙盤(pán)

　　八、生產(chǎn)線優(yōu)化案例及方法總結(jié)

　　實(shí)際生產(chǎn)線優(yōu)化案例

　　生產(chǎn)線和工位規(guī)劃原則

　　實(shí)際工位設(shè)計(jì)討論

　　九、實(shí)際生產(chǎn)線優(yōu)化方案討論

　　節(jié)拍時(shí)間設(shè)定

　　生產(chǎn)線布局

　　工位、及工裝規(guī)劃思路

　　產(chǎn)線平衡方案

　　改進(jìn)目標(biāo)設(shè)定

　　十、優(yōu)化方案分享和優(yōu)化

　　各小組分享

　　點(diǎn)評(píng)

　　方案優(yōu)化

　　十一、改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃

　　各小組改善項(xiàng)目和方案

　　具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　具體項(xiàng)目完成時(shí)間

　　需要支持事項(xiàng)

　　十二、總結(jié)

　　第三天：

　　十三、生產(chǎn)線優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

　　現(xiàn)場(chǎng)布置(新流程布局、物流配送規(guī)范)

　　流程及運(yùn)作規(guī)劃說(shuō)明

　　員工說(shuō)明會(huì)

　　現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施觀察

　　運(yùn)行細(xì)節(jié)完善

　　十四、工廠現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析

　　現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析

　　現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決

　　后續(xù)解決方案制定

　　十五、完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表

　　完善可視化

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)講解

　　制定實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表

　　制定可視化完善方案

　　十六、建立異常處理機(jī)制

　　異常因素討論

　　生產(chǎn)要素人、機(jī)、料、法的異常

　　異常應(yīng)對(duì)策略和流程

　　十七、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行跟蹤

　　現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)跟蹤

　　問(wèn)題分析與解決

　　績(jī)效統(tǒng)計(jì)

　　十八、總結(jié)及后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃

　　各改善小組改總結(jié)

　　現(xiàn)狀分析過(guò)程

　　解決方案形成過(guò)程

　　改進(jìn)過(guò)程

　　改進(jìn)成果總結(jié)

　　改善學(xué)習(xí)體會(huì)

　　后續(xù)問(wèn)題解決對(duì)策和計(jì)劃

　　后續(xù)改善行動(dòng)計(jì)劃

　　師資力量

　　劉寶生

　　教育及資格認(rèn)證：

　　慧制咨詢(xún)首席顧問(wèn)、世杰精益學(xué)院院長(zhǎng);上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師;曾任全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、上海某咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理

　　福特江鈴汽車(chē)股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位;

　　講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

　　實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車(chē)、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。

　　作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專(zhuān)注于對(duì)重大咨詢(xún)項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶(hù)緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。

　　歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶(hù)提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。

 

　　咨詢(xún)：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn)，為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢(xún)方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶(hù)內(nèi)部能力和人才。