現(xiàn)場操作實(shí)務(wù)與干部應(yīng)具備的條件

開課地點(diǎn)：	義烏
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	葛戴寧
開課時(shí)間：	2015-06-06
市場報(bào)價(jià)：	800
購買價(jià)格：	640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江義烏 2015-06-06 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-05-28 11:10:46

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　生產(chǎn)部、品質(zhì)部、研發(fā)部、采購部、業(yè)務(wù)部、現(xiàn)場生產(chǎn)主管及對此課程有興趣者。

　　課程目標(biāo)

　　目前制造業(yè)、組裝業(yè)等企業(yè)，大都是感嘆生產(chǎn)車間的人、機(jī)、料、法、環(huán)等問題許許多多，而干部心有余而力不足，造成公司成本增加、效率降低，今本課程針對此問題做出有效的管理操作實(shí)務(wù)與干部具備的條件來解決企業(yè)的痛。

　　課程內(nèi)容

　　一、班組長對于制造任務(wù)的職責(zé)分擔(dān)說明。

　　二、進(jìn)度管理(準(zhǔn)時(shí)交貨，交期看得見，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵)

　　1、進(jìn)度計(jì)劃

　　2、工作分派

　　3、進(jìn)度管控

　　4、現(xiàn)品管制

　　三、品質(zhì)管理(品質(zhì)看得見，過程是關(guān)鍵)

　　1、建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

　　2、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　3、作業(yè)能力評鑒

　　4、異常處理

　　四、成本管理(成本看得見，節(jié)儉是關(guān)鍵)

　　1、排除浪費(fèi)

　　2、降低材料成本

　　3、降低不良成本

　　五、安全管理(安全看得見，遵守是關(guān)鍵)

　　1、操作管理

　　2、安全管理

　　3、推行5S

　　六、士氣管理(士氣看得見，活動是關(guān)鍵)

　　1、引導(dǎo)管理

　　2、激勵(lì)管理

　　3、產(chǎn)能管理

　　七、生產(chǎn)力管理(效率看得見，專業(yè)是關(guān)鍵)

　　1、生產(chǎn)力

　　2、生技管理

　　3、設(shè)備管理

　　八、現(xiàn)場干部應(yīng)具備條件

　　1、干部的類型

　　2、應(yīng)具備的條件(能力、知識、個(gè)性等方面)

　　3、干部的職責(zé)(品質(zhì)、進(jìn)度、效率、成本、改善……等應(yīng)有的責(zé)任)

　　4、工作能力

　　a工作態(tài)度 b工作知能

　　c工作關(guān)系 d工作績效

　　e督導(dǎo)能力 f管理能力

　　師資力量

　　葛戴寧

　　生產(chǎn)管理專家

　　學(xué)歷：

　　國立臺灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系

　　專長：

　　企業(yè)改造與流程管理、精細(xì)化生產(chǎn)管理、KPI績效管理、人力資源系統(tǒng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制、物料與倉庫管理、IE改善、現(xiàn)場合理化改善、供貨商管理、班組長訓(xùn)練、企業(yè)目標(biāo)管理、精細(xì)5S管理、供應(yīng)商管理(采購)、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、TPM“全員生產(chǎn)維護(hù)管理”、TQM全面質(zhì)量管理、ERP與OA系統(tǒng)實(shí)施與運(yùn)行等

　　經(jīng)歷簡介：

　　威光達(dá)光電(深圳)有限公司 協(xié)理

　　浙江寧波博藝裝飾有限公司 副總經(jīng)理

　　上海嘉盟電氣有限公司 總經(jīng)理

　　輔導(dǎo)實(shí)績：

 

　　金華威達(dá)塑料，巨龍箱包、武義意達(dá)電器、�？导瘓F(tuán)、金華天下實(shí)業(yè)、慈溪方太廚具、象山華眾塑料、金華日普電動車、寧波光圣科技、慈溪瑞寶漁具、慈溪遠(yuǎn)大車業(yè)、上虞晨輝照明、溫州富得寶家具、湘譚鋼鐵、卓力集團(tuán)、沈陽機(jī)床集團(tuán)、云南機(jī)床集團(tuán)、寧波一舟集團(tuán)、歌菲衛(wèi)浴、博藝裝飾、 澳亞織帶、上海威可特、上海永繼電氣、鋼海集團(tuán)、南統(tǒng)電器、英特萊光電、飛羚電器、豪洋控股、曉峰制衣、華榮銅業(yè)、長誼特種紙、科標(biāo)制筆、蘇民鎖業(yè)、富士特磁業(yè)等百余家企業(yè)。