賺錢機器-TPM全面生產維護保全與有效實施

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2015-06-26
市場報價：	3680
購買價格：	2944
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2015-06-26 2天
審核時間：	我要報名2015-05-20 14:13:55

　　

　　課程背景

　　國內企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設備陳舊，員工素質普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉?!

　　TPM自誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。

　　TPM是當今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。

　　TPM究竟是什么?

　　TPM活動究竟能給企業(yè)帶來什么奇效和成果呢?

　　TPM如何引進并實施呢?

　　……

　　TPM是可以把人和機器的機能以及性能發(fā)揮出正常水準，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法。它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它是生產型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。

　　TPM是當今競爭企業(yè)的管理潮流!近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，很多企業(yè)只要成功實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。

　　對于即將及正在推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是?每步如何實施?

　　對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導企業(yè)樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?

　　您都將在課程中找到答案……

　　本課程將從系統(tǒng)而實務的角度，為設備部門和生產部門提供系統(tǒng)完善的培訓!

　　授課對象

　　制造企業(yè)老總，生產總監(jiān)，生產/設備/工程部經理，生產/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業(yè)設備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員;企業(yè)精益生產經理/工程師，以及等從事企業(yè)生產效益改善的部門及人員

　　培訓目標

　　了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理者所應該具備的職業(yè)設備管理理念， 以及現(xiàn)場管理者所應了解相 關的設備管理體系

　　了解作為現(xiàn)場管理者所應具備的TPM的基礎知識內容， 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中效率管理的相關生產管理技巧， 明確自身生產維護管理職責， 以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用

　　掌握現(xiàn)場開展TPM所應該具備的TPM全員維護管理工具, 以及如何運用TPM工具提高設備及生產績效，幫助企業(yè)賺錢

　　了解TPM在現(xiàn)代企業(yè)(特別是生產部門)中,如何不斷提高效能錢，掌握循序漸進的TPM全員維護管理七個階段，以及在開展過程中每個階段所必須開展的TPM管理工作的要點，提前了解過程中可能遇到的困難與問題的解決

　　展示現(xiàn)場TPM活動開展后取得的TPM管理改善效果，讓學員具備TPM推動的決心和信心

　　課程大綱

　　TPM設備專業(yè)管理

　　第一部分. 設備管理理念與相關體系介紹

　　一 設備管理的定義與范疇

　　概念 范疇 技術 分工

　　管理流程

　　二 設備監(jiān)控與故障診斷

　　監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素

　　體系運行效果與異常分析

　　三 設備管理的指標體系

　　四 維修的參數(shù)體系

　　五 設備前期管理與工程監(jiān)理

　　六 設備周期費用(LCC)

　　七 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法

　　八 設備壽命周期與LCC曲線

　　九 企業(yè)備件管理

　　十 設備再利用

　　十一 設備管理發(fā)展趨勢

　　十二 可靠性為中心的保全( RCM)

　　TPM全員維護相關知識與內容篇

　　第二部分 TPM全員維護基礎知識

　　一 TPM管理概論

　　TPM的發(fā)展歷程

　　TPM管理目標

　　TPM管理的支柱(八大支柱)

　　TPM管理所能期待的結果

　　二 提高 設備綜合效率的方法

　　設備的七大損失

　　設備綜合效率OEE的由來、計算、

　　MTBF與MTTR設備損失的計算方法

　　慢性損失

　　慢性損失對策

　　三 零故障能實現(xiàn)嗎?

　　設備故障的定義與詞源

　　設備劣化的兩種形式

　　設備零故障的基本觀點

　　實現(xiàn)設備零故障的5大對策

　　TPM全員維護小組活動篇

　　第三部分 TPM全員維護管理小組活動方法

　　一 TPM全員管理小組成立條件

　　小組活動與領導者

　　小組活動成功所應具備的條件

　　小組活動的相關工(道)具.

　　二 自主保全推進步驟

　　生產與設備保全缺一不可

　　設備操作人員應具備的設備管理能力

　　設備自主保全的開展步驟

　　三 初期清掃和發(fā)生源/困難部位的對策

　　設備初期清掃的重點部位

　　初期清掃和小組活動的要點

　　設備污染發(fā)生源對策實施方法

　　如何改善設備困難部位

　　四 制定設備清掃/加油基準要點

　　自己決定應該遵守的項目

　　如何達到設備管理基準完善性

　　限定清掃/加油的允許時間

　　正確開展設備自主保全方法

　　五 綜合檢查與自我檢查的要點

　　設備綜合檢查的科目分類

　　編寫有效的設備自主保全檢查基準

　　六 整理 / 整頓和自主管理徹底化的要點

　　設備整理/整頓與標準化

　　開展設備自主保全的步驟

　　設備自主保全成功的關鍵因素

　　全面的TPM綜合管理篇

　　第四部分 TPM管理的成效,目標,及輔助工具

　　一 專業(yè)設備管理計劃保全

　　專業(yè)設備管理保全的種類與定義

　　設備專業(yè)計劃保全概念及活動內容

　　設備專業(yè)計劃保全的實施

　　設備專業(yè)計劃保全對象設備的選定

　　設備重要度及保全

　　設備專業(yè)計劃保全部門架構與搭建

　　設備專業(yè)計劃保全中故障的處理

　　TPM設備專業(yè)管理各類活動表格

　　二 在設備故障中學習個別改善的方法

　　消除7大損失的無故障對策

　　向設備故障學習什么

　　掌握正確的設備故障分析方法

　　三 TPM設備管理前期開發(fā)管理

　　TPM設備前期管理(MP)

　　MP設備前期設計要求

　　MP設備前期管理工作如何現(xiàn)場落地

　　四 以高合格率為目標的TPM設備管理的質量保證

　　TPM設備管理是質量保證的基本思想

　　開展TPM設備管理質量保證的7大步驟

　　五 消除設備慢性損失的手段—PM分析

　　設備 PM分析基本思想

　　設備PM分析的7步驟

　　設備 PM分析的實例

　　六 TPM管理與事務部門效率提升實施方法

　　事務部門的現(xiàn)場浪費

　　TPM設備管理事務效率提升的八大內容

　　TPM事務效率績效的建立與日常管理評估

　　七 TPM設備管理與安全環(huán)保

　　TPM設備管理活動實施目標的體現(xiàn)建立

　　TPM設備管理安全要求

　　TPM安全環(huán)保的運行方式

　　TPM現(xiàn)場安環(huán)管理流程建立

　　八 TPM全員生產管理體系的建立

　　TPM全員設備管理三級運行體系及管理評估

　　TPM全員設備各級管理規(guī)定

　　TPM設備管理日常管理方法與推進

　　九 TPM設備管理標識定置管理與防呆法

　　十 TPM全員生產與設備管理活動成果案例展示

　　(主持輔導公司改善實例報告)

　　1. TPM全員生產與設備維護深度剖析:疑難問題與解決對策

　　2. TPM全員生產與設備維護內訓解決之道:案例延伸與對策分析

　　講師介紹

　　陳老師

　　教育及資格認證：

　　5S、TPM高級培訓師;5S、TPM咨詢師;六西格瑪黑帶;ISO體系審核員。

　　講師經歷及專長：

　　陳老師具有超過15年世界五百強跨國企業(yè)工作經驗，在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產體系，擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景。在企業(yè)中歷任設備工程師，設備維護經理、車間主任、TPM項目負責人、內部培訓師等，主導大型跨國企業(yè)現(xiàn)場改善多年，精通現(xiàn)場5S& TPM，以及相關的精益生產體系。

　　自90年代起，陳老師就從事企業(yè)生產現(xiàn)場的生產管理和技術工作，并有多年的一線設備管理維護工作實踐，非常了解現(xiàn)今各類企業(yè)生產狀況和問題，有著豐富的實際經驗和管理經驗。 2000年至今，一直在大型合資企業(yè)獨立組織推行TPM(含5S)活動的開展，包括各級人員培訓，現(xiàn)場各級改善活動，TPM(含5S)各項規(guī)定的建立，TPM相關文件的建立和編寫，TPM(含5S)公司體系的建立和修改，TPM(含5S)各項審核的標準編寫和審核活動的組織和匯總。

　　陳老師在任職期間，成立了約5000名員工組成的100個活動小組，開展活動多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長了設備的使用周期，使建廠初期的設備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產線的產量記錄，使LCC大幅度降低。

　　服務客戶及部分項目績效：

　　陳老師曾服務過的客戶有南京愛立信、鐵姆肯-恩斯克軸承(日美合資)、南京電力自動化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強生枝紡、瑪努利液壓器材、聯(lián)塑(蘇州)精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設備、波爾威、百利蓋、水星海事技術、泰諾風保泰、迅達電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發(fā)動機、艾默生環(huán)境優(yōu)化等300余家企業(yè)。

 

　　陳老師具備豐富的現(xiàn)場改善經驗，課程中融合真實改善案例進行講解，并擅于幫助學員解決實際工作中的問題，課程內容飽滿，課程實用性高。