企業(yè)精細(xì)化管理實務(wù)

開課地點(diǎn)：	紹興
授課時間：	1天
授課顧問：	朱建農(nóng)
開課時間：	2015-04-24
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江紹興 2015-04-24 1天
審核時間：	我要報名2015-02-27 16:36:15

　　

 

　　課程背景

　　當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入深度工業(yè)化階段和知識經(jīng)濟(jì)時代，市場經(jīng)濟(jì)已從廣度轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃龋�企業(yè)已從單一制造向產(chǎn)業(yè)鏈的高端延伸，企業(yè)過去依靠低勞動力成本、高工作負(fù)荷支撐企業(yè)運(yùn)行的力度明顯下降。在用工成本上升(用工荒)、原料成本上漲、水電汽價格上漲、低碳環(huán)保的大環(huán)境下，企業(yè)盈利水平大幅下降，為了迅速扭轉(zhuǎn)這一被動局面，企業(yè)應(yīng)加快管理升級、通過精細(xì)化管理追求效率、清除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)經(jīng)營價值，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)各級管理者/生產(chǎn)部門主管、經(jīng)理/車間主管、經(jīng)理

　　課程內(nèi)容

　　一、 什么是精細(xì)化管理

　　1、 什么是管理?

　　2、 什么是精細(xì)化管理?

　　3、 為何要推行精細(xì)化管理

　　企業(yè)良性發(fā)展的三大條件

　　企業(yè)核心競爭力

　　差異化、低成本、快速反應(yīng)戰(zhàn)略模式

　　精英團(tuán)隊

　　中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

　　從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變

　　由經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變

　　從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變

　　從機(jī)會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變

　　由粗放型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

　　4、 精細(xì)化管理的基本特征

　　5、 精細(xì)化管理的四大原則

　　數(shù)據(jù)化原則

　　可操作性原則

　　底線原則

　　交點(diǎn)原則

　　二、導(dǎo)入精細(xì)化管理的條件和方法

　　1、 實施精細(xì)化管理的基本條件

　　2、 實施精細(xì)化管理的技術(shù)支持

　　產(chǎn)品技術(shù)

　　工藝技術(shù)

　　管理技術(shù)

　　信息技術(shù)

　　3、 實施精細(xì)化管理的八大方法

　　4、 導(dǎo)入精細(xì)化管理的系統(tǒng)平臺

　　5S現(xiàn)場管理

　　JIT精益生產(chǎn)

　　IE工程

　　ISO9000質(zhì)量體系

　　5、 常用管理工具

　　看板管理

　　目視管理

　　目標(biāo)管理

　　PDCA循環(huán)

　　5W2H

　　魚骨圖等

　　班前會

　　三、精細(xì)化管理操作實務(wù)

　　1、 分層管理的細(xì)化管理法

　　對人的細(xì)化管理

　　態(tài)度、士氣;

　　技能水平;

　　管理狀況。

　　對機(jī)器的細(xì)化管理

　　設(shè)備性能、精度、維護(hù)狀況;

　　工夾具精度、磨損、壽命;

　　不同機(jī)種之工夾具差別

　　對方法的細(xì)化管理

　　不同機(jī)種間的工藝條件差別;

　　不同作業(yè)者的操作方法、調(diào)整方法;

　　調(diào)整范圍

　　對材料的細(xì)化管理

　　材質(zhì)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性;

　　供應(yīng)廠家之間的差別;

　　同一廠家的材質(zhì)均勻性、質(zhì)量穩(wěn)定性;

　　不同位置的不良差別

　　對測量系統(tǒng)的細(xì)化管理

　　對環(huán)境的細(xì)化管理

　　現(xiàn)場5S(清潔度、有序度、明朗度)狀況;

　　現(xiàn)場物流情況;

　　亮度、溫度、濕度、空氣流動情況

　　2、 精細(xì)化的績效管理

　　建立目標(biāo)管理體系

　　建立自上而下的壓力傳遞機(jī)制、自下而上的績效保證機(jī)制

　　訂立有競爭力的績效指標(biāo)

　　通過結(jié)構(gòu)化績效管理推動管理改善

　　3、 精細(xì)化的成本管理

　　財務(wù)成本分析

　　消耗定額管理

　　單位成本管理

　　質(zhì)量成本分析

　　4、 精細(xì)化之標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　通過標(biāo)準(zhǔn)化固化最大能力

　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建與維護(hù)

　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成

　　5、 精細(xì)化的員工管理

　　招工管理

　　培訓(xùn)：職業(yè)意識、應(yīng)知應(yīng)會

　　員工關(guān)系管理

　　6、 精細(xì)化的生產(chǎn)管理

　　5S現(xiàn)場管理

　　精準(zhǔn)生產(chǎn)

　　消除八大浪費(fèi)

　　數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用

　　7、 精細(xì)化的品質(zhì)管理

　　質(zhì)量管理體系

　　產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　質(zhì)量管控流程

　　8、 精細(xì)化的設(shè)備管理

　　設(shè)備臺賬

　　設(shè)備維護(hù)計劃、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

　　TPM全員設(shè)備管理、設(shè)備點(diǎn)檢

　　9、 精細(xì)化的安全管理

　　安全意識、知識、技能培訓(xùn)

　　安全操作規(guī)程

　　安全管理制度

　　危險源的識別與防護(hù)

　　師資力量

　　朱建農(nóng)

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢師

　　浙江大學(xué)EMBA

　　浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長

　　實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢

　　華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師

　　杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師

　　浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長 高級管理顧問

　　廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗

　　10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。

　　在大型國企湖北安陸棉紡織集團(tuán)(原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠)工作20年、在浙江全國民營500強(qiáng)企業(yè)浙江天圣控股集團(tuán)有限公司工作近10年，先后擔(dān)任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設(shè)備動力部部長、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結(jié)合，并將所學(xué)專業(yè)(電氣自動化)中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績，積累了豐富的案例。

　　授課風(fēng)格

　　朱建農(nóng)老師將深厚的理論知識結(jié)合豐富的實踐經(jīng)歷，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進(jìn)行傳授，引導(dǎo)學(xué)員共同思考。注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和實用性。以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，授課風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松活躍、實戰(zhàn)性強(qiáng)，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)熱情。