精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	周軍
開課時(shí)間：	2014-08-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2200
購(gòu)買價(jià)格：	1760
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-08-29 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-07-04 09:52:38

　　

　　課程背景

　　企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要;是出貨第一，還是質(zhì)量第一;是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開始來得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好;茫然的你是否已經(jīng)找到答案?

　　“合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于壘土;千里之行，始于足下。”現(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬(wàn)緒從何著手呢?答案只有一個(gè)：現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提高效率、減少浪費(fèi)，并改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬，而6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理干部

　　課程目標(biāo)

　　本課程以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行6S活動(dòng)為主線，向您全方位闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全貌，以及現(xiàn)場(chǎng)管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：

　　1、明確現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念;

　　2、掌握6個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法;

　　3、明確6S推行的步驟及流程;

　　4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的意識(shí);

　　課程內(nèi)容

　　引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易

　　第一部分：6S現(xiàn)場(chǎng)管理概述

　　圖片案例分享：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況大掃描 (好與不好對(duì)比)

　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義及基本框構(gòu)

　　2、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn) --- 好的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是怎么的

　　3、6S的起源及發(fā)展

　　4、現(xiàn)代企業(yè)推行6S管理的目的---為何要推行?

　　5、 推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的好處有哪些

　　6、 為什么中國(guó)90%的企業(yè)推行6S都不成功(分析問題)

　　7、 日本企業(yè)成功推行6S的奧妙何在

　　8、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)實(shí)中推行的誤區(qū)分析 --- 不正確的認(rèn)識(shí)，需要轉(zhuǎn)變

　　9、 海爾“6S大腳印”案例分享

　　圖片案例分享：優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理圖片賞析 --- 好的企業(yè)6S管理是怎樣的

　　第二部分：整理、整頓實(shí)施要領(lǐng)

　　一、騰出現(xiàn)場(chǎng)空間----整 理(SEIRI)

　　1、貪多心態(tài)害死人

　　2、整理的含義及目的

　　3、整理推進(jìn)3重點(diǎn)

　　4、整理的實(shí)施步驟

　　5、整理實(shí)施的方法及技巧

　　6、空間是怎樣讓出來的

　　7、如何區(qū)分“要”與“不要”的物品

　　8、處理非必需品的方法

　　案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理效果賞析;

　　9、現(xiàn)場(chǎng)整理的常見問題及解決建議;

　　10、各職能區(qū)整理實(shí)施的基本原則和技巧(生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、公共區(qū)、倉(cāng)庫(kù)和生活區(qū)等);

　　二、減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi)-----整頓(SEITON)

　　1、提示語(yǔ)：整頓為了提高工作效率

　　2、整頓的含義及目的

　　3、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)

　　4、如何進(jìn)行區(qū)域的規(guī)劃布局

　　5、如何對(duì)區(qū)域的布局進(jìn)行優(yōu)化

　　6、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的定置管理的規(guī)劃及實(shí)施

　　8、物品擺放方式和方法有哪些

　　9、擺放的“五距”標(biāo)準(zhǔn);

　　10、如何設(shè)計(jì)各種各樣的架子來擺放物品

　　11、搬運(yùn)的基本原則及有效方法

　　12、如何進(jìn)行標(biāo)識(shí)的規(guī)劃

　　13、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)(公共區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)和生活區(qū))

　　14、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率

　　15、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

　　16、整頓實(shí)施方法簡(jiǎn)介

　　案例分享：優(yōu)秀企業(yè)車間工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓實(shí)施效果賞析

　　第三部分：清掃、安全實(shí)施要領(lǐng)

　　一、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)-----清掃(SEISO)

　　1、高效設(shè)備來自清掃

　　2、清掃的含義及目的

　　3、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)

　　4、清掃之前的教育更重要

　　5、控制污染源

　　6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)

　　7、清掃與設(shè)備管理

　　案例分享：優(yōu)秀企業(yè)機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢實(shí)施狀況賞析

　　8、如何進(jìn)行區(qū)域責(zé)任化的劃分

　　9、如何建立清掃標(biāo)準(zhǔn)

　　10、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施技巧

　　二、“零”安全事故

　　1、提示語(yǔ)：安全責(zé)任重于泰山

　　2、安全的含義及目的

　　3、安全推進(jìn)的6個(gè)重點(diǎn)

　　4、企業(yè)管理的方向在哪里?

　　5、做不到安全所導(dǎo)致的問題

　　6、安全管理“六到”原則

　　案例分享: 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析

　　7、安全管理實(shí)施的要點(diǎn)及改善方向

　　第四部分：清潔、素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)

　　一、改變員工的工作習(xí)慣-----清 潔(SEIKETSU)

　　1、沒有規(guī)矩不成方圓

　　2、清潔的含義及目的

　　3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)

　　4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題

　　5、6S如何進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　6、6S檢查哪些項(xiàng)目

　　7、“破窗理論”應(yīng)用

　　8、清潔工作的延伸

　　案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的?

　　9、6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)具體有哪些

　　10、如何有效建6S現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

　　二、塑造新時(shí)代的員工-----素 養(yǎng)(SHITSUKE)

　　1、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

　　2、素養(yǎng)的含義及目的

　　3、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

　　4、素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn)

　　5、如何提高素養(yǎng)?

　　案例分享：優(yōu)秀企業(yè)員工素養(yǎng)提升活動(dòng)實(shí)賞析;

　　第五部分：打造亮麗的現(xiàn)場(chǎng) --- 6S管理的有效工具

　　一、定置管理

　　1、 什么是定置管理

　　2、 定置管理的2個(gè)要點(diǎn)3定原則

　　3、 定置管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

　　4、哪些對(duì)象需要實(shí)施定置管理

　　圖片案例分享：現(xiàn)場(chǎng)定置管理實(shí)施圖片賞析

　　二、標(biāo)準(zhǔn)化

　　1、 標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理及意義

　　2、 6S管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃

　　三、目視管理

　　1、何謂目視管理

　　2、目視管理的目的和作用

　　3、目視管理的類別

　　圖片案例分享：目視管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施案例圖片賞析

　　四、定點(diǎn)拍攝法

　　五、流動(dòng)紅旗法

　　六、紅牌作戰(zhàn)法

　　第六部分：6S推行的組織與策劃

　　引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

　　1、6S導(dǎo)入實(shí)施的基本步驟

　　2、6S的方針和目標(biāo)如何擬訂

　　3、如何制訂高質(zhì)量的6S推行方案和計(jì)劃

　　4、6S推行組織成立的技巧

　　5、6S督導(dǎo)部門(6S推行辦公室)的作業(yè)如何得到很好的發(fā)揮

　　6、6S宣傳造勢(shì)的幾種常用手段

　　7、如何有效組織6S的培訓(xùn)

　　8、項(xiàng)目啟動(dòng)的幾種形式和要點(diǎn)

　　9、如何組織6S的檢查評(píng)比活動(dòng)

　　10、如何將6S納入績(jī)效考評(píng)體系，以使其能夠長(zhǎng)期維持

　　案例分享：以上內(nèi)容均結(jié)合實(shí)際應(yīng)用案進(jìn)行分享

　　師資力量

　　周軍老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司培訓(xùn)師、咨詢師;制造型企業(yè)改善管理專業(yè)人士。

　　歷任品保課長(zhǎng)、生產(chǎn)副理、生產(chǎn)總監(jiān)、品保經(jīng)理、管理者代表、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理特助等中高職務(wù);近20年企業(yè)實(shí)踐;近10年企業(yè)高管;三年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，周老師積累了近百家企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理最新信息，并積極應(yīng)用于客戶中去。因其在培訓(xùn)中一貫堅(jiān)持實(shí)效性原則以及嫻熟的培訓(xùn)技巧獲得了眾多國(guó)內(nèi)客戶的認(rèn)可。

　　周老師專注于制造領(lǐng)域的各個(gè)模塊，探索中國(guó)式的精益生產(chǎn)模式，涉及并輔導(dǎo)過制造企業(yè)的供應(yīng)鏈(供應(yīng)商、物料、倉(cāng)儲(chǔ))、生產(chǎn)管理(計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE)、質(zhì)量管理(TQM、SPC、標(biāo)準(zhǔn)化、體系)、人力資源管理等。涉及行業(yè)包括：機(jī)械加工制造、電子、汽車零部件、紡織服裝、食品加工等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　研發(fā)與主講課題主要有：

　　1. 生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)：精益生產(chǎn)管理、如何做好車間主任、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃等;

　　2. 質(zhì)量管理實(shí)務(wù)：如何解決客戶抱怨、8D與QC新舊七大手法的理解與應(yīng)用、ISO9001條款講解等;

　　3. 人力資源管理：非人力資源部門的人力資源管理、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、中國(guó)式KPI實(shí)戰(zhàn)、新勞動(dòng)合同法解密與應(yīng)用等。

　　在授課中，注重培訓(xùn)效果，與學(xué)員互動(dòng)，通過講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式，讓學(xué)員能學(xué)以致用，深受學(xué)員好評(píng)。

　　咨詢擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　以精益模式為藍(lán)本，人力資源開發(fā)為根，結(jié)合國(guó)內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)前需求，形成制造企業(yè)三大模塊，并層層解剖，構(gòu)成易實(shí)現(xiàn)的操作單元系統(tǒng)，簡(jiǎn)單實(shí)效;基于管理者管理實(shí)效的“經(jīng)理人管理績(jī)效提升”，注重如何更高效的通過管理者管理實(shí)踐為企業(yè)帶來更大的實(shí)際效益。

　　極度推薦標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，立志于不斷探索適合中國(guó)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)。

　　鐵打的營(yíng)盤，流水的兵，注重為企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)一支具有高績(jī)效執(zhí)行能力與忠誠(chéng)的企業(yè)陣營(yíng)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定人才基礎(chǔ)。

　　代表客戶：

　　蘇州YKK AP、上海天地科技、上海新型建材、南通歐區(qū)愛、江蘇標(biāo)榜裝飾新材料、上海巨盛化工、華新集團(tuán)、上海戈冉泊精密模塑、寧波三菱化工、蘇州吉田建材、江蘇青尼羅河機(jī)械、江蘇漢光生物工程、張家港盧森寶銅箔、上海友發(fā)鋁業(yè)、上海壹墨圖文、上海神匯汽車、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽(yáng)半導(dǎo)體、日星電氣、浙江林肯電梯、杭州南方凈化設(shè)備、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、蘇州裕廊科技、上海埃比西斯機(jī)械、上海妙禾…….