金牌班組長鍛造-基礎管理篇

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	陳和生
開課時間：	2014-06-26
市場報價：	2200
購買價格：	1760
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-06-26 2天
審核時間：	我要報名2014-04-30 11:12:23

　　

　　課程背景

　　企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜多變，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失，再完美的策略也會隨時崩潰。在企業(yè)，高層管理者負責戰(zhàn)略的制定，中基層員工負責戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以企業(yè)的執(zhí)行力如何，中基層的管理水平至關重要，而作為直接“帶兵打仗，攻城略地”的基層主管---班組長，其管理水平如何更加直接關系到戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

　　所以作為“兵頭將尾”的班組長，“麻雀雖小，但五贓俱全”，“官雖不大，但作用不小”，不可忽視!但在當下中國諸多企業(yè)的管理現(xiàn)實中，班組長的作用沒有完全受到重視，并且因為廣大班組長都由生產(chǎn)一線的普通員工提拔而來，文化水平普遍不高，缺乏系統(tǒng)有效的管理培訓，所以管理水平普遍都不高。“在其位，而不能謀其職”是當下很多企業(yè)班組長都面臨的尷尬局面。

　　正是居于中國企業(yè)基層班組長所處的實際狀況，而開發(fā)了《金牌班組長鍛造》系列課程，課程分為：基礎篇、提升篇和技能強化篇(TWI)。課程的設計借鑒了國外成熟、先進的理念，并結合中國企業(yè)的實際，通過大量的工廠實際管理案例剖析，并輔以體驗式互動相結合的多種教學手段，旨在幫助企業(yè)廣大中基層管理者開啟企業(yè)管理的智慧之門，不斷提升管理水平和綜合素質(zhì)，為中國從“制造業(yè)大國”向“制造業(yè)強國”轉變貢獻自已的力量。

　　學習對象

　　班組長、工段長、領班、生產(chǎn)助理、品管員、生管、生產(chǎn)主管、車間主任等

　　課程目標

　　本篇的設置重點側重于管理的基本意識和基礎管理的內(nèi)容，通過本課程的學習，學員能夠：

　　1、 明確管理者的主要職責和權限，對自身能夠進行準確的“角色定位”，防止“角色錯位”;

　　2、 樹立正確積極的職業(yè)理念，實現(xiàn)人生價值;

　　3、 理清工作的思路和方向，避免走彎路現(xiàn)象;

　　4、 常握最為基礎的工作技巧和方法，提高工作效率;

　　5、 為提高自身綜合管理水平打下堅實的基礎。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：金牌班組長的角色認知和職責認定

　　導論：一只獅子帶領綿羊的團隊，可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領獅子的團隊

　　1、認識班組和班組長

　　2、“兵頭將尾”與金字塔

　　3、班組長如何防止角色錯位

　　4、班組長的地位和作用

　　5、班組長角色的“三重性”

　　互動案例： 班組長處事策略---“人見人愛孔方兄”

　　6、班組長的職責、權限和大局觀念

　　7、班組長肩負的重要使命和作用

　　8、上司對班組長的期望

　　9、員工對班組長的期望

　　互動案例： 班組長“一口清”工作法

　　10、班組長對待不同階層人員應采用不同的立場 ----- 此點結合跨部門溝通展開

　　11、班組長崗位操作規(guī)范

　　12、班組長必須具備的三大能力

　　13、班組長如何樹立自己的威信 --- 服人者，德服為上、才服為中、力服為下

　　14、優(yōu)秀班組長工作模式和標準

　　15、新上任班組長應如何進行角色轉變 ---- 技術尖兵向管理者褪變

　　16、班組長工作的指導思想

　　案例解析： 典型班組長管理模式分析----專業(yè)技術型、勞動模范型、官僚主義型、老好人型、哥們義氣型)

　　案例解析： 我們身邊的各種班組長大掃描。

　　第二部分：金牌班組長的職業(yè)素養(yǎng)修煉

　　引言：心態(tài)變則意識變,意識變則行為變,行為變則性格變,性格變則命運變

　　1、企業(yè)喜歡什么樣的人才?

　　2、認識人才評價標準---人才結構坐標系

　　3、積極心態(tài)與職業(yè)發(fā)展

　　案例賞析： 牛仔大王的發(fā)跡史

　　4、積極心態(tài)的八大表現(xiàn)

　　5、如何塑造積極的心態(tài)

　　互動案例： 你了解自已嗎?-------心態(tài)測試

　　6、工作是上天賦予每個人的重要使命

　　7、工作的意義與價值

　　8、如何快樂地工作

　　9、對待工作的正確態(tài)度

　　10、職業(yè)操守、職業(yè)狀態(tài)、職業(yè)精神

　　11、主動工作與被動工作

　　12、十六大優(yōu)秀職業(yè)品質(zhì)介紹

　　第三部分：金牌班組長基礎管理理念

　　引言：服人者，德服為上、才服為中、力服為下

　　1、班組長管理的五項工作

　　2、班組長管理的五項內(nèi)容

　　3、班組的管理原則---管理無小事

　　4、班組長的權力類型

　　5、如何提高班組長的影響力

　　6、世界上沒有一成不變的管理模式---權變管理

　　7、班組長的挫折管理

　　8、班組長如何提高自已的情商

　　案例分析：踢貓效應

　　第四部分：金牌班組長工作程序

　　引論：日事日畢，日清日高

　　1、班組長的工作程序

　　2、班組長工作的基本守則

　　3、班組的日常管理的重點工作

　　4、班組日常管理的重大意義

　　5、班組的標準化

　　6、班組的教育訓練與學習

　　7、監(jiān)督與即時糾正

　　8、班組有效的報告方法

　　9、向誰報告?

　　10、在什么時機進行報告

　　11、如何進行報告

　　互動案例：工作匯報情景模擬

　　第五部分：金牌班組長的時間管理

　　引言：時間是人生最寶貴的資產(chǎn)

　　1、時間管理及四種時間觀念

　　2、班組長浪費時間的十七大誤區(qū)

　　3、時間管理象限法

　　4、如何樹立班組長的時間價值觀

　　5、班組長日常工作與實戰(zhàn)分析

　　6、怎樣減少工作中的“救火”現(xiàn)象

　　7、班組長時間管理的技巧

　　8、如何做好時間管理

　　9、如何活用時間四招

　　案例： 王班長時間管理應用案例解析

　　四、授課方式 ： 理論講解 + 體驗式實景模擬 + 現(xiàn)場圖片案例解析 + 互動研討 + 問題答疑

　　師資力量

　　陳和生 老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　高級培訓師、咨詢師，制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾長期于財富500強企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管(經(jīng)理)、品質(zhì)主管(經(jīng)理)、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務。工作面涵及供應鏈(供應商、物料、倉儲)、生產(chǎn)管理(計劃、生產(chǎn)、技術、IE)、質(zhì)量管理(TQM、SPC、標準化、體系)等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　陳老師極度推薦精細化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現(xiàn)場精細化管理的忠實信徒，奉行“管理應從現(xiàn)場來，到現(xiàn)場中去”原則，立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營。

　　研發(fā)課題方向 ：

　　生產(chǎn)管理實務：生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場精細化管理、現(xiàn)場5S/6S管理、現(xiàn)場可視化管理等;

　　生產(chǎn)管理技術：工業(yè)工程(IE)應用、全員生產(chǎn)保全(TPM)、精益生產(chǎn)(LP);

　　質(zhì)量管理實務：全面質(zhì)量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;

　　綜合管理：基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設、TWI、中層管理者能力提升等。

　　曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。

　　經(jīng)數(shù)百場授課經(jīng)歷的歷煉，授課風格沉穩(wěn)、風趣幽默、案例豐富，互動性強，深受學員好評。

　　咨詢輔導專長 ：

　　1、制造型企業(yè)5S/6S現(xiàn)場精細化管理咨詢輔導;

　　2、服務企企業(yè)5S/6S現(xiàn)場精細化管理咨詢輔導;

　　3、5S/6S現(xiàn)場精細化管理&CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)咨詢輔導;

　　4、班組建設(TWI)咨詢輔導;

　　5、TQM(SPC、QCC等)咨詢輔導。

　　曾為企業(yè)提供實務咨詢輔導，取得顯著成效，理論及專業(yè)基礎扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，溝通和協(xié)調(diào)能力強，深受服務客戶一致好評。

　　代表客戶：

　　大眾、東方航空、上海國際機場、三菱、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上�；ㄍ�、拜耳醫(yī)藥、716研究所、上海天地科技、上海新型建材、南通歐區(qū)愛、江蘇標榜裝飾新材料、上海液化空氣、上海巨盛化工、上海神匯汽車轉向器、盾安集團、華新集團、沈陽龍士達集團、普茨邁斯特機械、上海戈冉泊精密模塑、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車、上海紫光機械、昆山電力局、江蘇協(xié)聯(lián)熱電集團、昆山富曜精密組件、蘇州裕廊科技、蘇州吉田建材、江蘇青尼羅河機械、江蘇漢光生物工程、上海銘豐散裝水泥、上海金亭汽車線束、上海銀汀、上海偉釗光學、張家港盧森寶銅箔、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、上海壹墨圖文、上海神匯汽車、富士邁半導體、吳江漢陽半導體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、浙江林肯電梯、杭州南方凈化設備、百超玻璃設備、蘇州新協(xié)力、蘇州裕廊科技、吳江漢陽半導體、富田電機、杭州南方企業(yè)、上海維科精密模塑、上海埃比西斯機械、上海妙禾、神馬集團、來賓電廠、致君藥業(yè)、濟明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特紙、安徽華邦特紙、浙江三峰實業(yè)、杭州正大紡織、上海藝科注塑……..