生產(chǎn)運營管理《TOC極速制造特訓(xùn)營》

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	潘博士
開課時間：	2014-05-09
市場報價：	7040
購買價格：	5632
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-05-09 2天
審核時間：	我要報名2014-04-20 11:26:29

　　

 

　　課程背景

　　不能按時出貨!業(yè)務(wù)部門好不容易接到訂單，工廠卻不能準(zhǔn)時完工出貨，準(zhǔn)時交貨率不足50%! 庫存周轉(zhuǎn)低!生產(chǎn)周期長、庫存高，不能靈活響應(yīng)客戶的需求，原材料、在制品、成品庫存大量積壓占用大量資金，增加了存儲費用及報廢風(fēng)險; 忙得沒有效果!各部門似乎都十分忙碌、十分努力，常常加班加點搞肉搏，個個都抱怨做的太辛苦，但工廠還是出不了貨、賺不到錢，到底是為什么? 周期性的松緊不平衡!工廠運作出現(xiàn)“月初月底”綜合癥，月初生產(chǎn)松松垮垮，月底天天加班急趕出貨。 難以實現(xiàn)部門協(xié)作!每個員工都渴望企業(yè)各部門能高度協(xié)作，有團隊精神，但為什么總是辦不到?到底難在哪里? 產(chǎn)能沒有充分利用!面對“出不了貨”經(jīng)常可以聽到的答案是：我們?nèi)耸植蛔�，需要再添加設(shè)備等等;然而，在現(xiàn)有的資源下我們工廠還有多少產(chǎn)能被浪費了?我們還有多少隱藏產(chǎn)能? 后知后覺!為什么總是當(dāng)問題演變成災(zāi)難了，我們才會匆忙地拼命補救?浪費人力物力，大傷客戶的信心，大損團隊的士氣。怎樣在生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)問題之前發(fā)出預(yù)警，而不是在事后才發(fā)覺? 計劃趕不上變化!由于訂單更改、物料延誤等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃非�；靵y，最后只能取消總計劃改由各部門自己安排生產(chǎn)進(jìn)度。

　　授課對象

　　項目型制造行業(yè)、裝配制造企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長和其它中高層管理人員; 對學(xué)習(xí)和應(yīng)用TOC有需求的咨詢和培訓(xùn)行業(yè)人員。

　　課程內(nèi)容

　　1、制造業(yè)的痛，以及我們的應(yīng)對之道。

　　2、身邊就是藍(lán)海：挖掘客戶需要，塑造核心能力，取得競爭優(yōu)勢。

　　3、TOC的可行愿景和實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖。

　　4、瓶頸理論-突破產(chǎn)能瓶頸。

　　5、TOC三大核心工具：SDBR、CCPM和拉式補貨。

　　6、經(jīng)典案例研討。

　　7、項目成功和企業(yè)變革管理。

　　8、學(xué)員調(diào)研報告研討和診斷。

　　9、電影觀賞和解析(如何在3個月內(nèi)將瀕臨倒閉的工廠扭虧為盈)

　　講師簡介

　　潘超平

　　中國咨詢業(yè)一等獎蘋樂集團項目操盤手 � 中國人民大學(xué)金融學(xué)博士 � TOC國際認(rèn)證咨詢師 � 江蘇電視臺《蘇商》欄目特邀評論員 曾輔導(dǎo)過東風(fēng)汽車變速箱、顧家工藝、西班牙國貿(mào)城集團、華日家具、快克藥業(yè)、中國四達(dá)、蘋樂集團、明達(dá)線纜集團、英利冶金、普樂泵業(yè)、凱翔負(fù)載、華飛電子、美格登家具、輝煌毛紡、豪樂機械、助力軸承、泰德管業(yè)等改善項目。