安全文化與安全領(lǐng)導力培訓

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	曹老師
開課時間：	2014-05-08
市場報價：	2980
購買價格：	2384
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-05-08 2天
審核時間：	我要報名2014-03-26 10:49:52

　　

　　學習對象

　　廠長、生產(chǎn)主管、EHS經(jīng)理、主管安全經(jīng)理、EHS技術(shù)人員、運營經(jīng)理、技術(shù)/工程經(jīng)理

　　課程目標

　　此次研討會結(jié)束后, 你將能夠...

　　1、安全管理的重要性

　　2、GE、DUPONT等著名跨國公司的安全管理理念

　　3、事故和事故預(yù)防的方法

　　4、安全文化的建立和傳播

　　5、知道自己的安全領(lǐng)導力水平

　　6、掌握安全領(lǐng)導力發(fā)展模型

　　7、如何推動行為安全管理

　　8、開發(fā)中遠期、年度安全工作計劃

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　09:00課程概述和時間安排

　　09:15為何重視安全?

　　1.國內(nèi)的安全狀況、損失和差距

　　2.安全對利益相關(guān)者的影響

　　3.卓越的安全表現(xiàn)帶來的效益

　　09:25事故預(yù)防

　　1.美國OSHA事故原因分析模型

　　2.不安全行為和不安全狀態(tài)案例討論

　　3.美國OSHA事故預(yù)防模型

　　09:50經(jīng)驗分享-杜邦SHE理念

　　1. 杜邦SHE愿景

　　2. 杜邦SHE核心價值觀

　　3. 杜邦安全文化

　　4. 杜邦的安全原則

　　5. 達到世界級安全水平的主要因素

　　6. 如何創(chuàng)建卓越的安全表現(xiàn)?

　　10:20休息

　　10:30 調(diào)查和討論

　　描繪“更高水平”的EHS文化是什么樣的?

　　分析現(xiàn)狀和“更高水平”EHS文化之間有哪些差距?

　　11:15 如何創(chuàng)建企業(yè)安全文化?

　　1. 企業(yè)安全文化總體模式

　　2. 公司安全現(xiàn)狀定位

　　3. 承諾

　　12:00 午休

　　13:00 安全行為激勵

　　13:30 安全信息傳播與溝通

　　1. 討論：傳播途徑和方式

　　2. 討論：傳播內(nèi)容

　　3. 溝通程序

　　14:00 自主學習與改進

　　14:30 安全事務(wù)參與

　　15:00休息

　　15:10企業(yè)安全文化審核與評估

　　15:40 安全文化推進與保障

　　1. 推行委員會

　　2. 計劃與職責

　　3. 資金投入

　　4. 推動骨干的選拔和培養(yǎng)

　　17:00 答疑和討論/結(jié)束

　　第二天

　　09:00安全領(lǐng)導力和領(lǐng)導承諾

　　1.何謂安全領(lǐng)導力-責任定義、性質(zhì)、層次和風格

　　2.領(lǐng)導素質(zhì)和領(lǐng)導素質(zhì)測試練習

　　3如何將“領(lǐng)導承諾”落到實處

　　4.卓越安全領(lǐng)導力的十大特征

　　5.如何建立和提升安全領(lǐng)導力?-分析和討論

　　10:10領(lǐng)導與法規(guī)責任討論

　　1.EHS法規(guī)與責任

　　2.管理層EHS責任

　　3.主管的EHS責任

　　4.安全管理人員和各部門的角色定位

　　10:40行為安全管理基礎(chǔ)

　　1.行為安全管理模式發(fā)展簡史

　　2.行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)

　　3.BBS Vs. EHS管理系統(tǒng)

　　4.傳統(tǒng)安全管理Vs. BBS

　　5.目前行業(yè)內(nèi)的行為安全管理的模式

　　13:00安全挑戰(zhàn)_ IIF安全文化

　　1.傷害無事故(IIF)的工作場所

　　2.安全三角模型

　　3.何謂行為?

　　4.何謂關(guān)鍵行為?

　　5.BBS定義

　　6.行為誘因和ABC模式

　　14:00如何推進行為安全(BBS)?

　　1.任務(wù)風險評估

　　2.BBS實施流程

　　3.項目組和BBS委員會

　　4.關(guān)鍵挑戰(zhàn)

　　5.識別關(guān)鍵行為

　　6.開發(fā)行為安全觀察表

　　7.觀察和實踐

　　14:50 休息

　　1.行為安全管理模式的有效實施模式-S.A.F.E法

　　2.行為安全管理實施務(wù)實

　　3.BBS審核原則

　　4.審核流程

　　5.觀察重點

　　6.建設(shè)性改進高風險作業(yè)

　　7.觀察記錄表

　　8.跟蹤

　　17:00 結(jié)束

　　師資力量

　　曹老師

　　咨詢能力和資格

　　IEMA國際注冊環(huán)境管理主任審核員(注冊號:002914);英國國際環(huán)境管理與評價研究院(Institute of Environmental Management & Assessment)會員資格;IRCA ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系主任審核員授課講師;熟練掌握：安全集團管控和安全規(guī)劃、安全績效和激勵設(shè)計、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、行為安全管理、法規(guī)符合性審計、事故預(yù)防和業(yè)績改進、ISO14001、OHSAS18001等;熟悉企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　工作經(jīng)歷

　　曾任南京化工廠，工程師;國際著名咨詢公司，加拿大高達集團管理顧問有限公司上海代表處，環(huán)境、健康安全管理顧問師;國際領(lǐng)先的質(zhì)量、環(huán)境、安全審核機構(gòu)，英國勞氏質(zhì)量認證有限公司;環(huán)境、健康安全管理主任審核員;上海柏科企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，全面負責公司環(huán)境健康安全管理咨詢和培訓，包括安全規(guī)劃、安全組織設(shè)計、安全績效和激勵設(shè)計、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、事故預(yù)防和業(yè)績改進、等

　　咨詢業(yè)績

　　審核、咨詢、輔導過500多家著名企業(yè)的環(huán)境、健康安全管理體系，包括：TNT 國際物流(中國)，GE塑料(上海)有限公司，GE(無錫)水處理有限公司，杜邦纖維(中國)有限公司,等眾多企業(yè)

　　為10多家著名企業(yè)提供過BBS咨詢和培訓服務(wù)：PGI蘇州、PGI佛山、徐州美馳車橋、廈門太古、眼力健杭州、NOK無錫，等。