(PMC)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	Wesley Wang
開(kāi)課時(shí)間：	2014-05-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2560
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   山東青島 2014-05-23 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-22 14:31:10

　　

　　課程背景

　　生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門(mén)運(yùn)作，并運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)與價(jià)值流(VSM)圖，降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)，并運(yùn)用管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　制造企業(yè)PMC、制造、MRP小組人員、物流倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人士。

　　課程大綱

　　第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述

　　1.生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及其角色

　　2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系

　　3.三種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)

　　4.各模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

　　5.小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

　　6.PMC的組織架構(gòu),PMC的工作重點(diǎn)解析

　　7.PMC與其它部門(mén)的關(guān)系

　　8.計(jì)劃需具備的特點(diǎn)

　　9.案例：生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素

　　10.精益生產(chǎn)思想及價(jià)值流VSM

　　第二節(jié) 較準(zhǔn)的預(yù)測(cè)是計(jì)劃的前提

　　1.供應(yīng)鏈上影響物料需求的因素

　　2.牛鞭效應(yīng)

　　3.產(chǎn)品不同階段的需求

　　4.需求特性分析

　　5.需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容

　　6.需求預(yù)測(cè)的重要性，特點(diǎn)

　　7.客戶(hù)需求預(yù)測(cè)的要素

　　8.影響需求的各要素及其相互關(guān)系

　　9.生產(chǎn)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括五個(gè)方面

　　10.預(yù)測(cè)的方法

　　11.需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)

　　12.需求預(yù)測(cè)的原則

　　13.預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相互關(guān)系

　　14.生產(chǎn)的產(chǎn)品品種分類(lèi)

　　15.案例：需求預(yù)測(cè)案例討論

　　第三節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃(MPS & MRP)

　　1.MRP的運(yùn)行邏輯

　　2.主生產(chǎn)計(jì)劃

　　3.主生產(chǎn)計(jì)劃與MRP的關(guān)系

　　4.主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系

　　5.主生產(chǎn)計(jì)劃與訂單確認(rèn)

　　6.獨(dú)立需求與相關(guān)需求

　　7.BOM的結(jié)構(gòu)

　　8.案例：MRP計(jì)算運(yùn)用

　　9.信息系統(tǒng)

　　第四節(jié) 產(chǎn)能計(jì)劃

　　1.能力需求計(jì)劃CRP

　　2.MRP與CRP的關(guān)系， CRP&RCCP

　　3.CRP的分類(lèi)，CRP的計(jì)算方法

　　4.CRP的平衡

　　5.案例：討論/產(chǎn)能管理注意事項(xiàng)

　　第五節(jié) 車(chē)間排程計(jì)劃

　　1.交貨前置期

　　2.案例：生產(chǎn)計(jì)劃排程模擬

　　3.訂單排程方法

　　4.有效的處理急件訂單

　　5.計(jì)劃安排的原則

　　6.討論：計(jì)劃不如變化快的原因及對(duì)策

　　7.小批量排產(chǎn)的竅門(mén)EXCEL案例

　　8.精益生產(chǎn)排程及出貨

　　第六節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度管控

　　1.二種生產(chǎn)控制系統(tǒng)

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法

　　3.看板管理的有效實(shí)施

　　4.影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析

　　5.投入/產(chǎn)出計(jì)劃

　　6.瓶頸管理

　　7.瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

　　8.案例:上海通用的精益生產(chǎn)與物流

　　第七節(jié) 物料管理基本理念

　　1.物料控制難的原因?

　　2.物料短缺的原因及對(duì)策

　　3.目視化管理及案例

　　4.物料交期控制

　　5.庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　6.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流解析及行業(yè)參考

　　7.案例：某公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析

　　8.案例：Milk run 運(yùn)作

　　9.物料儲(chǔ)存管理--盤(pán)點(diǎn)

　　10.案例：最有效的物料管理

　　第八節(jié) 庫(kù)存控制的方法

　　1.庫(kù)存的主要分類(lèi)和利弊

　　2.討論：產(chǎn)生庫(kù)存的因素有哪些?

　　3.庫(kù)存管理的四步曲

　　4.二八原則、ABC法則及分類(lèi)策略

　　5.XYZ法則

　　6.經(jīng)濟(jì)定貨批量-EOQ，定期，定量定購(gòu)法

　　7.庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)、 VMI

　　8.呆滯料的處理

　　9.案例：全面庫(kù)存控制

　　第九節(jié) 課程回顧、總結(jié)、行動(dòng)計(jì)劃

　　講師簡(jiǎn)介

　　Wesley Wang

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA

　　國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格

　　國(guó)家采購(gòu)師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師

　　西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

　　企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

　　理財(cái)規(guī)劃師、保險(xiǎn)從業(yè)資格證

　　XX供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)

　　10年以上大型外資企業(yè)綜合管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈、采購(gòu)經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價(jià)值流經(jīng)理、企業(yè)講師、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目管理等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)。從事培訓(xùn)和咨詢(xún)工作有6年的經(jīng)驗(yàn)。