SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	姜洪峰
開課時(shí)間：	2014-03-20
市場報(bào)價(jià)：	3280
購買價(jià)格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-03-20 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-02-15 10:40:58

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、(SQM)供應(yīng)商品質(zhì)管理人員、IQC人員、兼任(SQM)職能的品質(zhì)工程師/經(jīng)理、與(SQM)供應(yīng)商品質(zhì)管理相關(guān)人員等等

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理

　　案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門解析

　　供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢

　　 供 應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)

　　精益生產(chǎn)對SQM的要求

　　供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對SQM的要求

　　過時(shí)的SQM理念與做法

　　如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識

　　供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決

　　SQM管理現(xiàn)狀與常見問題

　　SQM管理結(jié)構(gòu)(蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型)

　　模塊二.供應(yīng)商管理策略

　　采購PFMEA與涉及的質(zhì)量問題

　　Kraljic組合模型進(jìn)行采購物質(zhì)分類

　　組織對供應(yīng)商的吸引力判斷

　　一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品管理策略

　　供應(yīng)商管理加減乘除

　　強(qiáng)勢瓶頸供應(yīng)商管理策略

　　海爾的供應(yīng)商分類及管理辦法(范本)

　　西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則帶來的啟示

　     供應(yīng)商開發(fā)過程中尋優(yōu)、調(diào)全

　　模塊三：供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷

　　三類型審核(體系、過程與產(chǎn)品)區(qū)別與時(shí)機(jī)

　　挑專家、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)

　　讓現(xiàn)場審核不走過場

　　供應(yīng)商五處必看，一針見血

　　問、查、看、記， 專業(yè)求真

　　審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)

　　對供應(yīng)商 “點(diǎn)穴”過程審核

　　建立病歷-QFD+QCP

　　易發(fā)問題預(yù)測+對策地圖

　　作坊式供應(yīng)商管控體系

　　模塊四：產(chǎn)品從樣品到批量質(zhì)量管控

　　樣品件與生產(chǎn)件的區(qū)別

　　樣品件要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)作用

　　樣品件承認(rèn)流程與要點(diǎn)

　　生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍

　　PPAP的提交要求與要點(diǎn)

　　PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關(guān)聯(lián)

　　小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)

　　供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段

　　包材、塑膠、五金件質(zhì)量監(jiān)控方法(500強(qiáng)工具范本)

　　質(zhì)量保證協(xié)議的編制(范本)

　　模塊五.IQC與質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)

　　質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)構(gòu)成

　　企業(yè)常見錯(cuò)誤檢驗(yàn)方法

　　MIL-STD-105E GB2828-2003)適用條件

　　課堂練習(xí)：GB2828抽樣與錯(cuò)誤分析

　　正常、加嚴(yán)和放寬檢查轉(zhuǎn)化規(guī)則

　　新發(fā)展趨勢：零缺陷抽樣計(jì)劃-1916

　　免檢不免責(zé)-免檢體系構(gòu)建

　　例行試驗(yàn)與全項(xiàng)目檢測的時(shí)機(jī)

　　 正確的測試方法：(附著力、硬度5項(xiàng)測試方法)

　　駐廠檢驗(yàn)設(shè)計(jì)與管理(國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)管理文件范本)

　　第三方檢測介紹

　　模塊六.SQE角色與工作計(jì)劃

　　 SQE在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的角色與職責(zé)

　　SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工

　　SQE勝任素質(zhì)與三能要求(溝通、人際關(guān)系、項(xiàng)目管理)

　　ISO9001與QS9000、TS體系理論與實(shí)踐能力

　　SQE的其他要求

　　SQE資源地圖

　　SQE+JQE體系

　　供應(yīng)商診斷與輔導(dǎo)

　    工具型案例：全球最大顯示器生產(chǎn)廠商(臺企)SQE人員素質(zhì)要求、職責(zé)與工作計(jì)劃表

　　SQE人員的職場注意事項(xiàng)與職業(yè)發(fā)展

　　模塊七.供應(yīng)商質(zhì)量問題處理與改進(jìn)

　　問題發(fā)生與解決5Why+5W2H與三現(xiàn)、三不主義

　　8D的含義及由來及實(shí)施8D的目的

    　8D與CLCA過程解析與各步驟要點(diǎn)

　　案例：某上市通訊產(chǎn)品公司應(yīng)用8D有效解決供應(yīng)商質(zhì)量問題過程

　　 對供應(yīng)商 “點(diǎn)穴”審核-產(chǎn)品過程審核

　　 產(chǎn)品過程審核方法

　　 供應(yīng)商控制計(jì)劃CP要求

　　 SQE品質(zhì)計(jì)劃與供應(yīng)商輔導(dǎo)

　　 供應(yīng)商4M1E變動(dòng) 識別、控制與聯(lián)動(dòng)

　　 實(shí)施供應(yīng)商品質(zhì)主自保證：來料合格率從92.0%提到99.5%全過程(基準(zhǔn)書范本)

　　模塊八.供應(yīng)商績效評價(jià)與關(guān)系管理

　　 供應(yīng)商考評意義

　　 考評KPI

　　 考評權(quán)重設(shè)置

　　 考評后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法

　　 考評后的列管供應(yīng)商管理方法

　　 供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)制、供應(yīng)商須知(范本)

　　 案例：知名企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)策劃

　　 專題解答：作坊式供應(yīng)商的質(zhì)量管控方法總結(jié)

　　 專題解答：如何提升質(zhì)量同時(shí)降低采購成本總結(jié)

　　 專題解答：如何根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動(dòng)實(shí)施獎(jiǎng)懲促改進(jìn)

　　師資力量

　　姜洪峰

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、高級講師，MBA ，國際職業(yè)培訓(xùn)師，中國著名3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營整合專家;國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)會(huì)授證中國區(qū)導(dǎo)師，中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問。

　　培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

　　姜老師培訓(xùn)過的客戶超過300家，主要有：廣州五羊本田、福建中鋁瑞閩、天石源超硬材料、江西華意壓縮機(jī)股份、湖南長沙威勝儀表集團(tuán)、 杭州�？低�視、TCL顯示科技惠州、冠捷電子、固嘉塑膠、實(shí)達(dá)電子、利亞塑膠、福清新大澤螺旋藻、廣州本田、廣州陽光照明、廣州生力啤酒、廣州市比爾萊斯自行車、廣東鴻藝集團(tuán)、廣東比利公司、珠海華冠、深圳市億鋮達(dá)、佛山朔料集團(tuán)、始興縣標(biāo)準(zhǔn)微型馬達(dá)、安徽東維集團(tuán)、阜新恒瑞、安徽長豐揚(yáng)子汽車、安瑞科(蚌埠)壓縮機(jī)、安徽淮南長壁煤礦機(jī)械、中國揚(yáng)子集團(tuán)(滁州)設(shè)備模具、安徽安凱汽車、奇瑞汽車、格蘭仕工貿(mào)公司等。