企業(yè)變革管理和實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京 海淀
授課時(shí)間：	2008年6月27日
授課顧問(wèn)：	王老師
開(kāi)課時(shí)間：	2008-6-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-05-27 17:35:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主管等中高級(jí)管理人員、想進(jìn)一步提升自己的管理人員

課程目標(biāo)

【課程背景】 3
年前，躋身于財(cái)富1

強(qiáng)的企業(yè)有1/3被淘汰出局。七十年代的五百?gòu)?qiáng)到上世紀(jì)末三分之二退出了名單！經(jīng)濟(jì)全球化及微利時(shí)代的到來(lái)，加劇了國(guó)內(nèi)大多數(shù)行業(yè)的竟?fàn)幊潭�，�?guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)！變革管理，關(guān)系到員工的個(gè)人發(fā)展，更關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)！ 【課程收益】 ●認(rèn)識(shí)到變革無(wú)時(shí)無(wú)刻在發(fā)生，理解為什么要變革 ●認(rèn)識(shí)變革，正要預(yù)見(jiàn)變化，追蹤變化；凡是預(yù)則立、不預(yù)則廢 ●盡快適應(yīng)變化，隨變化而變化，并享受變化 ●運(yùn)用對(duì)變革的認(rèn)識(shí)，正確理解變革 ●掌握作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或成員，變革管理的各種具體技巧

課程內(nèi)容

第一部分：理解變革 一、變革的概念和意義 ●什么是變革 ●變革的含義 ●誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪意味著什么 ●中餐(東方思維)與西餐(西方思維)的交互影響 ●管理理論發(fā)展的四個(gè)階段中變革的位置 ●變革的后果與影響 ●變革的過(guò)程 二、變革與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 ●組織變革的意義 ●組織的生存環(huán)境 ●組織變革的前兆 ●組織發(fā)展中的系統(tǒng)效果與互動(dòng)性 ●面對(duì)環(huán)境的壓力企業(yè)必須回答的6個(gè)問(wèn)題 ●核心生存力的概念 ●企業(yè)有效運(yùn)用變革手段跨越式發(fā)展的操作方法 ●企業(yè)變革的內(nèi)涵與要領(lǐng) 第二部分：駕馭變革 一、管理者在變革中的角色/責(zé)任 ●管理者在組織中的位置 ●變革的催化劑 ●變革中的四種人 ●管理者的定位和心態(tài) ●變革的風(fēng)險(xiǎn) ●在變革中失敗的管理者的共同問(wèn)題 二、策動(dòng)變革-適應(yīng)變革-變革中創(chuàng)新 ●變革的思路 ●管理者的思考方法 ●策動(dòng)變革的三步曲 ●當(dāng)變革來(lái)臨的時(shí)候 ●將壓力和不安轉(zhuǎn)化為起跑前的準(zhǔn)備 ●變革中目標(biāo)的設(shè)定 ●管理者創(chuàng)新思考的方法

師資力量

備注信息